2020年农商银行公司三年发展战略规划
2020年7月
目录
一、本行战略目标 (4)
1、市场影响进一步扩大 (4)
2、经营结构进一步优化 (4)
3、管理水平进一步提升 (5)
4、渠道布局进一步完善 (5)
5、发展基础进一步夯实 (5)
二、本行发展计划 (6)
1、金融科技引领 (6)
（1）加强顶层设计和统筹安排 (6)
（2）拓展金融科技应用 (6)
（3）构建以信息共享、互联互通、整合创新、价值创造为特征的信息科技体系 (6)
（4）加大对金融科技的资源投入 (7)
2、零售发展优先 (7)
（1）完善零售体系建设 (7)
（2）以“交易银行”为核心，打造优异的交易结算平台 (8)
（3）着力发展个人资产业务 (8)
（4）推动网点转型，提升经营效率 (8)
3、品牌优势提升 (8)
（1）培育特色品牌 (9)
（2）深化普惠和“三农”金融服务 (9)
（3）在供给端发力 (9)
（4）创新科技金融服务 (9)
4、综合能力打造 (10)
（1）做大市场交易业务 (10)
（2）做强资产管理业务 (10)
（3）做活投资银行业务 (11)
5、组织人才转型 (11)
（1）完善组织架构顶层设计 (11)
（2）强化战略导向型的人力资源管理 (11)
6、风险内控保障 (12)
（1）坚持审慎稳健的风险偏好，不断提升全行风险管理水平 (12)
（2）坚持合规经营的自律意识，确立全员主动合规的职业操守，培育合规创造价值的企业文化 (12)
三、拟定计划所依据的假设条件 (13)
四、实现计划拟采用的方式、方法或途径 (13)
1、加强战略统领 (13)
2、强化战略执行 (13)
3、关注战略优化 (14)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (14)
一、本行战略目标
紧紧围绕建设服务型银行战略愿景，对标先进，立足大上海、辐射长三角、对接境内外，以精细化管理、专业化经营、差异化特色为着力点，重建组织架构，重组资源配置、重塑发展能力，持续增强核心竞争力。

至规划期末，基本建成服务一流、特色鲜明、流程高效、区域领先的上市公众银行，初步建成具有最佳体验和卓越品牌的区域综合金融服务集团。

本行战略目标主要体现在以下几个方面：
1、市场影响进一步扩大
深耕细作上海市场，进一步巩固和提升上海地区市场份额，保持在上海区域的领先地位；积极服务长三角地区，不断提高影响力和知名度，成为长三角区域内一流的商业银行；充分发挥自身优势和特色，成为区域内服务城乡统筹的主流银行、服务中小客户的主力银行、服务百姓需求的主办银行。

2、经营结构进一步优化
深入推进零售业务转型发展，做大零售业务规模，优化收入结构及客户结构，进一步提升零售业务对全行的盈利贡献度。

持续巩固传统业务作为盈利主要来源，着力拓展新兴业务成为盈利增长点。

围绕客户综合化金融需求整合跨市场金融服务资源，提高专业化服务能力，加快综合化经营步伐，优化多元化业务结构，实现发展质量和经营效。