财务资金筹 10
6
利息，主要业 利息基本持平 5 分
划
%
务资金不断 资金断流或使用成
流
本高于银行利息 0
分
财务体系流程完善
90%以上 20 分
财务体系流
财务体系流
20
财务体系完善
7 程建设及培
程建立、优化
%
80%-90%为 10 分
训
完善
财务体系完善度低
于 80%为 0 分
按要求完成 10 分
财务信息管 10 资料齐全，无
% 财务分析报 般 5 分
告
延时提交或报告不
予采信 0 分
页脚内容
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每月月底出 按要求完成 10 分
次月预算，预 制定预算，误差率
财务预算管 10
3
算费用与实 在 5%-10%为 5 分
理
%
际费用误差 误差率超 10%或无
率在 5%以内 预算 0 分
按要求完成 10 分
在法律范围
10
4 合理避税额
页脚内容
精品整理 页脚内容
2 级 10 分
3 级：不进行商业性信息交易，
3 级 15
商业保 25 不透露单位发展的技术及战
2
分
密
%略
4 级：维护公司商业机密并有 实际案例
4 级 20 分
5 级 25 5 级：影响他人做好商业保密，
分 离职后五年不脱密的职业操
守
页脚内容
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1 级：承认结果，而不是强调 1级5分
愿望
2 级：承担责任，不推卸，不 指责
2 级 10 分
3 级 15
承担责 25 3 级：着手解决问题，减少业
3
分
任
%
务流程
4 级：举一反三，改进业务流 程
4 级 20 分
5 级：做事有预见，有防误设 计
5 级 25 分
页脚内容
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1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出Байду номын сангаас 1 级 5 分
回报协调性
2 级 10
3 级：对员工业绩与态度进行 分
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财务经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
权
考核项目
目标值要求
号
重
评分等级
得分 自上结 评级果
财务报表在 按要求完成 10 分
财务报表审 10
业1
核报送
规定期限内 报表延时或错报 0 %
绩
报送，无差错 分
考 按要求完成 10 分
核 每月 5 日前按 按时提交报告，但
10 标准出上月 报告质量采信度一 2 财务分析
主动接受监督
分
清财
3 级：不因自身利益而破坏游 25
戏规则 %
3 级 15 分
4 级：主动节省费用，并不影 4 级 20
响工作质量
分
5 级：因为财务明磊，对其它 5 级 25
成员产生影响力与威慑力
分
页脚内容
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1 级：明知商业技术及信息的
范围及要点
1级5分
2 级：工作期间遵守单位保密 协议，并积极宣传正面信息
内不高于同
%
等规模水平
纳税额高于同等规 模、行业企业水平， 未充分利用国家优 惠政策 0 分
按要求完成 10 分
每月 25 日前
10
个别差错，不影响
5 财务核算
完成财务核
%
整体数据 5 分
算，无差错
严重差错 0 分
页脚内容
精品整理 按要求完成 10 分
资金使用成 资金不断流，但资
本低于银行 金使用成本与银行
客观评价
3 级 15
25
4 领导力 % 4 级：掌握岗位精确工作技术
分
及全面专家技术并组织实施 4 级 20
产生良好效果，培训员工为胜 分
任力者
5 级 25
5 级：影响力大，员工自愿追 分
随并付出贡献
加权合计
总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
签字：
核
年
人
月日
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8 理
% 外泄
资料丢失或外泄 0
分
页脚内容
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每月不低于 4 符合要求 10 分
财务专业人 10
9
次财务人员 缺少 1 次扣 2 分
才培养
%
培训
缺少 2 次以上 0 分
加权合计
序 行为指 权 号标重
指标说明
考核评 自 上 结 分 评级果
1 级：不违反财务制度
1级5分
行
为
考 1
核
2 级：没有任何财务问题，并 2 级 10