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工作分析概述(PPT 50张)

·工作要向谁请示和汇报? ·向谁提供信息或工作结果? ·可以指挥和监控何人?
What
Wh y
Who
When
Where
For who
• 如何做(How) 是指任职者怎样从事工作活动以获得预期的 要包括:
·从事工作活动的一般程序是怎样的? ·工作中要使用哪些工具?操纵什么机器设备? ·工作中所涉及到的文件或记录有哪些? ·工作中应重点控制的环节是哪些?
●我在这个企业里将如何发展?
一则案例的启示
• 一个机床操作工不慎将大量的液体洒在机床周 的地板上,车间主任要求操作工将地板上的液 打扫干净。操作工拒绝执行,理由是任职说明 里没有清扫的条文。
• 车间主任又找来一名服务工来做清扫工作。但 务工同样拒绝,其理由是任职说明书里同样也 有包括这一类工作,这个工作应由勤杂工来完 因为勤杂工的责任之一是做好清扫工作。
• 一、工作分析的概念
• 1、概念:工作分析,亦称岗位分析、职务分析,是
岗位的性质任务、职责职权、岗位关系、劳动环境和 定出工作说明书等人事规范的过程。
员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统
2、工作分析信息内容——6W1H
•做什么(What) 是指所从事的工作活动。主要包括 任职者所要完成的工作活动是什么?
一则案例的启示
引出问题
机床周围地板的清洁工作谁来做? 岗位说明书中没有清扫地板的条文
岗位说明书中没有清扫的条文
机床操作工 服务工 勤杂工
有清扫条文,但工作时间是从正常下班开
得出结论
必须进行工作分析
知识拓展:工作分析的起源
关于工作分析的思想由来已久, 最早可以追溯到公元前5世纪的古 希腊时期。当时著名的思想家苏 格拉底(Socrates)开创了关于 公平社会特点的学说,在对理想 社会的设想中就指出,社会的需 求是多种多样的,每个人都只有 通过社会分工的办法,从事自己 力所能及的工作,才能为社会做 出较大的贡献,社会才能取得更 大的发展 。这一思想为后来的工 作分析奠定了基础。
What Wh y
Who
When
Where
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• 何时(When) 表示在什么时间从事各项工作活动。主要包 ·哪些工作活动是有固定时间的?在什么时候做?
·哪些工作活动是每天必做的? ·哪些工作活动是每周必做的? ·哪些工作活动是每月必做的?
What
Wh y
Who
When
Where
For who
• 在哪里(Where) 表示从事工作活动的环境。主要包括:
·工作的自然环境,包括地点、温度、光线、噪音、安全条件 ·工作的社会环境,包括工作所处的文化环境(例如跨文化的 群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、环境的
What
Wh y
Who
When
Where
For who
• 为谁(For Who) 是指在工作中与哪些人发生关系,发生什么 主要包括:
(职务说明书)
工作描述 (职务说明) 工作基本资料 工作详细说明 组织提供的聘 用条件 工作规范 (任职者说明)


资历要求 心理要求 生理要求
3、工作分析信息的主要来源
书面资料
任职者报告
同事报告
直接观察
• 二、相关基本术语
• (一)、基本术语
• 1、要素(行动) 要素是指工作活动中不能继续 单位。例如速记人员速记时,正确书写各种速记符号

任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品 任职者的工作结果要达到什么样的标准?
What
Wh y
Who
When
Where
For who
• 为什么(Why) 表示任职者的工作目的,也就是这项工作在 中的作用。主要包括: 做这项工作的目的是什么?
这项工作与组织中的其他工作有什么联系? 他对其他工作有什么影响?
能力一:工作分析概述
企业人力资源管理中遇到的问题
公司:
● 结合企业战略,应该设计什么样的组织结构?
● 在组织结构下应该设置多少职位,招收多少人 ● 每个职位应该付多少报酬? ● 哪些人可以胜任这个职位?
企业人力资源管理中遇到的问题
员工:
●我的责任范围是哪些? ●我将如何开展我的工作? ●我将如何改进我的工作? ●我的工作标准是什么?
第一个问题 工作是什么?
岗位的名称、级别 岗位设置的目的 岗位的工作内容、 岗位的主要工作权 岗位需要的工作条 岗位与其他岗位的 岗位在企业组织结
第二个问题
谁适合这份工作?
基本学历和专业要 在某一领域的工作 必须具备的基本能 必须接受的培训项 年龄和性别要求 性格和性向要求
工作分析的输出
工作说明书
Whatห้องสมุดไป่ตู้
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Who
When
Where
For who
H
工作分析到底是什么?
• who——谁做? • what——做什么? • when——何时做? • where——在哪里做? • how——如何做? • why——为什么做? • for whom——为谁做?
工作分析的基本问题 两个最基本的问题
• 车间主任威胁服务工说要解雇他,因为这种 服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服 务工勉强同意,但是干完后立即向公司投
• 有关人员接到投诉,分别审阅了其任职说明书 • 机床操作工——有责任保持机床的清洁,使之 于可操作的状态,但并未提及清扫地板。 • 服务工——有责任以各种方式协助操作工,如 取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也 有包括清扫工作。 • 勤杂工——负责各种形式的清扫工作,工作时 从正常工人下班以后开始。
苏格拉底(Socrat 前469——公元前 希腊著名哲学家、
工作分析的起源
19世纪末至20世纪初, 美国开展了科学管理运动, 其中,泰勒的时间动作研 究被认为是科学工作分析 的起始。在泰勒等人的研 究基础上,产生了工作分 析制度。
20世纪四五十年代, 工作分析开始了系统性的 研究,到20世纪七八十年 代,已经趋于成熟并得到 广泛的运用。
What
Wh y
Who
When
Where
For who
• 用谁(Who) 是指对从事某项工作的人的要求。主要包
·从事这项工作的人应具备什么样的身体素质? ·从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能? ·从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训? ·从事这项工作的人至少应具备什么样的经验? ·从事这项工作的人在个性特征上应具备哪些特点? ·从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件?
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