3.4.4 扩大员工晋升空间和机制 人事部门应定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库， 依据员工绩效考核结果和日常考察情况，筛选出各层次的优秀储 备人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，适当储备， 合理流动，量才使用，并以此指导公司的培训、引才、留才工作。 （1）员工晋升以各单位和人事部门的绩效考核为依据，择优聘 用为主，推荐、自荐考核聘用为辅，公开招聘为补充。 （2）各个单位应成立考核聘用领导（工作）小组，制定晋升方 案，并由人事部门核准。 （3）员工一般只能申报晋升上一级职位，同等条件下，应该优 先考虑本单位的员工，更好地起到激励作用。 （4）员工每晋升或下降一级，用人单位的考核要求、薪酬应自 行确定，由人事部门考核聘用的，应享受公司规定的相应待遇。



2.2 我国企业激励机制存在的问题 2.2.1 管理意识落后，内部管理制 度不配套 2.2.2 企业中存在着盲目激励现象 2.2.3 激励措施的无差别化 2.2.4 过度激励


2.3 企业管理中激励机制的设计 2.3.1 建立科学的、公正的激励制度 2.3.2 多种激励机制的综合运用 2.3.3 考虑员工个体需求，实施差别化 激励 2.3.4 奖惩并用，引入末位淘汰机制

3.2 万事达公司激励机制的现状 （1）低薪酬，以计时工资为主 （2）以全勤奖为重点，分红以合同期为参考 （3）招聘和录用以用人部门为准，员工在岗培训为主 （4）晋升以老员工为主，可提高出国学习机会 （5）追求卓越企业文化，尊重员工



3.3 万事达公司激励机制存在的问题 3.3.1 薪酬设计不合理 （1）万事达公司的薪酬设计缺乏战略思考。 （2）万事达公司忽视薪酬体系中的“内在薪 酬”。 （3）公司对薪酬计量方法陈旧。 （4）忽视了薪酬体系的“沟通作用”。 （5）对薪酬设计的程序公平性关注不够


3.3.2 缺乏系统的绩效考核体系 万事达公司还没有形成绩效考核机制，无法对 员工的工作表现进行考核，更别说绩效评价了。 （1）未能成功的植入绩效考核的正确管理思 想 （2）考核指标主次不分，设计不够合理。 （3）组织执行力度不够。 （4）绩效考核结果与奖惩不对等。

结论

在竞争愈演愈烈的今天，在所有的企业里，人都是最积极、 最活跃而能动的因素，人的思维动态、行动方向及作用发挥程度 等直接决定着一个企业、一个组织或一个团队的整体目标的实现。 激励是人力资源管理的核心。提高管理绩效的关键在于运用有效 的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。 各级管理者每时每刻都在有意或者无意地应用着某种激励理论与 模式，以指导自己的管理实践。实践证明，管理者若应用了不符 合客观规律和实际情况的激励理论、模式，就无法取得良好的激 励效果，甚至会伤及员工的积极主动性，导致整个组织绩效低落。 本文通过激励机制理论的概述，分析了我国企业激励机制，然后 通过认识杭州万事达装饰用品有限公司激励机制的现状,清楚地发 现、认识、改进不足之处，更坚定地发扬本公司激励方面得道之 处，更好的激励起员工的工作热情和创造性，更好的凝聚员工的 力量，实现公司的最终目标。
目录 第一 第二章 第三章 第四章 第五章
激励机制理论概述 我国企业激励机制分析 万事达公司激励机制分析 万事达公司完善激励机制的对策建议 结论
第一章 激励机制理论概述

1.1 激励机制的含义与内容 1.1.1 激励机制的含义 激励的概念来源于英文Motivation,它含有激 发动机、鼓励行为、形成动力的意义。它是心 理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作 动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工 的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的 任务，实现组织的目标。


3.4.2 完善绩效考核制度 （1）让绩效考核思想深入全员工心中 （2）进行工作分析，制定出切实可行的 考核标准 （3）对考核流程的过程要加强监督指导


3.4.3 健全人员培训和激励机制 （1）使企业管理者转变观念 （2）建立领导支持机制和有效的约束激 励机制 （3）强化培训工作评估


3.3.3 公司培训匮乏 （1）管理者培训思想不够成熟 （2）害怕“为人作嫁衣” （3）培训缺乏规划，缺乏针对性 3.3.4 晋升空间小 （1）公司几个重要的岗位都由老员工承担 （2）员工的薪酬晋升途径单一

3.4 万事达公司完善激励机制的对策建议 3.4.1 建立健全薪酬激励制度 （1）工资分配模式多元化 （2）非工资性薪酬“自助化”、“个性化” （3）在公开与保密之间做出适当选择 （4）调动广大员工积极参与薪酬制度设计


1.1.2 激励机制的内容 （1）诱导因素集合 （2）行为导向制度 （3）行为幅度制度 （4）行为时空制度 （5）行为归化制度

1.2 激励机制的基本理论 （1）亚当斯的公平理论 （2）迈克尔•罗斯的归因理论 （3）斯金纳的强化理论


1.3 激励机制的运行过程 激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主 体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过 程。激励机制运行模式，是从职工进入工作状态之前 开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为 全过程激励模式。 第一，双向交流。 第二，各自选择行为。 第三，阶段性评价。 第四，年终评价与奖酬分配。 第五，比较与再交流
致谢

论文在马骁霏老师的严格要求和悉心指导 下完成了。在此论文完成之际，特向马骁霏老 师表达深深的谢意和衷心的祝福。从文章的选 题、构思直至最终的撰写和修改，都倾注了导 师大量的心血。再次向我的导师表示最诚挚的 谢意！



1.4 现代企业建立激励机制的必要性 （1）是实现企业目标的需要。 （2）是充分发挥企业各种生产要素效用 的需要。 （3）可以提高员工的工作效率和业绩。 （4）有利于员工素质的提高。
2 我国企业激励机制分析

2.1 我国企业激励机制的现状 我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就， 但不可否认，当前我国有许多企业由于活力不足而处于困境中。 众所周知，企业活力除了要有一个宽松的政治、经济环境外，更 在于企业内部的管理，特别是激励管理，它是企业活力的源泉， 是把企业目标和职工个人目标有机结合起来，有效地调动企业全 体职工的积极性和创造性，实现企业经营目标的核心。然而，据 中国社会科学院、全国总工会和一些省市科研单位联合进行的一 项调查研究表明，目前我国大中型企业职工的积极性只处于一般 甚至较低的水平:工作积极性平均只发挥了60；自觉性、工作热 情严重不足，有某种克服困难的愿望，但缺乏开拓创新精神和潜 心钻研的劲头；而且，职工在工作中的安全程度也明显偏低，有 40的人想离职，想提前退休或从事第二职业。出现这种状况，究 其原因主要是我国企业激励工作存在许多问题及缺陷。
网络教育学院本科毕业论文答辩
浅析我国企业激励机制的运用 —以万事达公司为例
作者：王承英 指导老师：马骁霏
论文摘要


随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的 的意愿和能力增强了，需要变的更加丰富多样了，企业只有不断 满足员工的需要，实现有效的激励，才能激发员工工作的主动性、 积极性、创造性，才能形成凝聚力量，为企业最终目标奋斗。激 励机制是一柄双刃剑，既可以是很好的工具，也可能伤及自身.激 励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，决 定企业生存、发展的关键所在。 本文首先介绍了激励机制理论，包括激励机制的含义与内容、 激励机制的运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。然后 对我国企业激励机制进行了分析，指出我国企业激励机制存在的 问题，并建议性的进行了企业管理中激励机制的设计。然后，结 合杭州万事达装饰用品有限公司的激励现状，分析其存在的问题， 最后基于企业存在的激励问题提出解决对策。
3 万事达公司激励机制分析

3.1 万事达装饰用品公司简介 杭州万事达装饰用品有限公司是Hasta2005年底在中国 投资的第一家全资子公司，主要从事生产和外销窗帘、 窗饰及其他室内装饰用品现有员工150人，其中设计人 员数十人、办公室人员全部拥有大专及以上学历，拥 有固定资产3500万人民币，投资总额达到550万美元。 作为生产加工型的企业，目前企业的规模较小，资金 实力不强、市场抵抗力弱、企业凝聚力强、监督成本 低。