战略的本质及其基本逻辑
1、什么是战略？什么是战略管理？
2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略这四大类战略的基本考虑是什么？
3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？
4、企业应如何协调好扬长避短、确保战略的稳妥性与积极补短、把握机会、实现企业战略性突破之间的关系？
5、战略管理问题分为哪几大类?
6、三个层次战略之间是一种什么样的关系？
7、战略管理十大学派之间的关系是什么？
8、如何认识构筑产业群落在未来市场竞争中的作用与地位？
9、如何认识战略管理是科学与艺术的结合？这种结合体现在哪些方面？
10、战略思维的基本内容是什么？
11、“权力”与“文化”对战略制定是如何产生影响的？
12、成本领先战略在企业竞争战略中的作用与地位如何？
公司哲学与盈利模式
1、企业应该树立什么样的哲学？
2、企业哲学的是如何形成的？
3、企业哲学对战略制定起到了什么样的指导作用？
4、盈利模型与企业战略的关系是怎样的？
5、盈利模型与企业哲学是一种什么样的关系？
6、如果处理企业哲学的长期一致性与环境的不稳定性之间的关系？
7、企业任务陈述在战略管理中起到什么样的作用？
8、任务陈述的核心内涵应当包括哪几个方面？
9、企业选择自己的盈利模型时应该考虑哪几个方面的问题？
10、22种盈利模型对企业各有哪些特殊的要求？
11、如何认识低成本盈利模型对利润保持的低保护能力？
12、如何理解产品金字塔模型与价值链定位模型之间的矛盾？
13、周期利润模型存在什么战略性问题？
战略环境分析
1、外部环境分析在战略管理中处于什么样的地位？
2、企业的任务陈述与外部环境分析之间是一种什么样的关系？
3、在进行外部环境分析时应围绕什么核心问题来进行？
4、外部环境分析一般包括哪些内容？
5、如何判断某具体外部环境因素的重要性？
6、外部因素当中哪些是一般环境因素？哪些是特殊环境因素？
7、如何分析特殊环境因素？
8、GDP增长这一因素对哪些产品的需求拉动大？对哪些产品的需求拉动小？
9、中国企业应如何应对出口国的非关税壁垒？
10、收入分配分析对企业战略制定的作用体现在哪些方面？
11、在构造EFE矩阵时如何保证其准确性?
企业能力与资源的战略分析
1、什么是战略投资？战略投资有什么特征？
2、能力具有什么样的特征？
3、资源分析一般包括什么样的内容？
4、哪些资源比较容易通过财务分析去发现？哪些资源不容易通过财务分析发现？
5、如何综合评价自身诸因素综合起来的竞争力？
6、如何确定企业的优势与劣势？优势与劣势是相对什么而言的？
7、如何分析企业的比较优势和比较劣势？比较优势和比较劣势这一概念对战略制定起到什么作用？
8、资源是一成不变的吗？是什么导致了资源的变化？企业如何使这种变化对自身有利？
9、企业的隐性资源通常体现在什么方面？
10、如何应用资产专用性分析进行战略制定？
11、分析企业的管理水平应从哪几个方面着手？
战略制定——工具与逻辑
1、公司战略与公司哲学、内外部环境之间是一种什么样的关系？
2、一个规范的战略形成要经历哪些阶段？
3、SWOT分析对于制定战略有什么样的作用？该分析工具有什么样的局限？
4、BCG矩阵存在什么样的局限？
5、选择战略匹配工具应遵循什么原则？
6、何为定量化战略计划矩阵？该矩阵主要解决哪些方面的问题？
7、理性化的战略决策方案出台后还会受到什么因素的影响？
8、公司治理结构对公司战略会有什么样的影响？
9、如何处理好文化的现实性与改良性之间的关系？
10、在战略匹配的过程中，如何综合应用程序化工具和非程序化工具？
竞争战略决策
1、制定企业竞争战略需要考虑哪几个方面的因素？
2、存在哪几种典型的竞争战略？
3、实施成本领先战略的前提是什么？企业实施成本领先战略需要具备什么样的资源？
4、成本领先在企业竞争战略中起到什么样的作用？
5、实施歧异化战略的前提是什么？企业实施歧异化需要具备什么样的资源？
6、实施集聚战略的前提是什么？企业实施集聚战略需要具备什么样的资源？
7、市场份额和利润之间存在明确的关系吗？为什么？
8、为什么说分清敌友是竞争战略的首要问题？
9、竞争对手会给企业带来哪些方面的好处？如何理性地看待竞争？
10、判断好的竞争对手的标准是什么？
11、如何利用好的竞争对手来扼制坏的竞争对手？
竞争优势的培育
1、如何理解核心竞争力对企业发展的作用？
2、企业竞争地位受哪些因素的影响？
3、什么因素导致了产业的聚集？这种聚集对企业竞争战略意味着什么？
4、价值链分析对企业战略制定有什么价值？该分析工具有什么局限？
5、纵向一体化给企业带来什么好处？
6、多业务协同的含义是什么？它对企业竞争优势的建立起到什么作用？
7、有哪些因素可能导致业务协同？
8、多业务协同可能存在哪些成本？如何克服这些成本？
9、企业有哪些途径获得成本优势？
10、企业如何创造出歧异性？是否所有企业都有必要创造出歧异性？
动态战略管理
1、何为博弈论？为什么要站在博弈论的角度来研究战略？
2、何为行为理论？你在现实生活中观察到哪些企业行为可以归为非理性行为？
3、何为共同进化理论，该理论对公司战略制定有什么含义？
4、在企业商战中，常见的应对战略有哪些？
5、如何利用信号来进行竞争？
6、承诺战略分为哪两类？它们分别解决企业竞争中的什么问题？
7、先发制人有什么好处？有什么弊端？
8、何为非线性增长？企业如何实现非线性的增长？
9、如何打破行业惯例以实现企业的快速发展？
10、何为引力弹弓理论？该理论对企业战略决策有什么指导意义？
11、何为战略需求？如何寻找外部企业的战略需求？
战略实施
1、与战略的制定相比，战略实施在思维方式上有什么不同？
2、结构随战略而动在操作过程中应该考虑什么问题？
3、战略性结构设计的具体内容都有哪些？它们之间的关系如何？
4、战略与组织结构之间是一种一一对应的关系，还是存在不同的匹配模式？
5、在将工作单元分配到部门时，应该遵循什么原则？
6、后现代组织理论认为，未来的组织越来越朝小型化的方向发展，你同意这样的观点吗？为什么？
7、在组织设计中，如何平衡效率与柔性的关系？
8、组织文化是从哪些方面降低管理成本的？
9、在促进良好组织文化的形成方面，我们需要考虑哪几个方面的问题？
10、绩效考核可能存在的副作用有哪些？如何避免？
11、绩效考核体系的设立应考虑哪些基本原则？
12、组织结构再造除了考虑战略的需要外，尤其要注意哪几方面的问题？
13、如何协调好结构稳定性与环境动态性之间的关系？
14、从哪几个方面判断人力资源需求与战略实施的联系？
15、战略实施中的生产问题中都体现在哪些方面？
16、年度战略目标是如何得来的？
17、成本控制在战略实施中处于一个什么样的地位？
18、在确定选择哪一细分市场时应考虑什么因素？
19、如何处理好市场需求的多样性和生产规模的经济性之间的矛盾？
20、传统行业中企业的研发活动应该朝哪一个方向发展？
21、研发战略的选择应遵循什么样的原则？
22、财务决策中的信用政策与战略实施间的关系是怎样的？
23、资本结构优化中除考虑每股收益情况外，还需要考虑什么问题？
24、如何通过战略意图对各个职能进行整合？
25、在研发竞赛中，资本实力处于劣势的企业如何弥补这一不足？
26、资源进行配置时应采取什么样的原则？
战略并购与资本运作
1、什么是经营协同？举一个通过并购实现经营协同的例子。
2、什么是管理协同？举一个通过并购实现管理协同的例子。
3、什么是财务协同？举一个通过并购实现财务协同的例子。
4、企业并购的决策基础是什么？战略在其中起到什么样的作用。
5、为什么并购有如此高的失败率？你认为导致并购失败的最关键原因是什么？
6、以战略为基础的并购有哪些类型？
7、什么是产业整合型并购？请举一个例子说明。
8、什么是产业扩展型并购？请举一个例子说明。
9、什么是新产业构建型并购？请举一个例子说明。
10、你认为在中国什么样的企业可以更多的考虑产业整合型并购？
11、你认为在中国什么样的企业可以更多的考虑产业扩展型并购？
12、你认为在中国什么样的企业可以更多的考虑新产业构建型并购？
13、有人认为：收购首选好的企业，因为企业发展有保证。
有人认为：收购最好选差的企业，因为有效益提升的空间。
你如何看待这两种观点？
14、并购企业要考虑战略无疑是正确的，你认为被并购企业是否需要考虑战略？如果需要，应当如何考虑？
15、你认为当前中国经济环境中的哪些关键因素会推动中国未来若干年的并购热潮？
战略评价与控制
1、企业的最终追求是什么？它与战略控制的关系是怎样的？
2、战略控制与一般管理控制的区别在哪里？
3、如何评价战略行动的价值？
4、传统价值评估的三大要素是什么？
5、从财务角度来评价企业价值有什么好处及不足？
6、平衡计分法是从什么方面来弥补财务角度的不足的？
7、平衡计分法在操作的过程中有什么致命的弱点？
8、集成计分法在操作的过程中需要注意什么问题？
9、战略预警系统的主要内容是什么？
10、诊断型控制的前提是什么？
11、非诊断型控制的基本前提是什么？
12、学习的具体含义是什么？
13、组织的学习与个人的学习是什么样的一种关系？
14、学习能力是不是一种核心竞争力？
15、为什么要向非相关行业的人士以及非顾客群体学习？。