分）
□完成100%以上，每超过1%的加0.5分
20
是否完成工程计划节点，工程进度未完成节点，每拖延1天扣1分,最多扣5分。
10
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序号
管理内容和要求
考核内容和评分办法
基础分
考核成绩分
说明
二施工质量管理（35分）
1
管理制度执行情况
是否建立质量管理考核奖罚制度
□没有（0分）口建立但不完善、合理（0-2）
3.特种作业人员应持证上岗，现场检查无证操作一人一次，扣0.5分；以上扣分项范围以基础分扣完为止。
3
4
各种设备、设施的安全防护装置 齐备完好、有效，电器线路设备 无缺损
1.现场电气线路不符安全要求一处一次，扣0.5分；
2.电气设备缺损，一处一次，扣。5分；以上扣分项范围以基 础分扣完为止
3
5
施工现场布局合理，材料器具摆 放有、有序、整齐，水电路确保 施工需要
□完善、合理2分）
5
是否编制了质量保证计划
□没有（0分）编制、但不合理、不具有可实施 性（0-2分）口具体措施完善合理、责任
明确（2分）
制定了反映过程控制的具体措施，明确责任人。 □没有（0分）虽制定但不完善、责任不明确
（0-2分）□具体措施完善合理、责任明确（2
分）
2
过程控制
是否安质量保证计划运行，制度执行情况视各合 同段的执行情况来进行评定。
1
施工中废水乱排乱放，路基弃土处理不合要求，污染和扬尘严重，噪音 扰民等，
每次扣0.5分，以上扣分项范围以基础分扣完为止。
1
3
效果控制
有当地政府，居民投诉的（包含口头投诉），一次扣0.5分， 以上扣分项范围以基础分扣完为止。
2
五、廉政建设管理（5分）
1
廉政建设制度落实
项目无廉政责任制度、专项治理工作不落实的，扣1分。
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序 号
管理内容和要 求
考核内容和评分方法
基础分
考核成绩分
说明
一、施工进度管理（40分）
1
管理制度
是否建立了进度管理考核奖罚制度
□没有（0分）□建立但不完善（0—2分）□完善（2分）
3
与进度管理有影响的人、机、料、资金等因素职责是否分解落实到责任 人
□没有（0分）□有但不明确（0—2分） □落实明确（2分）
1.发生“三违”现象一人一次，扣0.5分；
2.无应急防氾措施，没有制疋计划进行治理，一次扣0.5分； 以上扣分项范围以基础分扣完为止。
4
3
严格遵守安全操作规程和管理工 作制度，正确使用劳保防护用 品，无酒后上岗现象。
1.现场随机检查违章操作一人一次，扣0.5分；
2.现场检查违章穿戴一人一次，扣0.5分；
1
2
认真执行国家规章制度
制度执行不力、有违反制度现象的，扣1分。
1
3
廉洁自律，认真遵守法律法规， 无严重违法乱纪现象的发生。
员工队伍管理不严，有违法乱纪现象，每人次扣0.5分。
3
3
2
计划管理
是否编制了月、周进度计划，计划正确的反映了工序交叉作业，控制节 点，劳动力、资金、设备、材料计划是否能满足进度要求。
□没有编写（0分）□编写但不完善、不合理需要（0—3分）
□计划完善、符合施工需要（3分）
4
3
计划兀成情况
是否当月完成计划目标、工程量、投资额情况。
□完成90%以下（0分）□完成90%—100%（包括）（15—20
施工现场布局杂乱无章，材料机具摆放无序，扣0-3分。
3
序 号
管理内容和要求
考核内容和评分方法
基础分
考核成绩分
说明
四、环境保护（5分）
1
管理制度
环境保护组织机构不健全，制度不完善，环保措施是不合理可行的，扣0—1分。
1
2
过程控制
施工中不按环保措施执行的，一次扣0.5分，
以上扣分项范围以基础分扣完为止。
10
是否接到项目部质量类整改通知或现场指令 每岀现一次扣0.5分，至扣完为止
3
原始资料
施工原始记录、质量保证资料、工程质量评定记 录、试验资料、停工通知、项目部往来函件是否 完整、齐全。视各合同段情况进行评比
10
4
效果质量
单项工程评定是否合格，外观是否良好
□评定合格，外观良好得满分，
□评定合格，外观有缺陷每发现1处扣1分，最 多不超过2分□评定不合
格，外观缺陷严重等，得10分
10
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序号
管理内容和要求
考核内容和评分办法
基础分
考核成绩分
说明
二安全文明施工（35分）
1
领导重视安全生产
组织领导是否健全，安全生产责任制是否落实，视情况评定。
2
2
坚持安全生产，坚决制止“三违 ”现象的发生，个人劳动防护用 品符合标准，配备齐全，并按规 定严格检查。