包装设计 包装设备检修 包装标志印刷 总计
间接成本分配表
作业成本 物资甲 分配率/ 消耗的 （元/次） 作业量
3 600
2
2 000
4
180 140
-
-
应分配的成本
7 200 8 000 25 200 40 400
物资乙 消耗的 作业量 3 5 160 -
应分配的成本
10 800 10 000 28 800 49 600
• 作业成本库是作业中心的货币表现形式。
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ① 作业批次数量 ② 购货单数量 ③ 发货单数量 ④ 销货单和用户的数量 ⑤ 物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ① 成本动因与实际制造费用的相关程度 ② 产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
按其消耗的生产时间 或产量线性分配间接 费用 直接材料和直接人工
低
作业成本法
产品、资源、作业
与产品生产没有直接 关系的一些合理、有 效的费用同样要计入 产品成本
“成本驱动因素论”， 按作业消耗量分配， 多样化的分配标准
制造费用
高
与传统推进式管理系 统相结合的手工制造 系统和固定制造系统 。大量大批、产品品 种少、寿命周期长、 工艺不复杂、制造费
作业成本法
纲要
1
作业成本法的引子
2
作业成本法的基本概念
3
作业成本法的基本原理
4
作业成本法的特点
5
作业成本法的计算程序
6
作业成本法计算过程举例
7
作业成本法与传统成本计算方法的比较
不精确的成本 分配系统 差异
25 215
300 （85）
- 25 50 40 - 40 80 160 240 310 375 900
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称A BC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
作业动因分配表
作业
包装设计 包装设备检修 包装标志印刷 合计
待分配的作业 成本/元 18 000 18 000 54 000 90 000
作业动因
次数 次数 工时数 -
作业动因数量
5 9 300 -
作业成本分配 率/（元/次） 3 600 2 000
180 -
• 3.分配计算两种物资间接成本
作业成本库
• 资源
• 资源是指支持作业的成本、费用来源。
• 一个企业的资源包括直接人工、直接材料 、生产维持成本（如采购人员的工资成本 ）、间接制造费用、以及生产过程以外的 成本（如广告费用）。
• 作业
• 作业（Activity）是工作的各个单位(Units Of Work )
• 将作业按受益对象的不同，分为单位水平 作业、批量水平作业、产品水平作业及能 量水平作业四类。
• 宏昌公司4月份发生间接费用90 000元。 • 1.根据资源动因，分配资源
资源库 90 000
合计
资源动因分配表
作业 包装设计 包装设备检修 包装标志印刷 -
资源动因 人数
-
资源动因数量 作业成本/元
2人
18 000
2人
18 000
6人
54 000
-
90 000
• 2.根据作业动因，计算分配率
• 单位水平作业（Unit－Level Activities）是 生产单位产品时所从事的作业，例如直接 材料和直接人工成本等，这种作业的成本 与产量成比例变动，如果产量增加一倍时 ，则直接人工成本也会增加一倍。
• 批量水平作业（Batch－Level Activities）是 生产每批产品而从事的作业，例如对每批 产品的机器准备、订单处理、原料处理、 检验及生产规划等。这种作业的成本与产 品批数成比例变动，是该批产品所有单位 产品的固定（或共同）成本。例如机器从 生产某批产品，转向生产另一批产品时， 就需要对机器进行准备。当生产批数愈多 时，机器准备成本就愈多，但与产量多少 无关。
• 产品水平作业（Product－Level Activities） 是为支援各种产品的生产而从事的作业， 这种作业的目的是服务于各项产品的生产 与销售。例如对一种产品编制材料清单（ B ills Of Materials）、数控规划、处理工程变 更、测试线路等。这种作业的成本与单位 数和批数无关，但与生产产品的品种成比 例变动。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
149 600
单位成本 3.5 1.5 2.48 7.48
作业成本法与传统成本法的比较
联系
1.性质相同。都是 成本计算对象
成本计算系统。 费用经济内容 2.目的相同。都要
计算最终产品成本。
3.对直接费用的确
认和分配相同。
间接费用归集
和分配的理论
基础
侧重点
成本信息资料 详细程度
适用环境
区别 传统成本法 产品 产品的制造成本只包 括与生产产品直接相 关的费用
• 成本动因分为资源动因和作业动因 • 资源动因：作业耗用资源 • 作业动因：产品耗用作业
作业成本法计算原理
• 作业成本法的计算程序
• （1）确认和计量各种资析和建立作业中心
• （3）选择适当的资源动因，将成本追踪到 作业中心，形成作业成本库
作业成本计算过程举例