9S —最佳推销员
——致力于创造一个优雅的工作环境 ※ 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
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9S —品质保证员
——减少不良产品的出现 ※产品按标准要求生产
※检测仪器正确保养和控制
”是结果
※建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。
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5S.节约Save
※减少企业的人力、成本、空间、时间、
库存、物料消耗等因素。
※全体开展节能降耗活动；
※采购质量价格比等。
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❖ 随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的 成本越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可 能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高 效率，从而达成最优化。
即取出使用；
※另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误
放时能马上知道。
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3S.清扫Seiso
※不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工
作场所无垃圾、无脏污的状态；
※勤于擦拭机器设备；
※ 勤于清扫工作场所。
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清扫需注意的重点
※ 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； ※ 保证取出来的东西能正常使用； ※ 应建立清扫责任区； ※ 找出污染源，予以消除。
※生产设备经常维护保养
※环境整洁有序，促进提高工作品质意识
※员工知道预防而并不只是处理问题.
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9S —节约家
——致力于减少不必要的浪费
※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间；
※ 时间的保护神（Time Keeper），能降低工时 交货不会延迟。
消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动
作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都
202能1/3/1够7 降低企业的成，改善企业经营效益。
6S.安全Safety
※ 管理上制定正确作业流程，配置适当的工
作人员进行监督检查
※ 对不合安全规定的因素及时举报消除 ※ 加强作业人员安全意识教育 ※ 签订安全责任书
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9S —效率保障员 ——提高生产效率
※ 模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间
※ 加强设备保养，机器正常运转，故障率降低
※ 规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速 上岗等
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9S —安全管理员
——减少安全事故
※员工了解安全作业的要求和防范知识
※整理整顿后，通道不会被占用
❖
推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物
品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效
率；减少故障发生，提高设备运行效率等。 Nhomakorabea❖
节约活动能减少库存量，排除过剩产品，避免零件、半
成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡
板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、
设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；
责任者
使用部门
部門主管 班组长 作业者
2S.整顿 Seiton
※ 需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需
要时立即取出的状态；
※ 分类定位之后，要明确标识； ※ 用完之后，要物归原位。
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整顿需注意的重点
※整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的
状态；
※对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立
内容
处理方式
不用物品 已被淘汰的旧品 报废或移往呆滞区 已无法使用的东西
很少使用的 半年以上到一年使 归还原保管部门
物品
用1-2次
放入暂存仓
一年没用过的物品
偶尔使用物 一周到半年用一次 放在使用地附近
品
的物品
放在职场附近
经常使用物 每小时-每周用到 放在不需移动就可以马
品
的物品
上取到的地方
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❖ 员工对于安全用电、确保消防通道畅通、 佩带安全帽、遵守搬用物品的要点养成习惯， 建立有规律的作业现场，那么安全事故次数 必定大大降低。
❖ 干净的场所，物品摆放井然有序，通道 畅通，能很好地避免意外事故的发生。安全 活动的目的还在于对员工的培养，员工建立 了自律的心态，养成认真对待工作的态度， 必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全 事故。
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4S.清洁seiketsu
※ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观,使工
人觉得干净卫生而产生无比的干劲；
※ 现场时刻能保持美观的状态；
※ 加以维持前3S的效果、持之以恒。
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清洁需注意的重点
※ 彻底落实前3S的各种动作；
※充分利用宣传活动与各部门沟通；
※“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁
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第二部分 9S各要素的推动重点
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1S.整理Seiri
※在工作现场，区分需要与不需要的东西； ※保留需要的东西； ※撤除不需要的东西。
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哪些是我们需要的东西？
1、正常状态的机器设备、装置； 2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机； 4、正常使用的手工具、模治夹具； 5、正常的工作椅、板凳； 6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的边角料； 9、垫板、塑胶框、防护用品等；
※物品放置、搬运方法均考虑了安全因素
※危险品标识、警示标志明确
※设备设施经常检修，消除安全隐患
※消防系统完善，定期消防逃生演习
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9S —企业文化策划员
范围
——创造愉快的工作
※岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快
※工作成为一种乐趣，不会无故缺席
※一流工作场所，员工有自豪感
※容易形成优秀的合作团队
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9S 基本概念
1、整理Seiri 2、整顿Seiton 3、清扫Seiso 4、清洁Seiketsu 5、节约Save 6、安全Safety 7、服务SERVlCE 8、满意度SATISFICATlON 9、素养Shitsuke
第一部分
推行9S有何作用？
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哪些是我们不需要的东西
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
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区分的基准
项目