管理信息系统在供应链管理中的应用
摘要：随着专业分工和全球化贸易程度的加深，一体化概念的供应链管理快速发展，优势日益显著。

在这样一个整体环境下，供应链信息系统的先进性影响着供应链的战略决策。

本文结合供应链管理的特征，阐述管理信息系统在供应链中的主要目标及有效运行原则和特征。

参考文献：《基于供应链管理流程的信息系统结构和功能分析》
作者：夏文江，张陆；重庆工学院
Evens以为：“供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终客户连成一个整体的结构模式。

”供应链中的合作与协调的理念，反映了企业组织的依赖性和彼此的密切关系。

供应链的这种网络组织构成是由分布在不同环节的供应商、生产企业、用户等企业实体组成的企业网络，资金流、物流、信息流运行在这些实体之间，将这些实体联系在一起。

20世纪80年代后期，由于全球经济的快速发展和企业结构的变化加剧，单个企业依靠自己的资金面对竞争已势单力薄，赶不上市场的变化。

为了解决企业生存和发展问题，企业的管理从单一管理模式扩展到联盟的管理模式，即供应链管理模式。

在应用供应链管理模式中，管理者发现并意识到通过信息的有效利用可以减少对库存及其他方面资源的需求。

通过对需求和供应等信息的规划，可以减少相应的不确定性，从而减少库存，减少成本，这都促进了管理信息系统在供应链管理模式中的应用。

供应链信息系统管理覆盖了从供应商道客户的全部过程，涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。

如何有效地实现企业供应链信息系统的运行机制，必须以同步化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，围绕供应、生产计划、物流、满足需求来实现的，从而实现供应链管理提高用户服务水平和降低交易成本的目标。

具体包括：
⑴战略合作伙伴的关系：
⑵供应链的技术管理
⑶基于供应链的产品设计与制造管理、生产计划；
⑷客户关系与客户服务管理以及企业内部与企业直接按的物料供应与订单；
⑸交通信息管理；
⑹供应链的统计。

供应链信息系统有效运需遵守其原则，也有一定的特征。

最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，而现在的供应链管理则把链上的各个企业视为一个不可分割的整体，各个节点企业分担供应、生产、分销中的一个职域，突出其核心业务与核心能力，从而改善整条供应链的效率与整体竞争优势。

一般的供应链管理有以下几点基
本原则：
⑴供应链上的每个供应商、制造商分销商都能以最低的成本可靠地满足用户需求；
⑵供应链管理从一个全新的高度对物流、信息流、资金流等进行有效管理，强调系统优化与整体思考；
⑶贸易伙伴之间的关系管理，共享信息，共担分险，资金互补等；
⑷一般都应用了现代化信息技术，如（标识（ID）代码，条形码等）作为管理手段。

供应链信息系统主要具有以下特征：
⑴复杂性。

因为供应链节点的复杂性，其往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

⑵动态性。

供应链管理即为企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

⑶面向用户要求。

供应链的形成、生存、发展都是基于一定的市场需求发生并且在供应链的过程中用户需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流，资金流的驱动力。

⑷交叉性。

节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多供应链形成了交叉结构。

供应链信息系统的建设与运行思想为企业实现内部资源与外部资源的有效控制，优化调配提供了理论依据，为企业能集中精力关注供应链上所有活动与做出正确的经营决策提供了有效方法，为满足全球业务拓展的需求提供了有力的支持。