仓库主管月度绩效考核表
被考
部门岗位考核区
月—
核人
年
间
分数非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
初评
考核项目极差 2；量化指标按10 分制计百分比
1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
2、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
岗位
4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
职责5、 5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生
指标6、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好
7、维修费用每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
8、临时工作的
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
执行
9、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈
10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
工
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、作11、协作能力
行政
能
12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
力
13、分析问题
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法能力
14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
工15、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
作16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
态17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
度18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品
德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
年月
复评权重
70
10
20
计算
平均值）× 0.2 =
（ 1-9 项平均值）× 0.7 + （ 10-13 平均值）× 0.1 + （ 14-19分
公式
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰
大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未准确，盘库误差为0；
备注
及时制止；③旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上；④
严重违反公司制度被降职或辞退
考勤请假类别考核者考核得分考核日期：被考核者考核反馈日期：请假天（签字）（签字）
迟到、早退次年月日旷工天年月日。