第一章工程概况1.1编制依据和编制原则1.1.1编制依据1、《南京地铁二号线及东延线工程车站设备安装施工CA06标》（招标编号：NJHW-080308）建筑装修工程施工招标文件及图纸。
2、南京地铁二号线及东延线工程车站设备安装施工CA06标组织的交底答疑及补遗书；3、本公司质量、安全管理体系文件。
4、设备及安装施工质量标准及验收规范。
5、现场踏勘及对周围环境调查所获得的资料；6、国家、行业及南京市政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定和要求；7、本企业的资源优势及建设同类工程的施工经验、施工能力、科技成果及本企业劳动定额等及南京地区的气候特征及相关资料。
8、项目施工进度计划。
1.1.2编制原则1、遵循基本建设程序，合理安排施工工序，及时形成完整施工能力，缩短项目周期,以提高业主的投资效益。
2、编制本着经济、合理、快速、高效等的原则，是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合文件。
3、以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制，强化管理，保证施工全过程的安全，全面推行安全质量标准化工地建设。
4、遵循《合同文件》的原则；5、遵循《施工设计图纸》的原则；1.1.3编制说明本施工组织设计按业主单位提供的设计图纸和现场实际施工条件进行编制。
根据设计图纸提供的资料、工程设计情况，以及施工现场调查得到的资料，结合我单位长期的施工经验、考虑最优化的人、机、料配置，在对工程实际情况充分研究论证后，本着均衡生产、确保工期、安全施工、质量创优、方案优化、降低成本的原则，编制本施工组织设计。
拟投入本工程的项目班子成员、技术人员及主要专业人员、机械设备的配备都经过了认真仔细的考虑，以满足施工实际需要。
1.2工程概况南京地铁二号线车站设备安装工程CA06标段工程，包括小卫街站、孝陵卫站、钟灵街站和马群站,车站均位于宁杭公路北侧的中山门外大街，交通便利繁忙,有学校、医院、工厂和居民集中区域。
小卫街站位于中山门外大街，站位北面是沪宁高速，站位以南为南京农业大学，在建的有金陵富绅花园及较大规模的居住区，站位的西北面是下马坊遗址公园，东北面是熊猫电视机厂及部分低矮住房。
车站整体为地下二层岛式车站，地下一层为站厅层，地下二层为站台层。
车站总长度172.4m，车站主体标准宽度19m，站台宽度10m，有效站台长度140m。
设4座风亭、4个出入口及1个消防出入口。
冷却塔设在2号出入口附近。
孝陵卫站位于孝陵卫地区中心，孝陵卫西沟左侧，车站南侧有南京理工大学、南京市中山医院、南京市工业泵厂及居民小区，车站以北为邵家山森林公园的山体。
车站整体为地下二层岛式车站，地下一层为站厅层，地下二层为站台层。
车站总长度172.4m，车站主体标准宽度19m，站台宽度10m，有效站台长度140m。
车站每端各设置一座新风井、排风亭，车站右端设置一组活塞风井，共有4个出入口（含一消防通道）。
钟灵街车站位于宁杭公路和沪宁高速公路之间的一块空地里，车站用地范围的南侧为50M宽（红线宽度）宁杭公路，路南侧是江苏省农科院，车站北侧是沪宁高速公路。
车站整体为地下二层局部三层岛式车站，车站分为两层，车站右端设置局部三层（局部设备层）。
地车站总长度176m，车站主体标准宽度19m，站台宽度10m，有效站台长度140m。
车站共设4组风亭，均在宁杭公路北侧，新排风亭均为低矮风亭，车站设有4个出入口（含一消防通道）。
马群车站位于50M宽（红线宽度）宁杭公路马群段中心绿岛上空，路北侧是南京木器厂厂区，路南侧现为马群农贸市场。
车站为双柱式高架车站，车站中部二层设置站厅，设备与管理用房作为辅房设置在车站站厅层东西两侧。
车站中部三层设置站台，站台层设计长度为140m，设计宽度为16.82m，车站总高20.35m,总建筑面积4955m2。
本工程的四个车站土建结构已基本完成,剩余出入口和部分工程,已具备安装工程施工条件。
现场临时低压线路由市区供电网接入，施工用水主要取市政供水管网,施工现场驻地尽量采用原土建施工单位临设，解决较容易。
本项目为南京地铁二号线车站设备安装工程CA06标段工程，包括小卫街站、孝陵卫站、钟灵街站三个地下站和马群站一个高架站车站环控、给排水消防、动力照明系统机电设备安装工程和车站管理及设备用房范围内的建筑与装修工程,以及小卫街站——孝陵卫站——钟灵街站——马群站三个区间的消防给排水照明工程。
从设备、材料的采购、运输、安装、调试、运行，直到竣工验收和二年质保期的全部工作。
1.2.1主要工程量1、环控系统：风机53台，冷水机组9台，冷冻水泵9台，大型表冷器6台，组合风阀62台，空调机组9台，风管16700m2，风阀430台，消声器55台，冷冻水管近2700延米。
2、消防给排水系统：冷却塔14台，水泵97台，各种管线近13500延米。
消火栓箱279套。
3、车站动力及照明系统：配电柜56台，配电箱432台，桥架4320延米，电缆32000余延米，电气配线76000余延米。
4、车站建筑与装修系统：各种门359扇，墙体砌筑1356m3，防静电地板1361 m2，水泥砂浆抹面34000余m2，防火漆15000m2。
5、FAS系统：94000余延米。
1.2.2施工条件1、现场条件：小卫街、孝陵卫、马群三站土建施工主体基本完成，隧道已贯通，站厅板与站台板已做完，已具备风管、消防管及桥架制作安装条件；钟灵街站土建主体暂未完成，还不具备施工条件。
2、运输条件：本工程位于宁杭公路北侧的中山门外大街，交通便利；小卫街、孝陵卫、马群三站内地面车行道路已具备运输条件，钟灵街站土建施工还未结束，暂未移交。
1.2.3总体施工目标1、工期目标本工程小卫街站、孝陵卫站计划开工日期为2008年9月10日，马群站计划开工日期为2008年10月10日，钟灵街站开工日期为2008年10月20日，至2009年3月20日风、水、电设备安装和装饰装修工程施工完工，2009年4月1日至2009年4月15日完成钟灵街站、马群站通风空调及给排水设备单机或单系统调试，2009年10月1日至2009年10月15日完成小卫街站、孝陵卫站通风空调及给排水设备单机或单系统调试， 2010年1月1日至2010年3月31日完成系统联调，2010年4月1日至2010年4月30日试运行，2010年5月1日开通试运营，2010年5月1日至年底为临管期。
本公司将采取一系列保证施工进度措施密切与建设单位、设计单位的配合，力争提前完成该工程。
为加快施工进度、缩短工期，合理安排施工进度、施工流程以及工序搭接、穿插，配备足够的劳动力和机械设备，确保本工程施工进度按期提前完成。
2、质量目标1）工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。
安装工程质量目标：确保本工程质量等级为合格。
2）单位、分部、分项工程实现创优目标。
单位工程合格率100％。
分部分项工程合格率100％。
3、安全、文明施工目标杜绝重大伤亡事故。
无设备吊装等重大事故。
事故负伤频率控制在0.1％下。
根据建设部“JGJ59—99检查标准”要求，检查评定达标。
4、服务水准1）我公司的服务宗旨是：恪守合同、信誉至上，确保施工质量；确保施工工期；确保设计变更；确保试车投产，不留工程“尾巴”；不留工程“隐患”。
2）工程在竣工交付过程中，我公司将对业主的系统操作人员进行技术培训，使其全面熟悉各系统的流程和设备的结构原理，全面掌握各系统控制和操作方法，同时指定和提供重要设备的操作维修手册，以帮助操作维修人员尽快掌握各系统操作维护本领，并确保在竣工交付运行过程中的各系统安全性及可靠性。
3）工程竣工后，在保修期内，我公司将选派一支技术精良、有敬业精神的小分队，留驻现场，配合试生产的调试和保驾，即使保修期满后，凡属于施工原因造成的质量问题，我公司将负责到底，解决业主的后顾之忧。
4）我公司愿发挥在机电工程施工上的技术优势，积极配合业主和设计做好图纸的深化设计。
5）满足业主对交通车辆和工作通信的需要。
6）当业主提出其它利益性、责任性的要求时，我公司将充分重视，给予圆满的答复。
7）鉴于本工程建设的特殊性、重要性，我公司对此高度重视，将本工程列为我公司A类重点工程，并在公司范围内挑选精兵强将，组建专业齐全、机制完善的项目管理班子，对项目的实施进行全面、全过程的管理、协调和控制，并保证项目经理和其他现场管理班子人员每周5天常驻工地现场，以实际行动，展示我公司的诚信和实力，提升我公司的信誉和品牌。
1.2.4工程特点及重点、难点对策第二章总体施工组织部署2.1施工组织机构设置地铁机电安装工程质量要求高、配合要求高、这就要求施工现场有一个精力充沛、技术素质和业务能力强、管理水平高、操作技术过硬的项目管理班子和作业队伍。
本公司在现场设立南京地铁二号线工程车站设备安装施工CA06标项目经理部，项目经理部下设四部两室。
我们选派具有丰富机电安装施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，直属公司总部领导。
进入现场的项目部为本公司的主力队伍，合同规定承包范围内的工程未经业主许可决不转包、分包。
2.1.1机构运行规则1、项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构，项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用动态管理法组织施工、实施工期、质量、安全、文明和环保五大控制，保证切实履行工程合同。
2、进入现场的队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行包干，当现场力量不足可能影响工期或质量时，项目经理及时要求公司增派人员。
3、项目经理部的质量管理，设立总工程师兼总质保师，在项目经理领导下，负责组建项目质保体系并开展日常工作，就项目施工质量向公司领导负责；项目部各科室设质量责任工程师，承担各自的主管和分管的质量要求的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目部质保体系的领导，从而形成自上而下的完善质保体系。
4、项目经理部的技术管理，实行项目总工负责制，项目总工就技术工作对项目经理负责，工程科按专业设置责任工程师，基层作业队伍按工种设置责任技术员，形成自上而下的完善体系。
见组织机构图。
2.1.2主要管理人员职责1、项目经理实施项目经理负责制，对承包的工程项目负有全部管理内容的主要责任，确定项目管理目标方针，及目标分解到人。
及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期保障，物资材料的合同签订。
监督检查项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效果。
与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系，工程协调，重大工程技术等问题，确保工程按计划实施。