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其它工作
构建有利团队，并确立其标准和目标； 对现有有关仓库的管理制度 提出合理的具可操作性的建议；及时完成领导下达的工作任务
检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的
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5 S 管理 标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连
续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位
积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定设 员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意
识
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素质拓展
不断提高自身素养，积极进取；有团队协作精神；努力学习本职工作 有关知识；认同并认真学习公司企业文化
DT-PO-003.001 考核时间： 年 月
达成情况
被考核人：
考核主管：
考核结果：
DT-PO-003.001
负责仓库区域的规划、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
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对内工作 库位的合理规划,有效提高仓库利用率，不断提高仓库人员的工作效
率；负责仓管员的考勤工作及其它考核项目；仓库的安全职责
5 对外工作 负责仓库与对外部门业务的衔接和协调
6
盘
点
组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；严格 控制库存，优化库存管理
仓库主管考核标准
岗位：仓库主管 项次 考核重点
考核标准
1
考勤情况
按时上班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间内不擅离职守，坚守 工作岗位，遵守公司各项管理制度
2
基本工作 负责仓库日常工作的全面管理；负责对仓管员的业务监督指导及培训
3
库存管理
负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核稽查；维持仓库货 物存储量的平衡稳定，避免出现断料、呆料、囤料现象