沿海绿色家园集团工程管理规定1.总则 (3)1.1.概述 (3)1.2.管理原则 (3)1.3.管理依据 (3)1.4.管理范围 (3)2.职责与分工 (3)2.1.指挥与组织 (3)2.2.集团工程管理部总经理 (3)2.2.1.项目工程部高级经理 (3)2.2.2.项目工程部专业工程师或合同负责人 (4)2.2.3.项目工程部专职资料管理员 (4)3.进度管理 (4)3.1.项目进度计划的组成 (4)3.2.进度计划的编制与审批 (5)3.3.进度计划的管理 (5)3.3.1.项目开发计划管理（一级计划） (5)3.3.2.项目工程建设计划管理（二级计划） (6)3.3.3.工程施工计划的管理（三级计划） (6)4.质量管理 (7)4.1.质量管理的基本规定 (7)4.2.质量管理的实施 (7)5.现场安全文明施工管理 (8)5.1.现场管理的基本原则 (8)5.2.现场管理的基本方式 (8)6.文件资料上报与管理规定 (8)6.1.各种资料与报告的上报管理规定 (8)6.2.项目基本资料管理规定 (9)6.3.工程管理报告制度 (9)6.3.1.集团工程管理报告 (9)6.3.2.地区项目工程管理月报告 (9)6.4.工程影像资料采集规定 (9)6.5.集团工程管理部的检查监督 (9)7.说明 (9)沿海绿色家园集团工程管理规定1.总则1.1. 概述为了加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理，提高系统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，实现程序规范、资料齐全、验评统一的建筑产品管理，为成为行业典范，构筑生活艺术空间奠定产品基础，特制定集团工程管理规定。

1.2. 管理原则保证“产品主义加速度”的开发建设理念。

工程管理的总体原则是：以过程管理为重点，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。

1.3. 管理依据依据国家有关工程管理的政策、法规。

依据集团权责规定、相关流程与制度、有关成本管理流程制度，有关设计管理流程制度。

主要依据的法规政策是：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》、行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121-99)等。

依据集团的主要制度是：《集团成本标准编制与使用规则》、《集团合同管理办法》、《集团项目招标管理实施细则》、《集团工程合同计量支付与变更管理实施细则》等。

1.4. 管理范围项目开发令签署后，有关工程问题规划、计划的研究、定案，以及工程实施从准备到竣工验收的所有具体工作。

2.职责与分工2.1. 指挥与组织集团的工程管理工作，依据集团权责规定，有关工程管理指挥主要职责分工如下：2.2. 集团工程管理部总经理按照集团的权责规定，负责指导、监督、审查、控制项目的工程总体管理。

主要负责牵头组织集团管理本部审查项目开发计划、项目工程建设计划；组织本部门审查总体施工组织方案，组织本部门监督检查关键工程的工程进度计划，组织本部门监督检查工程质量，组织本部门监督检查工程现场管理。

按权责规定，主持一类工程合同变更会审，提出审查报告，按权责上报批准。

2.2.1.项目工程部高级经理负责按照集团流程制度规定，组织地区项目工程部的专业工程师、造价预算员和专职资料管理员，监督、检查承包商的工作，具体负责实施项目工程管理。

主要负责审查或具体负责编制项目开发计划，负责编制项目工程建设计划，编制总体施工组织方案，组织监理工程师、承包商参加施工图会审与交底工作，监督、检查监理工程师的工作，监督、检查施工进度计划和施工质量。

2.2.2.项目工程部专业工程师或合同负责人负责按照集团流程制度规定，在项目工程部高级经理领导下，具体负责有关工程项目的施工管理。

主要职责是：（1）审查施工进度计划；（2）审核监理单位提交的工程质量控制要点文件；（3）全面、仔细阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求；（4）分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）；（5）关键工序、节点交接检查（重点检查交接制度是否落实）；（6）隐蔽工程检查并签署意见（重点是履行质量把关功能）；（7）分项工程停工后复工前检查（重点是检查复工条件）；（8）分项、分部工程完工后的检查验收并签署意见；（9）随班或跟踪检查（要求沿海集团专业工程师和监理工程师必须每日上工地查看，并结合具体责任填写施工日记）；（10）主要设备质量保证资料的及时检查确认；（11）主要材料质量保证资料的入场签证和现场抽样监督；（12）所有试样、试件送检现场监督签证；（13）按照规定检查施工现场安全文明管理工作；（14）参加有关施工现场协调会。

2.2.3.项目工程部专职资料管理员配置或指定项目工程部专职资料管理人员，按照规定的时间和规格，上载工作成果文件或者图像资料。

3.进度管理3.1. 项目进度计划的组成项目计划管理是系统管理的基本保证。

项目进度计划主要由三级计划组成：（1）项目开发计划（一级）：确定项目全部工作计划安排。

由项目准备启动（投资报告获批准，土地基本获得）开始，到项目交楼入住结束。

包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、行销管理等项目开发的全过程。

（2）项目工程建设计划（二级）：确定项目工程施工全部工作计划安排。

由项目施工准备开始，到交楼入住结束。

包括总体施工组织方案策划（包括工序、工期、场地等安排）、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交楼等产品建设的全过程。

（3）工程施工计划（三级）：确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。

由施工进场开始，到工程竣工完成结束。

包括各个具体工程施工项目的施工组织计划（包括承包商具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排）。

3.2. 进度计划的编制与审批（1）项目开发计划（一级）：由地区总经理负责牵头组织编制，可根据地区情况，具体安排产品技术部总经理或项目工程部高级经理负责完成。

项目开发计划应当在投资报告获得批准，开发土地基本获得的条件下，并且完成初步的项目策划报告后，开始进行编制。

有关详细规定参见集团投资策划阶段的制度规定。

（2）项目工程建设计划（二级）：由项目工程部高级经理负责编制完成，产品技术部总经理审核、地区总经理审查，集团工程管理部批准。

项目工程建设计划应当在开发计划批准后进行编制。

（3）工程施工计划（三级）：由工程承包商负责编制完成，总监理工程师审查，项目工程部高级经理批准。

3.3. 进度计划的管理按照“过程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理。

计划管理的主要原则规定是：一级计划的管理权限由集团项目运筹小组负责，控制节点为重要里程碑事件。

二级计划的管理权限由集团工程管理部负责，控制节点为里程碑事件。

三级计划的管理权限由地区负责。

节点为影响重要里程碑和里程碑事件的关键工期时间。

上一级的计划限定下一级的计划，即上一级计划的控制节点时间锁定下一级计划，需要调整由相应的管理权限责任人审批。

文件名称统一使用：xx地区xx项目开发计划xx地区xx项目工程建设计划初始计划，存于“比较基准”中，以后如有计划修改，依次存于计划“比较基准1”、“比较基准2”等依次类推。

在每月上报的计划中，更新已经完成的任务进度，并按月存于“中期计划1”、“中期计划2”等依次类推。

更新的当前任务，是与月报形象进度相匹配的。

同时，鼓励承包商采用该软件，以便达到工作的协调性和高效率性。

集团提供两个计划范本（模板）供各地区参考（参见附件）。

其中计划中红色部分的为里程碑事件，是进度控制的关键节点，在上载的编制计划中，必须包含。

各个地区应当结合项目具体情况使用模板，除里程碑事件外，项目可以删除和增加，并根据需要将模板内容分级细化。

3.3.1.项目开发计划管理（一级计划）重要里程碑事件的进度延误，视为该一级计划的延误，由地区总经理组织协调，并组织调整编制项目开发进度变更计划，报集团项目运筹小组批准。

涉及工程建设进度计划的重要里程碑事件延误，需同时调整工程建设进度计划。

项目开发计划的重要程碑事件规定如下：（1）开发令（2）完成概念性方案设计指导书（3）完成方案设计（4）完成施工图设计（5）基础工程开工（6）主体工程结构完工（7）样板区（卖场）工程完工（8）开盘（9）项目竣工（10）交楼入住上载文件：项目开发计划、项目开发变更计划；上载时间：项目开发计划：项目实施前；项目开发变更计划：计划发生延误后，10天以内，上载上报。

3.3.2.项目工程建设计划管理（二级计划）项目工程建设计划里程碑事件的进度延误，视为该二级计划的延误，由项目工程部高级经理协调计划，并调整编制项目工程建设进度变更计划，地区产品技术部总经理审查，地区总经理审核后，报集团工程管理部批准。

涉及一级划重要里程碑事件的延误调整，需要报集团项目运筹小组批准。

项目工程建设计划应当有项目总体施工组织筹划作为支持性文件，总体施工组织筹划主要包括：项目的施工分区、工序、工期、场地、道路、施工用水电等安排，并包括项目工程的合同划分与安排，各个分项合同之间各种关系的安排（各种接口、界面、工程配合等）。

监理工程师依此作为工程项目进度管理的依据。

并要求监理工程师采用与集团统一的软件进行工程施工进度管理。

项目总体施工组织筹划需要与项目工程建设计划同时上报集团工程管理部审查，并由其提供指导意见。

项目工程建设里程碑事件规定如下（星号是一级计划重要里程碑事件）：（1）签定监理合同（2）签定桩基合同（3）签定主体工程合同（4）签定园林工程合同（5）基础工程开工★（6）主体工程完工★（7）外装修完工（8）单位工程验收（9）基础配套工程完工（10）园林景观工程完工（11）样板区（卖场）工程完工★（12）项目竣工★上载文件：工程建设计划，工程建设变更计划；上载时间：工程建设计划：项目实施前，并每月底随工程管理月报上载；工程建设变更计划：计划发生延误后，10天以内，上载上报。

每月底随《工程管理月报》上载。

3.3.3.工程施工计划的管理（三级计划）工程施工计划里程碑事件的进度延误，视为计划的延误，由项目工程部高级经理协调批准计划，地区总经理备案。

工程施工计划的里程碑事件在二级计划锁定的条件下，根据具体项目的工程施工组织安排，其日常计划主要由监理工程师负责审查，地区项目工程部高级经理按照本规定管理，即组织审查和实施。

4.质量管理4.1. 质量管理的基本规定总体上本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序主要是：在基础工程方面包括：土方工程，桩基础，、基坑支护工程（包含地下连续墙）、后浇带、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装配式结构安装（包含钢结构）。