１建筑 施工企业项 目管理概述
施 工企 业 项 目管理 是施 工项 目的 主体 为 实现 项 目目标 ， 利用 各种有效 手段 ， 对施 工项 目寿命 周期 全过程 和 各种施 工生 产要 素所 进 行的计 划、组织 、 挥 、 指 控制 和协调的行 为过 程 。施工项 目管理 自投标 开始 ， 至保修 期满结 束 。本文以温 州江滨西路 某安置房 工程为例 ， 探 讨 了建筑 企业进 行项 目管 理 创新的 主要 实 施 过程 ， 究施工项 目的进度 管理 、质量管理 研 和 成本 管理 。温 州江滨 西路 安 置房 工程 是一 个 功能 独立的安 置 小区 ， 以住宅 为主 ， 建设规 模约２ ３万 ｍ 分 ８个地块 ， ８家施 工企业承 ， 由 包 施工 任务 ， 工进场 时 间有先后 ， 施 施工 项 目 管 理的 水平 有差 别 。本 例是该 小区 中一 个单 位工程 ， 建筑面 积 ２ ８ ５ ， 总 ６ ３ ｍ 由两 个塔楼组 成， 地上分 别为 ２ 和 ２ 层 ， 下一层 。中标工 ２ ９ 地 期 ７ ３天 ，Ｏ ４ ２月 ｌ ８ ２ｏ 年 ０日开工 ， 实际工期 ７ ３ ２ 天 ， 前 ６ 天完成 。该工程 质量获 “ 提 Ｏ 瓯江杯 ” （ 市级） “ 地 ， 钱江杯 ”浙江省级 ）和 “ （ ， 温州市安 置房 质量十佳 品牌工程” 称号 。
工方 案 设计 、项 目分解 、逻 辑关 系分 析 、绘 制 网络 图 、计算 工作持 续时 间 、计算 其 他时 间 参 数 、确 定 关 键 线 路 、检 查 与 调 整 、编 制 可 行 网 络 计 划 、 优 化 、编 制 正 式 网 络 计 划 、 网络 计 划 贯 彻 、检 查 和 数 据 采 集 、调 整 与 控 制 、总 结 与 分 析 。 其次 ， 施 工进度 计划 的实施 方 面 ， 在 要注 意做 好 的主 要工 作是 编制 月作业 计 划 、旬作 业计 划和施 工任务书 ； 做好记 录掌握现 场施工 实际情 况 ； 好调 度工作。编 制作业计 划和施 做 工任 务书是 按整个项 目或单位工 程编制的 ， 依 据 现场情 况 及具体 要求 进行 编制 ； 做好记 录 、 掌握 现场施 工实际情况 在施 工中 ， 可为计划实 施的检查 、分析 、调整 、总结 提供原始 资料 ； 做 好调 度 工作调 度工 作主 要是 对进 度控 制起 协 调作 用 ， 排除 施工 中出现 的 各种 问题 ， 克服 薄 弱 环节 ， 现动 态平 衡 。 实 最后 ， 施工进 度安排需要 遵循一些 基本的 原则 。根据 招标 文件 规 定的 工期 编制 施工计 划 ， 以此为 基础 配备生 产要素 。 并 确保 工期 进 度， 组织 铺架前 的检 查 、验收线 下施 工 ， 循 遵 确保铺 架工 期的原 则 ； 制重 点工程 ， 控 优先 安 排， 组织 专业 化施 工 ， 遵循 均衡 生产和 重点 突 出的 原 则 以 工程 数 量 、技 术特 点 和地 理 位 置， 合理 划分施 工区段 ， 合理投入 施工队伍 ， 优 化施工组 织管理 ， 采取平 行作业 、顺序作业 和 流水作 业的方法组 织施 工 ， 遵循合 理分段 、同 步科学 组织 的原 则。
摘 要 ： 文以温州 江滨西 路某安 置房工 程为 例 ， 讨 了建筑 企业进 行项 目管理 创新的主 要实 施过程 。 通过施 工项 目的进度 管理 、质 本 探 量 管理 和成本 管理 三 个主 要方 面对建 筑施工 企业 的管理 方法 进行 论述 。 关键 词 ： 管理 创新 建筑工程 项 目管理 中图分类号 ： ＴＵ２ 文 献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ５ ４２ ０ ）７ ｃ ０ ２ ２ １ ７ ０ ３ （０ ７ ０ （）０ ６ ０
建筑工程 项 目作 为企业施工 的主要场所 ， 不 仅是展示 企业形象的窗 口， 而且是就 和培 养 企 业管 理人 才的摇 篮 ， 了确 保安 全 、优质 、 为 按 期 向顾 客提 供 产 品 ， 同时 为 了实现 效 益 目 标 ， 工企 业 一般 都 会及 时组 建 分级 管 理机 施 构 。随着 生产 日益复 杂化 ， 目管理 也变得 更 项 加 复杂 ， 对 项 目管 理也提 出 了更加严 格的 要 求 。建筑 施工 企业 工程项 目管 理是 一 个复 杂 的体系 ， 当中涉及到规 划、勘察 、设计 、采购 、 施工 、试运 行竣工验 收等过程 ， 目管理的 主 项 要 内容是 “ 三控 制二 管理 一协调 ” 即进度 控 ， 制 、质量 控制 、费用控制 、合 同管理 、信启， 管 理和组 织协 调 。因此 ， 要不断 总结 经验 ， 需 对 建筑 工程项 目管理 进行创新 ， 断深化施 工管 不 理体 制改革 ， 使单 位在建 项 目 益得以 提高 。 效
维普资讯
２ ０ ＮＯ １ ０ ７ ７
百 石函
ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏｇ ｎ ｕｔｎ ｅ ａｄ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｃｏ ｓ ｌ ｇ Ｈ ｒ ｌ ｉ
建 筑 科 学
浅谈 建筑施 工 企业 项 目管理创新
林六 一 （ 温州市城 市中心区建设指挥部 浙江温 州 ３ ５ ０ ） ２ ０ ０
２施工项 目进度管理 的Байду номын сангаас新
施 工项 目进 度 管理 主要 是指在 既 定的 工 期内， 编制 出最优 的施工进 度计 划 ， 在执行该 计划 的施 工中 ， 经常检 查施 工实 际进 度情况 ， 并将 其与计 划进 度相 比较 ， 若出现偏 差 ， 则分 析产生 的原因和 对工期的影 响程度 ， 制定 必要 的调整 措施 ， 改原计划 ， 修 不断地 如此循环 ， 直 至工程竣工验收。 首先 ， 在施 工进度计 划方面选择 网络计划 的 形 式 ，可 以 保 证 各项 目之 间 的 关 系 明确 、 层次 清晰 。根 据 施工进 度计 划 中网络 图 中的 拓扑结 构 ， 它可以提 供时 间控制 的关 键 ， 供 提 调整的 机动时 间 ， 可以 提供利用 电子计算机 的 模 型 ， 供调 整 信息 网络 计 划的 主要 步 骤 提 。 为： 确定 网络 计 划 目标 、进 行 调查 研 究 、施