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日事日清管理制度
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题，提高执行力和工作效率，推行
日清管理，实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”，特制定本管理办法。

1、部门各岗位必须有明确的工作标准，标准可量化、可考核；
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作
前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提
升组员的工作绩效；
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查，并依据当班工作情况
考核班组长；
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示，存在问题及注意事项在班后会
上总结；
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提
高的目标，进行动态的调整；
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理，不断提高质量、成本管理水
平；
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数，同时班组、个人考核分数也是
各项先进评比的主要依据。