信心比黄金更重要
（一）“中国信心”，世界瞩目。

2008年9月，纽约华尔道夫饭店，国务院总理温家宝面对美国金融界众多知名人士，用斩钉截铁的语气说：“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。

”
“信心比黄金更重要”迅速成为一个崛起中的国家应对危机、迎接挑战的共同声音。

“信心比黄金更重要”以其内含的坚韧和果敢，为中国经济的稳健运行注入了强大的精神动力。

“中国信心”为世界所瞩目。

（二）提振信心是应对危机、迎接挑战的第一步。

时隔3年，历史的必然性和经济的周期性，让我们再次站到一个危急的关口。

源自希腊等南欧小国的欧债危机，一石激起千层浪。

在集团年中工作会议上，董事长、党委书记梁铁山指出，今年上半年是集团近10年来生产经营最为困难的一个时期。

从二季度开始，经济下行来得快、冲击力强、影响面大，销量、回款、利润等主要指标全面下滑。

外需萎缩、内需不振，实体企业陷入了进退维谷的境地。

而煤炭产品的量价齐跌，成为以煤炭采选为支撑的集团不能承受之“重”。

一些生产矿的负责人无可奈何地说：“煤仓满了，煤场也堆积如山。

出煤卖不出去，不出煤又别无出路。

”
“志不求易，事不避难。

”面对危机，我们别无选择。

提振信心，是我们迎接挑战的第一步。

坚定信心，迎接挑战，是我们唯一的出路。

（三）克难攻坚，打赢战危机、稳增长攻坚战需要信心。

狭路相逢勇者胜。

在危急关口，最需要的是信心。

信心上的危机，比经济危机本身更可怕。

信心，是我们战胜一切困难的强大精神力量。

许多经济学者和专家分析，这次危机发酵时间长，对国内外经济的影响将极为深远，建议做好长期“过冬”的准备。

更有专家预言，我国经济至少要经历3至5年的下行期，GDP 很难再有8%以上的高速增长。

这是一场攻坚战，也是一场持久战。

要在这场与危机的长期角力和博弈中战而胜之，需要百倍的信心和勇气。

“蛟龙”潜海需要信心，“神九”飞天需要信心……信心有多大，舞台就有多大。

“愿保金石志，无令有夺移。

”面对当前复杂多变的经济形势，有信心就有勇气，有信心就有力量，有信心就会有应对挑战的思路和办法。

危机面前，信心比黄金更重要。

（四）我们的信心来自哪里？来自半个多世纪以来企业的文化传承和精神积淀。

迈着铿锵的脚步，集团走过了半个多世纪的峥嵘岁月。

传统煤炭企业“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的
精神，生生不息、传承不止。

无论是计划经济条件下，还是改革开放时期，集团广大干部职工都经受住了各种风浪和困难的考验。

历久弥坚，越挫越勇；艰难困苦，玉汝于成。

薪火相传的企业精神、融于血脉的冲天豪气与铮铮傲骨，是任何困难都摧不垮的。

李二银、曹收、张玮、吴如、白国周、王永红、王菊红、六矿大学生采煤班和四矿掘进一队……他们是这个时代不畏难险、锐意进取精神的继承者、发扬者和引领者。

他们的身后，紧紧跟随的是顾大局、识大体、肯吃苦、能奉献的新时代企业员工。

（五）我们的信心来自哪里？来自抵御历次危机的经历和积累下的宝贵经验。

随着世界经济一体化步伐的加快，国家之间在资本、信息、技术等领域的交流与合作愈发紧密，给合作各方带来了新的发展机遇与空间。

但与此同时，各种风险和危机也交织其中，相互传导。

“主动出击、积极应对，调整结构、降低成本，稳价保市、决不赊销”，当2008年国际金融危机肆虐之时，集团及时出台“24字方针”加以应对，反应之快，前所未有。

同时，集团根据市场变化，审时度势，顺势而为，牢固树立过紧日子思想，适时调整资金、销售和管理策略，取得积极成效。

面对欧债危机，我们不再惊慌，因为我们有了一笔宝贵的财富——基于信心的从容应对经验。

（六）我们的信心来自哪里？来自于竞争力日益强大的产业链优势。

资源集中化、产业链条化、产品差异化，是现代能源企业在市场竞争中呈现出的日益明显的特点。

从“以煤为本，相关多元”发展战略的确立到具有国际竞争力的完整尼龙化工产业链的形成，从“三个转变”的提出到“三大战略”的实施，集团产业结构经过优化、调整，已经构建起以煤炭、尼龙、焦化、盐化为主导，多业并举、多元发展的产业新格局。

而且，产业结构日趋合理，上下游衔接更加紧密，产业链优势日益明显，终端产品科技附加值进一步提高。

产业优势的巩固和放大，显著提高了集团的抗风险能力，也为我们增添了信心。

（七）坚定必胜的信心，牢记守土有责和使命担当，坚决打赢战危机、稳增长攻坚战。

有关专家和学者认为，我国经济下行的态势，是依靠市场自我调整实现经济增速理性回归的一种态势。

对此，我们既不能反应过度，也不能麻痹大意。

反应过度难免忙中出“错”，而麻痹大意只能让我们陷于更加被动的境地。

坚定必胜的信心，坚决打赢战危机、稳增长攻坚战，是时代赋予我们的光荣使命，是集团广大干部职工的共同愿望，更是企业实现可持续发展的前途命运所系。

每一名党员领导干部和企业员工要心随责走，牢记使
命，主动担当，以战之能胜的底气、开拓进取的锐气、廉洁勤勉的正气、干事创业的豪气，投入到应对危机的最前沿。

（八）坚定必胜的信心，始终保持清醒和忧患，坚决完成全年各项目标任务。

董事长、党委书记梁铁山在集团年中工作会议上强调，只要我们时刻保持清醒和忧患，把问题考虑得严重一些，把措施考虑得更周密一些，既不坐等观望、无动于衷，又不悲观失望，切实做到冷静观察、沉着应对，就一定能危中寻机，战胜这次危机，实现新的发展。

总经理杨建国在集团年中工作会议上指出，市场低迷，精神不能萎靡；需求回落，干劲不能低落。

面对当前危机，让我们坚定信心，众志成城，坚决完成全年各项目标任务，坚决打赢战危机、稳增长攻坚战。

前进的号角在集团回响。

（九）坚定集团应对危机举措的信心。

“魔高一尺，道高一丈。

”在来势迅猛的危机面前，我们必须要拿出“泰山崩于前，我自岿然不动”的超强自信，在战略上藐视“敌人”，在战术上重视“敌人”，变被动为主动，变“伐兵”为“伐谋”。

其实，早在今年年初，集团已经预感到市场的变化，并适时出台了实施低成本、差异化、集中化“三大战略”的重大决策。

实践证明，集团应对危机的举措是科学的、适时的、行之有效的，更加坚定了我们战胜危机的信心。

安全稳则企业稳。

集团出台的应对措施中，充分体现出以人为本、安全发展的内涵。

“三不四可”安全指导思想已经深深植根于职工的脑海。

“三基三抓一追究”安全管理模式使安全管理可控、可靠。

我们一定要坚持“三不四可”安全指导思想不懈怠，狠抓“三基三抓一追究”安全管理模式不放松，瞄准“三零”目标不动摇，努力实现安全发展。

持续平稳的安全生产态势，是我们坚定信心、众志成城、共克时艰的坚实基础。

（十）坚定战胜危机，做优做强做大企业的信心。

物竞天择，优胜劣汰。

战胜危机不是我们的最终目的，我们必须进一步坚定信心，牢牢把握并利用好危中之机，把企业做优做强做大。

只有这样，才能抗击一切外来风险的冲击。

天时不如地利，地利不如人和。

经过近几年的发展，集团已经积累了雄厚的人才、技术、资金和管理优势，资本合作的桥梁日趋稳固，国际化的步伐更加矫健，产业结构更加优化，企业的社会和国际影响力越来越大，再加上国家对宏观经济调控的措施、节奏和力度更趋合理，我们有信心、有勇气做优做强做大企业。

只要我们坚定信心毫不动摇，一切困难都压不倒我们。

只要我们拥有金石般的意志、品质，我们的企业就将如高山之松，恒久挺立。

市场低迷，精神不能萎靡；需求回落，干劲不能低落。

困难是挑战，也是机遇。

面对当前危机，让我们万众一心、众志成城，以只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感，全力打好战危机、稳增长攻坚战，以推动企业安全持续发展的优异成绩，迎接党的十八大胜利召开！。