5%
10----9
8----7
6------5
4------0
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 部门间协调与合作能 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 力 作的，工作相互推托的为不及格。 是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工作所必须的专业知 专业技能 识；因专业知识、或财务政策不熟悉等因素，引起的财务损失，每 次扣除2分。 部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必请假。 部门管理 如果迟到或早退的扣2分每次，旷工一天的扣5分每次，扣完为止。 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
5%
10----9
8----7
6------5
4------0
物资盘点差错率 管理绩效 40% 部门违规事件 酒店制度执行
5% 5% 5%
10----9 10----9 10----9
8----7 8----7 8----7
6------5 6------5 6------5
4------0 4------0 4------0
考评周期：月度∕ 考评周期：月度∕年度 考核项目 任务 绩效 25%
每周工作计划
15%
10----9
8----7
6------5
4------0
仓库报表及时率
5%
10----9
8----7
6------5
4------0
收银稽核差错率
10%
10----9
8----7
6------5
4------0
财务报表及时率
例会的执行情况
5%
10----9
8----7
6------5
4------0
部门诉
5%
10----9
8----7
6------5
4------0
执行能力
10%
10----9
8----7
6------5
4------0
工作效率 能力 绩效35% 绩效35% 35
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的， 不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为 不及格。
5%
10----9
8----7
6------5
4------0
10% 5%
10----9 10----9
8----7 8----7
6------5 6------5
4------0 4------0 总得分: 总得分:
等级 说明: 说明: 1 2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
仓库主管绩效考核表
被考评人员 直接上司 姓名： 姓名： 姓名： 姓名： 职务： 职务： 职务： 职务： 考核日期: 考核日期: 考核说明 较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀；需要催促 上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好；能上交工作计 划的，但是不能完成计划的为及格；不能上交工作计划也不能按时 完成工作的为不及格。 是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。 收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01% 为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序 中的问题，并给予改正的金额。 是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。 定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 格, 98%以下为不及格。 部门违规事件：无违规事件的为优秀,1--3为轻微的违规为良好, 35件为及格, 5件以上为不及格。 制度执行率100%的为优秀，制度未执行或执行不力扣2分每次，与酒 店制定的政策文件存在明显违背之处扣2分。 每月是否定期组织召开一次部门的例会（要求有会议纪要上交）,并 准确及时传达公司的相关精神为优秀；有定期召开会议，但是没有 会议纪要的，每次扣除2分；不能按时召开例会下达的任务的，该项 为不及格。 优秀：无投诉的；良好：投诉3件以下的；及格的：6件以下；不及 格：6件以上。 能及时高效完成领导交办的各项工作任务的为优秀；基本按时完成 各项目标任务的,偶尔一两次不能及时传到酒店规定的为良好；延后 完成各项目标任务的，部门执行略有偏差的，经上级指导后基本能 完成的为及格；执行中有重大失误的，给工作带来负面效应的为不 及格。 权重 优秀 良好 年 评 及格 月 分 日 不及格 得 分 评分说明