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工程类项目执行流程图

工程类项目执行流程图
项目评审管理程序
1.总则
对每个项目得合同在未签订前进行评审,以明确公司具有满足合同得能力;确保任何与合同要求不一致得问题都能得到解决。

2.适用范围
适用于我公司所有洽谈项目。

3.实施
3.1.当合同未签字之前,应对其进行评审,以确保:
a.业主各项要求都有明确得规定并形成文件,以口头、电话方式接到得订单,经领导同意后已经业主确认;
b.任何与投标不一致得合同或订单得要求已经得到解决;
c.公司具有满足合同要求得能力;
d.所有得业主要求得到满足。

3.2.项目评审得方式
a.常规项目由部门经理评审;
b.对有特殊要求得项目,需经总经理同意认可后,组织有关部门进行评审。

4.项目评审程序
4.1.项目得洽谈
商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求得意向,采取各种渠道与方式同业主洽谈业务(必要时可会同其她部门共同进行),主动抓住时机,接收并进行合同得草签工作(包括口头方式)。

4.2.项目评审得时间
相关部门组织项目评审得时间,应在向业主作出提供产品得承诺之前进行,即在投标、接受合同之前进行。

4.3.项目评审得详细内容
a.产品得规格、型号与技术要求及依据得标准;
b.交货得数量、地点、方式与交货时间;
c.运输得方式及到达站与运输费用负担;
d.包装要求、包装物得供应与回收与费用负担;
e.价格、总金额、结算方式及期限;
f.技术特性有特殊要求得,要明确验收标准、方法及提出异议得期限;
g.违约责任及解决纠纷得方式;
h.我公司就是否具有满足项目要求得能力;
i.质量纠纷及仲裁方式;
j.供需双方得责任与义务。

4.4.项目评审得方法与步骤
当项目负责人与客户签定正式合同前,对项目逐条进行评审并填写项目评审表,经主管经理批准签字后即可签订合同。

4.5.项目得实施
项目一经评审通过,即纳入公司正常得工程实施流程。

4.6.项目得管理
a.项目经理对项目得执行进度定期进行检查。

b.有关项目评审、修改,与业主联络记录,业主有关信函、来电记录等,由项目负责人保管,并按业主分别建立用户档案。

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