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（二）进度计划的时间参数
1、工期
工期是完成活动所必须的时间。
2、最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）
EF=ES+工期
3、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）
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三、活动排序
活动排序是确定各种活动之间的依赖关系。 （一）活动排序的依据
1、活动清单 2、产品描述 3、各种活动的关系 包括强制性相互依赖关系、可自由决定的依赖关系、 外部依赖关系等。 4、其他约束条件以及假定
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Hale Waihona Puke （二）活动排序的工具和技术
主要有前导图法（PDM）、箭线图法（ADM） 1、前导图法（PDM） 是利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将 节点联系起来的编制项目网络图的方法。有四种类型：
1、进行项目分解的原因 按照工作任务之间的逻辑顺序来进行项目的实施。 通过确定任务来明确职责和权力。 团队人员更加清楚自己的任务性质和努力方向。 明确完成项目所需的技术、人力资源、资金等要素，
为资源配置提供依据。
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2、把握工作任务 工作任务，或工作单元或工作包，是实现项目目标所 要完成的相关工作活动的集合。 把握工作活动含义的原则： （1）同一工作任务中，只能包含相关的工作元素。 （2）同一工作任务中，所有活动应该平行发生，期间 不应该插入不相关的活动。 （3）同一工作任务中，大多数工作应该使用相同的项 目成员。 3、合理利用有效资源 同类的工作应该使用相同的工作标准。
活动历时估算就是评定完成每一个单项活动所需要的 工作时段数。
（一）活动历时估算依据 1、活动清单、约束条件、假定； 2、资源要求及资源能力； 3、历史信息。
（二）活动历时估算的工具和技术 1、经验类比估算法； 2、利用历史数据法； 3、专家评定法； 以及德尔菲法、三点法、模拟法等。
（三）活动历史估算输出结果 1、活动历时估算； 2、估算的基础文档； 3、活动清单。
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“五四”节日活动项目工作分解结构
1.0 前期宣传 1.1广告策划 1.2海报张贴 1.3入场券
2.0 现场服务 2.1清洁 2.1 .1垃圾箱 2.1 .2场内卫生 2.2泊车 2.3保安 2 .4休息 2.4.1设施 2.4.2布置
3.0 食品供应 3.1食品 3.1.1食品的位置 3.1.2烹饪设计 3.1.3地点布置 3.2食品
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五、制定项目进度计划
项目基本进度计划是在工作分解结构的基础上对项目、 活动作出的一系列时间计划，主要是制定活动的起始和完 成的日期，目的是控制和节约时间。 （一）制定进度计划的依据
1、制约因素 包括：项目的规模、复杂程度、紧迫性、对细节的了 解、是否有关键事项、技术力量和设备等。 2、主要依据 （1）资源库描述 （2）项目和资源日历 （3）约束条件 （4）提前或滞后
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（二）构筑工作分解结构
“五四”节日活动
0级
张新
前期准备 王云天
1级
现场服务 吴洁云
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（三）工作分解结构的层次划分
工作分解结构的实质就是把较大的工作任务根据其各 自不同的工作性质划分为不同的组成部分。
工作分解的步骤： 1、总项目 2、子项目或主体工作任务 3、主要工作任务 4、次要工作任务 5、小工作任务或工作元素 一个基本原则： 在工作分解分解结构中，最低层次的工作任务也是在 项目中将要运行的最小工作任务。但层次的划分不是越低 越好，工作的划分也不是越细越好。 划分结构也可根据技术特征、地理位置等来进行。
A
B
完成——开始型
A
B
完成——完成型
A
B
开始——开始型
A
B
开始——完成型
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2、箭线图法（ADM） 是一种利用箭线代表活动而在节点处将活动联系起来 表示相互依赖关系的编制项目网络图的方法
3
1
2
4
5
（三）活动排序的输出结果 1、项目网络图（PDM、ADM） 2、活动清单更新
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四、活动历时估算
其中P为主要负责人，S为次要负责人
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二、活动定义
活动定义：是确定为完成工作分解结构中所规定的可交 付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程。
活动定义要求必须明确所需进行的工作内容，特殊执行 者也必须清楚自己所要进行的工作。 （一）活动定义的依据
1、工作分解结构； 2、范围说明（包括：资源、计划、责任和项目目标等）； 3、历史信息； 4、约束条件； 5、假定（被认为是实事或确定性因素）。
第三章 项目进度管理
工作分解结构
项
活动定义
目
进
活动排序
度
管
活动历时估算
理
制定项目进度计划
项目进度控制
案例分析
本章问题
本章主要内容
一、工作分解结构 二、活动定义 三、活动排序 四、活动历时计算 五、制定项目进度计划 六、项目进度控制 七、本章问题
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一、工作分解结构
工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是活 动定义的基础、常用的标准和项目规划的必须的方法。是 根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再 逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作 单元的任务及其从属的工作（或称之为活动），以便更有 效地组织项目的进行。 （一）进行项目分解
4 .0 文娱节目 4.1 看台 4.1.1设计 4.1.2音响 4.1.3坐位 4.2 演员
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（四）项目的责任矩阵
项目责任矩阵（LRC－线性责任图Linearity Responsibility Chart） 是用表格的形式来表述完成工作分解结构的工作中每项工作任务或工 作活动的个人责任的一种明细方法。
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（二）活动定义的根据和技术
1、分解 分解到可交付物足以支持未来的项目活动。一般按照项目的主要 元素来进行分解，第一层次的划分以生命周期为依据，第二层次以项 目可交付物为依据。各个分支的组织原则可能也不相同。 2、模板 将以前项目的成功做法和清单，作为目前项目的样板。 （三）活动定义的输出结果 1、活动清单 包括对每个活动的说明，以使全体成员能够理解工作的内容和如 何去完成。 2、详细依据 包括：确定的假定、约束条件等。 3、工作分解结构更新 对工作分解结构的精练、完善。所更新的内容必须包含在有关文 档中。