满足企业利用全社会一切市场资源进行高效的生产经营的 需求，进一步提高效率并在市场上赢得竞争优势。
ERP实现了企业对整个供应链的管理，适应了市场竞争的 需要。
ERP的管理思想主要体现
(2) 体现精益生产、并行工程和敏捷制造思想
精益生产（Lean Production）思想 ▪ 企业把客户、分销商、供应商以及协作单位纳入生产体系， 同他们建立利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的 供应链。
管理信息系统ERP4-信 息系统典型应用
2020年7月11日星期六
教学安排
第1章 MIS概论 第2章 MIS的知识基础 第3章 信息系统与组织管理 第4章 信息系统在企业中的典型应用 第5章 决策支持和商务智能 第6章 MIS的战略规划和开发方法 第7章 MIS的开发 第8章 信息系统的运行与管理 第9章 信息系统的项目管理 第10章 信息系统对未来社会的影响 第11章 MIS系统分析与设计举例
ERP发展史
(1) 物料需求计划 MRP（Material Require Planning）阶段 70年代 企业的信息管理系统对产品构成进行管理。
借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物流、 生产能力等方面的管理能力，实现依据客户订单，按照 产品清单展开并计算物料需求计划。
系统以均衡生产、减少库存、优化库存为管理目标。
ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、 成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划， 从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管 理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业 提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统 化的管理平台。
ERP 引言
在全球竞争激烈的大市场中，所有的制造企业内部管理都可能 遇到以下问题：
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工 人却没有办法如期交货。
车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的 原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材 料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢。
ERP发展史
(2) 制造资源计划 MRPII（Manufacture Resource Planning） 阶段 80年代
在MRP的基础上，系统增加了对企业生产中心、生产能力等 方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能。
将财务管理、成本核算、销售管理的功能包括进来，在企业 中形成以计算机为核心的物流、信息流与资金流集成的闭环 管理系统。
敏捷制造（Agile Manufacturing）思想 ▪ 特定的情况下，企业通过组织一个由特定供应商和销售渠道 组成的短期或一次性的供应链，形成“虚拟工厂”； ▪ 把供应和协作单位看成企业组织的一部分，运用并行工程组 织生产，用最短的时间将产品打入市场，同时保持产品的高 质量、多样化和灵活性。
ERP的管理思想主要体现
中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应 市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变 能力，是当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助 企业进行管理。
ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。
企业资源计划 (Enterprise Resource Planning ,ERP )
这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP发展史
(3) ERP（Enterpr年代
以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包 括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现全面管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助 决策的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
(3) 体现事先计划和事中控制的思想
ERP的计划体系包括多个计划子系统，并且这些计划功能 和价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中。
ERP事先定义了事务处理的相关会计核算科目与核算方式 ，在事务处理发生的同时自动生产会计核算分录，保证了 资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步地追 溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制及实时做出 决策。
ERP实质上就是对企业资源进行全面集成管理的管理信 息系统。但ERP系统不仅仅是信息系统，它还是一种管 理理论和管理思想。
ERP项目的实施效果
根据美国生产与库存管理协会（APICS）统计，一般地，适 用一个ERP系统，可以为企业带来如下经济效益。
库存下降30%-50%。它可以使一般用户的库存投资减少 1.5倍。
延期交货减少80%。使销售部门信誉提高。 采购提前期缩短50%。 停工待料减少60%。 制造成本降低12%。 管理水平提高。管理人员减少10%，生产能力提高10-
15%。
ERP的管理思想主要体现
(1) 体现对整个供应链进行管理的思想
现代企业的竞争不是单个企业间的竞争，而是供应链间的 竞争。 企业必须将供应商、制造商、分销商、客户纳入 一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企 业的产供销活动。
许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物 料量，所以订货周期只能为6～13个星期。
订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有 一个是肯定的。
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。
当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技 术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中 国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等， 但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内 在的规律。
从软件产品的角度 ERP是综合应用了B/C/S体系、大型关系数据库结构、面 向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信 息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。
从管理系统的角度 ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资 源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合地