安徽中烟企业文化关键词（浓缩版）1．精神文化 (2)1.1发展战略 (2)1.2理念体系（精神、价值观、愿景、使命、形象等） (12)1.3理念传播 (16)1.4社会责任 (16)2．制度文化 (16)2.1企业文化建设 (16)2.2管理运行 (17)2.3人力资源 (20)2.3安全管理 (23)2.4廉政建设 (24)3．物质文化 (24)3. 1品牌建设 (24)3.1.1品牌战略 (24)3.1.2品牌价值 (27)3.1.3质量管理 (30)3.1.4产品创新 (30)3.1.5营销方式 (31)3.2厂容、标识、口号等 (32)3.3硬件设施 (32)3.4文化产品 (33)4．行为文化 (33)4.1领导风格 (33)4.2人本发展 (33)4.3工作氛围 (33)4.4行为特色 (33)4.5学习方式 (35)4.6企业模范 (35)5．地域文化 (35)6．高层作用 (35)7. 历史与时代 (35)7.1行业走向 (35)7.2历史沿革 (36)7.3其他 (38)1．精神文化1.1发展战略（1）总部品牌大而不优，企业大而不强品牌大而不优，企业大而不强，是发展面临的突出问题。
——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告奋力崛起安徽中烟工业公司党组书记、总经理朱建华代表公司党组作了题为《攻坚克难，比学赶超，努力开创安徽中烟奋力崛起的新局面》的工作报告。
在对当前企业面临的形势和自身发展实际科学分析的基础上，朱建华提出，当前安徽中烟要将“奋力崛起”作为全体干部职工的共同意志和愿景，唱响“奋力崛起”的主旋律。
双百工程所谓“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。
安徽中烟工业公司一位负责人在接受记者采访时指出，实施“双百工程”，一是适应烟草行业改革与发展的需要，二是提升该省烟草整体竞争实力的需要，三是实现安徽奋力崛起的需要。
实施黄山卷烟品牌“双百工程”，正是基于发挥黄山品牌省内外市场基础好、发展潜力大、知名度和美誉度较高的现实优势，通过联合皖烟和迎客松进入黄山品牌体系，以及创新研发新品，构建母子品牌的卷烟产品新格局，从而形成安徽烟草集中精力、聚集资源、全力以赴做强做大黄山品牌的优势局面。
“双百工程”实现后，“黄山”单品牌年销售收入将超过100亿元，年创税利达50亿元，有望成为安徽省消费品税利第一品牌，对该省经济社会发展的作用将更加突出。
五年规划总体目标安徽中烟工业公司五年发展总体目标是：建立“严格规范、富有效率、充满活力”的现代卷烟工业企业和先进的现代卷烟工业企业经营管理模式；加强企业“四个中心”建设，形成合力，提高效率；确保在行业的“两个十多个”地位，各项综合指标三年达到行业平均水平，五年达到行业中上等水平；加快实施品牌发展战略，做强、做大“黄山”品牌，使其成为中国烟草的核心骨干品牌，做精做强“都宝”品牌，使其成为中国烟草的国际化品牌及国内混合型卷烟代表品牌，努力打造行业手工雪茄烟生产基地，培育中国手工雪茄烟领导品牌；以大力发展“中式卷烟”为己任，提高科研水平，提升创新能力；做实原料基础，增强原料安全供应保障能力，建立“黄山”品牌原料与仓储基地；加强企业技术装备能力建设，确保企业技术设备的先进性，不断提高安全生产保障能力；规划建立“黄山”、“都宝”品牌生产制造基地（车间或精品线），保障“黄山”、“都宝”品牌产品有效供给；加快企业物流中心建设，建立优质、高效、低成本物流体系；加强企业信息化建设，统筹规划，分步实施，重点建设适应新的业务模式的企业管理信息平台，有效提升企业的现代化管理水平；完善企业用工和分配机制，在企业效益提高的同时，逐年提高职工收入，建立合理高效的人力资源管理体系；高度重视企业安全生产、节能减排降耗工作，提高企业基础管理水平。
——安徽中烟工业公司五年发展规划纲要做强做大、做精做强坚持“中式卷烟”发展方向，努力实现“两个跨越”目标，做强、做大“黄山”品牌，使其成为中国烟草的核心骨干品牌，做精做强“都宝”品牌，使其成为中国烟草的国际化品牌及国内混合型卷烟代表品牌，努力打造行业手工雪茄烟生产基地，培育中国手工雪茄烟领导品牌，积极推进品牌定向整合加工，努力开拓国际市场。
——摘自徽中烟工业公司五年发展规划纲要争先进位当前，凝神静气、凝心聚力，加快节奏、奋力拼搏，科学发展、共创共享，三年力达行业平均水平，五年实现争先进位，已成为安徽中烟全体干部职工的共同愿景和最强音。
——摘自“推进民主管理凝聚发展力量为建设严格规范、富有效率、充满活力的安徽中烟而奋斗”在安徽中烟工业公司第一届一次职工代表大会上的报告两个跨越省外市场开拓成效显著，全年省外调拨销售93.7万箱，同比增长19.3％,实现含税销售收入66.1亿元，同比增长29.8％,其中黄山品牌省外调拨销售54.2万箱，同比增长27.56％。
实现省内省外比例为5.9∶4.1，省际间销售比例在行业排第7位。
进出口工作扎实推进，CTIEC项目以及与菲莫公司的合作项目进展顺利，通过境外办厂、合资合作等多种形式，全年实现销售9.5万件,其中都宝3.6万件，取得了突破性进展。
——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告跨省联合按照国家局指示精神，积极争取省政府支持，推进与上海烟草的跨省联合和品牌整合。
本着“共同发展、稳健发展、长期发展”的原则，已与上海烟草集团进行了四轮商谈，保质保量加工生产了7万箱整合品牌。
——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告五个着力于市场营销工作要围绕五个“着力于”,全面提升营销能力。
着力于体制机制建设。
进一步加强营销管理，完善管理制度，梳理工作流程，对业务、流程、费用、安全、效能、效率、考核等全面加强管理，提高营销管理水平；积极推进区域总监负责制的新模式，真正建立起面向市场、面向消费终端的协调高效的运作机制。
着力于渠道维护。
学习和借鉴试点企业的先进经验，深入推进工商协同营销，增强与江苏、浙江、上海、广东、山西、内蒙、东三省等战略合作伙伴间的深层次合作，积极开展品牌协同、市场协同、信息协同、服务协同，加大渠道维护力度。
着力于品牌培育。
建立科学的新品投放机制，创新营销传播的方式和手段，切实增强品牌管理与维护的能力。
着力于效能建设。
充分发挥考核的引导和激励作用，增强工作督查与督办，使整体运作更加规范，目标更加明确，监督更加到位，工作富有效率，响应市场、服务市场、满足市场的能力进一步提升。
着力于队伍建设。
加强对区域总监、片区经理和片区队伍的培训，切实提高其管理能力、渠道沟通能力、市场驾驭能力和团队建设能力，通过开展优秀片区评选活动，树立标杆片区和典型人物，利用多种载体开展学习和交流，形成良好的营销氛围，积极探索建立营销内部支援的长效机制，发挥团队作战的优势。
——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告三大任务产品结构要顶上去；成本费用要降下来；在更高水平、更高层次上推进品牌建设，着力解决品牌大而不强的突出矛盾。
——摘自2009年工作报告（2）分厂现代卷烟制造工厂（2009）国家局对卷烟制造工厂提出了更高的发展要求，把开展“现代卷烟制造工厂”创建活动，作为加强行业基础管理和基础建设，夯实发展工作基础的重要内容之一。
现代卷烟制造工厂不仅仅是高价值、高科技生产设备的陈列和叠加，而是在实现节约生产、清洁生产和安全生产的基础上，进一步提高企业的执行力、制造力、和谐力。
——09年工作报告芜湖卷烟厂管理推进年（2009）贯彻落实党的十七届三中全会和全国烟草工作会议精神，以安徽中烟“攻坚克难保增长、优化品牌上水平、比学赶超促发展”工作方针为指导，大力开展“管理推进年”活动，进一步严格基础管理，提高执行力；加强员工队伍建设，促进员工与企业共同发展；引进新的管理方法，推进管理水平不断提升；加强安全文化建设，提高员工安全意识，规范员工安全行为，提高员工安全技能。
——摘自芜湖卷烟厂09年工作报告12272即开展“一个活动”，树立“两种精神”，实现“两个优化”，促进“七项管理”，培养“两支队伍”。
具体内容是：——激发活力，开展“感动芜烟”人物评选一个活动,全面提升企业文化品味；——解放思想，树立“吃苦耐劳甘于奉献，规范高效勇于创新”两种精神，大力营造“讲责任、讲诚信、讲团结、讲奉献，讲和谐”的企业氛围；——整合流程，实现“优化工艺创新品质，优化资产创新管理”两个优化，持续推进企业整体运行质量；——创新管理，促进“生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、预算管理、仓储管理、后勤服务”七项管理上水平，努力夯实企业内部管理基础；——以人为本，培养“工艺研究和烟叶养护”两支队伍，不断落实人才强企战略。
——08芜烟工作报告管理提升年（2009）通过“管理提升年”活动，企业工作标准、管理标准和技术标准得到进一步完善。
企业物耗、能耗指标持续下降，干部职工创新意识进一步增强，创新氛围日渐浓厚，群众性的全面质量管理活动蔚然成风，技术创新、管理创新、制度创新成为企业创新的主流，企业行为更加规范，效能建设和工作效率得到提高，企业的各项环境监控指标得到明显改善。
——摘自在安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂2009年工作会议上的报告133工程（2009）面对新的形势和新的任务，厂党委研究确定了“133工程”，即：一个目标--五年内把企业建成全国一流的现代化卷烟制造厂，三个硬件工程--黄山精品工程、征地扩建技改工程和红三环家园购建工程，三个软件工程--思想政治建设、干部员工队伍建设和企业文化建设。
其核心内容是：质量、成本、物耗、安全、节能减排、信息化建设、团队建设和基础管理等八项达到全国一流水平。
五年后，一个生态环保、信息集成、产品优质、团结和谐的一流的现代化卷烟制造厂将是我们大家共同的家园。
——摘自“奋力拼搏加快发展为建设全国一流现代化卷烟制造厂而奋斗”在厂一届四次职代会上的报告11244（2009）1、坚持一个中心不动摇；即以创建行业高水平现代卷烟制造工厂为中心；带动企业管理全面上水平。
2、坚持一个抓手不放松；即以深化管理年活动为抓手；保证现代卷烟制造工厂创建活动扎实、高效推进。
3、坚持两个支持高水平，软功硬做增活力；即信息化建设的硬件支持、精神文明建设的软件支持。
4、坚持四个加强不懈怠，提高管理增实力；即：加强工艺质量管理，提高产品工艺制造水平；加强物耗成本管理，提高企业综合竞争实力；加强安全生产管理，提高企业和谐生产能力；加强企业基础管理，提高企业精细化管理水平；5、坚持四项建设不松劲，扩大规模添后劲；即生产指挥中心建设、北方烟叶醇化库建设、污水处理站建设、蒙城雪茄技改建设。
——在安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂2009年工作会议上的报告创新年（2008）不断巩固和扩大“创新年”活动成果，持续引进利用新知识、新理论、新成果，加强对新材料、新工艺、新技术以及新理念的研究运用，加快推进科学技术成果向生产力的转换进程。