工喜欢的主管有以下特点： 相信自己的部下能胜任其责； 能适当地授权，能把部属的工作热情调动起来； 不断学习新的管理理念，不墨守成规，善于听取别人的意见，时刻希望保持改革的
心愿，鼓励部属具备创新精神； 处理问题果断，勇于承担责任，出了问题不往下推，愿意将成果和部属分享。
3.老板不喜欢什么样的人 老板有喜欢的人，同样也有不喜欢的人，而最不喜欢的有五种类型： 傲慢稚气型 这种人不学无术，却装作万事通的样子目空一切，平时盛气凌人，真要遇到问题的时候
第六讲 生产作业的方法研究（下） 1．向动作分析要效益 2．向搬运过程要效益
第七讲 现场管理的任务（上） 1．现场管理三大因素 2．现场工序质量控制（一）
第八讲 现场管理的任务（下） 1．现场工序质量控制（二） 2．质量控制和质量突破
第九讲 生产管理赢在思路（上） 1．系统图的绘制与展开 2．系统图的应用 3．奇妙的右半脑（一）
好。
【案例】〔事必躬亲的诸葛亮〕
诸葛亮是中华民族的智慧化身，但是诸葛亮一生有两个致命的缺点。第一就是事必躬亲，第二没有培 养好接班人。诸葛亮 53 岁时，六出祁山和司马懿交兵。他向司马懿下战书的时候，司马懿就问他的使者， 宰相近日饮食如何呀，回答仅半升而已；问睡觉如何，回答说，三更半夜还要点着灯到军营里巡视一番。 司马懿长叹一声：“孔明命不久矣！”果然诸葛亮才 54 岁就死了。其实综合分பைடு நூலகம்起来，孔明也没有得什么 特别厉害的病，大概是劳累而死。
第二讲 角色认知与工作定位（下） 1．引言 2．高效的执行力
第三讲 现场诊断与分析（上） 1．现场诊断的内容 2．六何分析法及四种技巧 3．生产过程的时间组织
第四讲 现场诊断与分析（下） 1．合理布置工地的基本要求 2．车间设备布置原则
第五讲 生产作业的方法研究（上） 1．向工艺流程要效益 2．向平面流程要效益 3．向移动方式要效益
逃避责任型 这种人出了问题推三阻四，总说没有他的责任，都是别人的责任，什么事情都往别人身 上推。 找老公型 如果是男人也可以说是“找老婆型”，这种人上班时打扮得花枝招展，这是要讨上司的 喜欢，在撒娇上下功夫，真正干起活来却从来不用心。
主管的类
主管一般可以分为八类，分别介绍如下： 惟命是从型 这种人惟上级的命令是从，上级说什么就是什么，自己不动脑子。 应急救火型 这种人是出了问题去堵漏洞，去当消防队长，对工作却没有系统、通盘的考虑。 埋头苦干型 这种人只知道自己干得出色，很少去管别人。这样的人可以当个劳动模范，但并不是一 个合格的主管，因为他不管理其他人，怎么会是一个合格的主管呢？ 事必躬亲型 这种人所有的事情都要亲自去做，不相信别人。虽然自己很劳累，但工作却未必做得很
第十讲 生产管理赢在思路（下） 1．奇妙的右半脑（二） 2．思路提示法
第十一讲 生产过程的运筹学 1．引言 2．PDPC 法的优点及分类 3．PDPC 法的应用
第一讲 角色认知与工作定位（上）
如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去 干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.掌握现代企业生产管理的技巧与方法 2.找出解决企业生产关键问题的具体措施 3.缩短企业生产周期，做到时间和费用的最优化 4.洞悉质量分析、质量控制、质量改进的基本功 5.打破常规，开发右半脑，探索发明创新之路 ★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 角色认知与工作定位（上） 1．前言 2．企业需要什么样的主管
操心。
【案例二】〔所有员工都是老板〕
浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。他在厂里宣布，所有员工都是老板，班组园地上写着本班组老板
是谁，见面都称老板。让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。原来当老板就要有老板的心态，像老
板一样去操心，去管事，如果所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢？
2.员工希望什么样的主管 研究发现，员工喜欢的主管和老板喜欢的主管其条件绝大部分是相似的。一般来说，员
【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕
浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。早
上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。但随着企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不
从心了。他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出了问题谁也不
却又束手无策。 将错就错型 这种人出了问题总是将过错推到别人身上，或者总是强调各种原因自己原谅自己，说没
有办法、难以避免等。 大吹大擂型 这种人总是吹嘘自己在学校时怎样优秀、怎样有能耐，可是在实际工作中却是干啥啥不
行。很多大学刚毕业的人，往往是这样的情况，已学的用不上，要用的没学过，这种人应该 脚踏实地地从头做起为好。
企业需要什么样的主管
1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产 主管应该具备如下特点： 相信自己的部属，信赖自己的部属 信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心， 这是最大的一条优点。 能适时授权，时刻保持改革的心愿 授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要 善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都希望自己的生 产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。 办事果断，勇于负责 生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。 有一个明确的目标意识 老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和 管理。
生产主管必备管理思路和工具
课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 生产管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化， 归结起来也只有“两流”：物流和信息流。作为一名生产现场的管理者，您必须对这“三 要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因，并最终找出解决问 题的答案来。本课程的目的，就是为众多的现场管理者提供一个对现场管理进行分析和 创造的思路与工具。一旦掌握了它，您也许不用花一分钱，就能够从科学的现场管理中 获得加倍的效率和效益。 ★课程目标