Disabling Injury
Incidence Rate
损失工作日工伤率
ABI Target
0.82
ABI 目标
0.56 0.47
0.6 0.54
0.45
0.2 0 1997
1998
1999
0 2000
0 2001
0.26
Wuha0n
Target 00
2002 2003 2004
Disabling Injuries 损失工作日工伤次数
组织管理 绩效管理
Main HR Performance Indicators
▪ Headcount – Productivity and cost control ▪ EHS - TRCR/EII – Image and cost control ▪ Performance Appraisal – Employee development ▪ Training - Employee development ▪ ETI – Innovation and cost control ▪ Overtime - Balance of work and life and cost control ▪ Turnover Rate – Retention and cost control
150000
100000
50000
0
1
2
01’加班工时
加班小时与产量对比 2001Vs2002 1-8月
3
4
02‘加班工时
产量单位：HL
加班单位：小时
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
5
6
01’产量
0
7
8
02‘产量
Wuhan Brewery Turnover Summary
创造积极、健康的工作环境
百威EHS管理模式
系统 评估
使命
战略 计划
组织 结构
EH S 政策
增加
EHS 要求
量化 评估
利润
目标
培训 意识
行动 计划
L\ ENV\ PPT\ LWK\ 98WKSHO P
9
管理体系
创造积极、健康的工作环境
EHS管理体系
环境、健康、安全政策
环境、健康、安全要求
工厂工具
EHS手册
404 362
395 354
402 355
2000 404 362 1,398,000
2001 395 354 1,687,000
2002预算 402 355
1,729,000
2,000,000 1,800,000 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb)
103 33 15 13
6
6
0 Wuhan (Jan-Mar)
SAFETY PERFORMANCE
安全业绩
1.6
1.4
1.2 1
1.36
0.98 0.9
ABI 0.88
0.8
0.6
0.76
0.4
Wuhan 0.49
品质超群
Innovative Approach
勇于创新
Team Work 团队合作
HRM Principle
公正、公平、公开 让员工与企业一同成长
HR价值管理
客户满意
经营目标
人力资源管理与经营策略的有机结合
经营策略
企业文化
员工的要求
员工的需求
人力资源策略 人员配置
员工满意
薪酬管理 培训发展
人力资源 管理
NI 0.0% 7.9% 0.0% 0.0% 1.7% 0.0% 0.0% 0.0% 3.2% 0.0% 1.4%
培训时数
From Jun.,2002 to Aug, 2002
4500 4109 4000 3500 3000 2500
Train Hour Trainee
3376
12000 10000
10%
7%
8%
4%
4%
100% 80% 60% 40% 20%
22%
19%
7% 7%
0%
45%
11% 11% 4% 0% 18%
56%
0% 1998
1999
48%
Company Initiative Termination Com. & Ben Further Study
13% 6% 26% 10% 19%
Management Systems
Assessment
Strategy/Plan
Organization/ Management of Change
EHS MANAGEMENT SYSTEM
Corporate Policies
Measurement and
Improvement
Requirements
26%
2000
50%
14% 7%
6% 6%
0% 0%
64%
38%
2001
0% 14%
2002
Working Environment Career Development Others
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
不合格
待审批
已采纳
精益提案 ETI
2001
1 0 5
2002
2 4 6
EHS战略计划
检查
环境影响指数 工伤率 EII/TRCR
自我 评估检查
EHS 审计
创造积极、健康的工作环境 EHS要求
1. 管理体系 2. 员工职责 3. 财产管理 4. 供应商 5. 现场承包商 6. 产品开发
百威核心能力模式
▪ 客户导向 ▪ 业务导向 ▪ 创新和适应变化能力 ▪ 结果导向 ▪ 分析和计划能力 ▪ 系统思考
▪ 技术/专业水平 ▪ 尊重人 ▪ 承诺发展 ▪ 职业化 ▪ 授权 ▪ 影响力 ▪ 团队导向
员工忠诚度模式
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
CO2采购
8.025
水
0.273
7.843 煤 TSS
节约能源、减少废物、减少对环境的影响
2002 EII YTD (Jan-Aug)
0.00% -2.00% -4.00% -6.00% -8.00% -10.00% -12.00% -14.00% -16.00% -18.00%
Brewery
-6.86%
HR 政策与SOP
• Recruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.ppt • Training：Training\education-assistance.doc • C&B：C&B-permanent\SOP.PPT • Employee Relations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\Employee
ABI Target ABI目标
5.45
5.8
4.91
4 2 0 1997
2.84 1.67
Wuhan
1998 1999
1.54 2000
4.02
3.64
3.56
Wuhan Target武汉工厂目标
0.7 2001
0.72 0.5
0
2002 2003
0.45 2004
Total Injuries 总工伤次数
员工人数 - 五年计划
700 656 659
600
479
500
431
400
300
200
100
0
AB 员工 合同工 产量百升
1996 479 656 473,180
1997 431 659 1,172,000
416 391
415
1998 416 391 1,093,000
1999 415 386 1,136,000
E-Mail
Bulletin Boards
Bud Focus
Intranet
内部客户
员工忠诚度模式
职业发展机会
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
生活质量
• 工作环境 • 工作条件
文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
员工 忠诚度
全面薪酬
• 薪酬-贡献的认可 • 福利
工作职责
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
Relations\ER01员工表彰.doc
• Safety：Safety\SA01工伤调查.doc
HRe
用户层
新员工 经理
处理功能层
EHS
招聘
员工
管理者
外部客户 /供应商 管理者
薪酬
福利
员工关系 绩效管理
培训和 发展
数据层
保存记录和数据的HR/EHS系统
HR 政策与程序沟通
Employee Manual
领导风格
• 信誉 • 信任
人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
•全面薪酬
• 薪酬• 福利
工作职责
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
Bud Vision
Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment.