润40000元实现。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
问题：如何实现目标利润？
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施一（扩大销售）
若其他因素不变，预计目标利润为40000 元。则实 现目标利润的销售量为：
实现目标利润的销售量（保利量） 40000 50000 50 25 3600(件）
单位：元
C产品
10 6 5000台
B产品
20 15 3000套
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
要求：计算 A 、 B 、 C 三种产品的盈亏临界点销 售额与销售量 解：(1) 预计全部产品的销售总额= 60×1500+20×3000+10×5000=200000(元) (2) 计算各种产品的销售比重： 60 1500 A产品销售比重 45% 200000
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
简要举例
例：某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元， 产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000 件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为 3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业 可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅能够降低 到23元，固定成本也存在降低的空间。
①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)
大于当前利润，未达到目标利润。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施二（降低单位变动成本）
②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。
20 3000 B产品销售比重 30% 200000
10 5000 C产品销售比重 25% 200000
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率
60 48 A产品的贡献边际率 20% 60 20 15 B产品的贡献边际率 25% 20 10 6 C产品的贡献边际率 40% 10
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
【例】某企业计划期生产并销售 A 、 B 、 C 三种产品，其售价、成本和产量数据如表 4-1 所 示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1
项目
单价 单位变动成本 预计销量
售价、成本、产量表
A产品
60 48 1500件
加权平均贡献边际率
=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
21200 (4) 计算综合保本销售额 80000 (元) 26.5%
(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量
A产品保本销售额=80000×45%=36000（元） A产品保本销售量=36000÷60=600（件） B产品保本销售额=80000×30%=24000（元） B 产品保本销售量=24000÷20=1200（套） C产品保本销售额=80000×25%=20000（元） C产品保本销售量=20000÷10=2000（台）
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才ห้องสมุดไป่ตู้
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施三（降低固定成本）
③降低固定成本，应降低为
3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。
结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本 降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
【例】 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台， 本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。 要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际 贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算 本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。
解：（1）计算边际贡献指标如下： 单位边际贡献cm= p－ b= 100－60=40（元／台） 边际贡献总额Tcm=(p－ b)x=40×500=20 000（元） 边际贡献率cmR=cm ／ p = 40／100=40% （2）营业利润=边际贡献－固定成本 =20 000－10 000=10 000（元） （3）变动成本率=60/100×100%=60% （4）40%+60%=1， 说明"边际贡献率+变动成本率=1"关系成立。