人才的考核
• 终极目标
人治
法治
人治
被治
法律、伦理
自治
执行者，你
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人才的激励
人的需求是多层次的，既有最基本的 生存需求，也有高层次的自我实现，对各 种需求的满足就有了对人的激励行为。
激励员工应因人而宜，既可物质奖励, 亦可精神鼓励，抑或二者兼而有之。激励 还要选取适当的时机，适时的激励会挖掘 员工潜在的能量，向更高的目标迈进。
人才的选拔
• 人才是企业的生命
– 通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保 公司吸收优秀的人才,不论是从专业技能上,还是从职业 道德上都要符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶 下为公司贡献力量.
• 人才选拔计划
– 业务部门与人力资源部门在每年末制定。 – 招聘渠道，初步面试，心理测评。
• 人才选拔的决定因素
• 支持员工的长期职业发展目标，共同制定相应的 培训计划 。
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人才的考核
• 通过专业手段对员工进行考核，以达到公 司的既定目标。
• 业绩管理程序支持公司战略和价值观的实 施。
• 业绩评估的成绩与阶段奖励计划的结果相 联系。
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人才的考核
• 个人发展计划的制定过程
– 员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方 面做得好，哪方面做得不好
– 帮助员工分析存在差距的原因 – 以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改
进的个人发展项目 – 共同制定目标、计划、核查方式 – 列出所需资源，
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人才的激励 • 如何利用激励推动公司战略
公司战略
（公司愿景、目标、文化）
培训/教育/沟通
（公司让员工理解并认同战略）
目标/考核
（公司与员工目标保持一致）
自下而上 员工
“认同” 并
“执行” 公司战略
表彰/激励
（公司对员工绩效与行为的强化）
专注公司战略的员工队伍
（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）
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人才的选拔
让合适的人做合适的事，只有这样才 能发挥他们的特长，做好这项工作的前提 是成功的选拔。
在选拔员工方面，成功企业当然当然 做得也是非常成功的，它们以自己独特的 方式选拔发展所需之人。
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0.5
成功可能性
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人才的培养
• 新员工接受公司价值观教育,感受公司文化 。
• 其宗旨是为员工创建持续学习的环境,支持员工不 断的成长,最终确保企业竞争优势的稳步提升。
• 内部岗位轮换体系。
• 鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战 性的工作 。
人才的激•励激励员工流程
公平 需要 激励
行动 意愿
精神激励 物质激励
工作 表现
个人 能力
绩效考核
绩效 改进 计划
事业 发展
培训
滞1后8
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人才的激励
»目标与激励的强度
具有挑战性的目标
才能最大激发
激
员工的积极性
励
“因人而异的目标”
强
度
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绩效反馈 面谈
绩效管理循环
绩效实施 和管理
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绩效评估
评估结果 使用
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人才的考核
• 绩效评估结果的用途是什么
– 用于薪资的分配和调整 – 用于职位的变动 – 用于员工培训和发展的改进计划 – 作为员工选拔和培训结果的有效标准 – 制定个人发展计划（IDP）
– 是否持有与公司相同或接近的价值观。 – 个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变
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人才的培养
人才是企业成功的奠基石，培养人则 是奠基石的筑造过程。
人非生而知之，人的知识和才能是通 过学习和实践得到的，大抵成功的企业都 会培养自己的人才，建立自己的人才库。 提高了员工的素质，才能创造高品质的企 业和得到滚滚的财富，百年树人的功业当 然更将惠及后代。
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人才的考核
• 个人发展计划的内容
– 有待发展的项目 – 发展这些项目的原因 – 目前的水平和期望达到的水平 – 发展这些项目的方式 – 设定达到目标的期限
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人才的考核
• 为什么我们需要绩效管理
组织的使命
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组织的战略 组织的目标 部门的目标
每个职位的职责
组织的绩效
团队的绩效
个人的绩效
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目标分解 工作职责
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人才的• 考绩效核管理流程图
绩效计划
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培育员工归属感 打造高绩效团队
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纲要
• 人才的选拔 • 人才的培养 • 人才的考核 • 人才的激励 • 倾听员工的心声 • 顺畅的沟通和团队建设 • 工作与生活的平衡 • 如何管理人 • 领导在管理人中扮演的角色 • 企业文化的作用
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人才的激励
• 什么是激励
– 鼓舞人们做出抉择并展开行动
• 激励的含义
– 调整情绪 – 解决问题
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自上而下 建立
公司与员工 之间的
“桥梁” 保持一致性
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人才的激励
• 人生与企业的追求
精神上 实现远景
远景 价值观 团队
实现 共享 被人 理想 价值 接受
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物质上 投资回报
薪酬福利
生活 舒适 休闲 必需 品位 娱乐
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公司目标 部门目标
个人目标
超前
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