项目管理单位
组织、协调整个水环境整治的项目设计、监理、施工等参建各方认 真履行合同义务，从工程进度、质量、安全、造价、文明施工、环 保、资料、设计管理、监理管理、安全工作等方面进行工程建设全 过程的建设管理。
二3-3、雷参锋与P单PT位及职责
设计单位
负责项目施工设计，指导项目实施。
参与的单位
监理单位
另外，如因设计图纸与现状不符出现较大误差时，应由设计单位重新勘察现场并出具变更图纸
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42.-31行政村应做好以下几方面
施工单位是工程安全质量的责任 主体，选择好的施工队伍（特别 是好的施工项目部）尤为重要。 应尽量选择技术力量强、能服从 管理的施工队伍。
同样要树立监理单位的权威性， 监理单位处于施工第一线，其专 业性是保证项目顺利进行的基础。
项目管理单位是项目建设单位聘 请的第三方单位，是为建设单位 提供专业服务的，建设单位要树 立项目管理单位的权威性，利于 项目管理单位代表建设单位开展 工作。
尽量采用浅开挖（管底标高尽量 控制在淤泥流沙层以上）、避开 主干道及房屋是保证工程安全、 质量的关键，为此要严把设计关， 与设计单位勘察现场要覆盖全域。
4.4行政村具体管理措施
优化设计方案
尽可能在与设计勘察现场时能够覆盖全域，在设备选址和主管道走向的选址上面
尽可能的避开主要道路和村民房屋，避免主管道穿过暗塘暗浜，在保证最低覆 土厚度和排水坡度的前提下，尽可能地浅埋管道，管底标高尽量控制在淤泥 流沙层以上。 组织督促施工和监理人员熟悉图纸，项目管理方组织好设计交底和图纸会审。 尽量吃透设计意图，在施工前进一步完善设计图以满足施工要求。
4.6 工程变更——工程变更的几种情形
监理、项目管理、设计、业主提出工程变更：
除以下几点外均与施工单位提出工程变更的一般流程相同：
1.监理、项目管理提出工程变更的应委托施工单位提出，并填报变更原因、相关图纸（如涉及 到设计变更）、变更工程量和造价等。 2.设计提出工程变更的，由设计单位填报变更原因、相关图纸和变更工程量和金额等。 3.业主提出工程变更的，由业主向项目管理提出工程变更申请意向，监理公司委托承包商根据 业主意向填报变更原因、变更工程量和造价等；如涉及到设计变更，设计单位提交相应的变更 图纸。
4.5资料完善
工程竣工后，项目管理单位将向建设单位移交以下工程资料（包括但不限于）：
项目管理单位的管理资料
（1）工程项目管理资料移交单 （2）工程项目管理规划 （3）项目管理日志 （4）项目管理月报 （5）项目管理联系单/通知单 （6）项目管理工作总结 （7）单位工程竣工验收证明书 （8）招投标相关资料及项目管理委托合同 （9）工程实施过程中的影像资料
（18）招投标相关资料及项目监理委托合同
（19）工程实施过程中的影像资料
4.5资料完善
工程竣工后，项目管理单位将向建设单位移交以下工程资料（包括但不限于）：
施工单位的管理资料
（1）施工组织设计、方案报审资料
（2）工程开工报审资料
（3）施工现场质量安全生产管理体系报审资料 （4）分包单位资质报审资料
为保证管底标高尽量控制在淤泥流沙层以上，可视情况采取：
小区域排污以缩小上下水头的高度差； 采用适当加设提升设备等设计方案； 条件不允许的情况下，主管道设计应采用托管或顶管设计方 案；
4.4行政村具体管理措施
严把开工关
业主组织召开村民议事协调会（做好会议照 片及纪要留存），协调好与村民的关系，尽 量得到村民的支持和帮助。 熟悉现场实际情况和设计图纸，协调召开管 线权属单位（如有）现场书面交底会（掌握 管线位置）。
4.6 工程变更——工程变更的几种情形
施工单位提出工程变更的一般流程：
1、提出工程变更申请报告。 2、填报变更原因、相关图纸（如涉及到设计变更）、变更工程量和造价等。 3、监理单位、项目管理单位审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性， 审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否 满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。 4、建设单位按相关规定的审批权限进行批复，向监理单位出具工程变更审批意见，明确 变更是否执行。 6、监理单位下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工 程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。 7、施工单位按工程变更通知令执行工程变更，如施工单位对工程变更持有异义，施工单 位也应遵照执行，并在3天内向监理单位提交争议问题，协商解决。
（5）施工实验室报审资料 （7）工程材料、构配件、设备报审资料
（6）施工控制测量成果报验资料 （8）隐蔽工程、检验批、分项报验资料
（9）砼浇筑报审资料
（10）分部工程报审资料
（11）工程计量报审资料 （13）工程款支付报审资料
（12）费用索赔报审资料 （14）施工进度计划报审资料
（15）工程临时最终延期报审资料
一、项目概况
区域面积约XX平方公里 覆盖XX个行政村
项目总预算金额为XX万元 总计约XX户、XX人
二、参与单位及职责
XXXXXXXXX办公室（以下简称办公室）
参与的单位
全程跟踪，与地勘、设计、监理、项目管理、行政村对接，起到指导、
督促与通报的作用。
行政村
项目实施责任主体，全面负责项目的质量、进度、投资、安全、资 料完善以及相关协调工作，确保项目保质按期安全地完成。
参与设计交底会议，提出书面意见和建议。
审查并确认经监理、项目管理单位审核过的， 由施工单位申报的开工所需资料。 进场道路、水电、矛盾协调、青苗补偿等 工作能满足工程进度的要求。
工程项目开工前，建设单位主持召开第一次 工地会议。
4.4行政村具体管理措施
第一次工地会议应包括
（1）建设单位、设计单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托项目管理合同、监理合同宣布对现场项目管理负责人、总监理 工程师的授权； （3）建设单位、项目管理单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）建设单位、项目管理单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点 及主要议题。 （8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 总监理工程师签发“开工令”，并报项目管理单位及建设单位。
监理单位的管理资料
（1）工程监理资料移交单
（2）总监任命书
（3）监理日志
（4）监理规划
（5）监理实施细则
（6）工程开工令
（7）旁站记录表
（8）会议纪要
（9）监理月报
（10）工程款支付证书
（11）监理联系单/通知单
（12）工程暂停令
（13）工程复工令
（14）监理备忘录
（15）监理报告
（16）工程质量评估报告（17）监理总结
施工单位野蛮施工，不服从监理单 位、项目管理单位的管理。
42.-21容易出现的问题
施工方进场后，不重视前期摸排 工作，不进一步了解、理清原有 排水实际现状，盲目开挖，造成 返工。
施工单位没有根据现场地质条件 编制行之有效的应急预算，造成 出现流砂边坡塌方时，应急措施 材料、人员不能及时到位，组织 安排不合理。
4.4行政村具体管理措施
严格过程控制
污水管道的施工顺序为：测量放线→沟槽开挖→基底处理（基础垫层的施工）→管道铺 设→接口→检查井施工→闭水试验→沟槽回填→地面设施恢复。在隐蔽工程的施工过程 中监理方应有专人旁站管理(留下影像资料)，严格工序验收，做到上道工序不验收严禁 下道工序的施工。
本项目为隐蔽工程，针对本工程主管道土方开挖、基础施工、安管、路面恢复以及其它 关键工序施工过程实行全过程旁站管理。通过现场观察、监督与检查，及时发现影响工 程质量的不利因素、潜在安全质量隐患以及出现的质量问题等，采取措施进行控制。建 设单位要通过项目管理单位督促监理单位按规范做好旁站工作。
工程施工阶段的监理，对工程进行进度、质量、投资、安全四控制， 合同管理、信息管理，协调施工现场各方面关系。
施工单位
对工程的进度、质量、安全负有直接责任。
三、项目进度计划及近期即将开展的工作
X月全面进场施工，X月底所有土建及设备安装工程结束 XX日前调试及试运行完毕
目前已完成地质勘探、可研报告、施工设计等工作 即将开展主材、设备以及各村施工招标工作
材料/设备供货方的管理资料
（1）招投标相关资料 （2）材料/设备供货合同 （3）设备设计方案及图纸 （4）出厂合格证、相关的检验报告 （5）质量保证书 （6）见证取样的检验报告 （7）设备的试运行报告等
4.6工程变更
因为各种各样的原因会产生工程变更，工程变更的 一般流程如左图
施工单位、建设单位、项目管理单位、监理单位、 设计单位均可根据需要提出工程变更
（16）施工起重机械设备进场使用报审资料
（17）监理通知恢复单 （19）单位工程竣工验收报验资料
（18）工程复工报审资料 （20）施工单位通用报审表
（21）工程竣工图
（22）工程施工过程中的影像资料
（23）招投标相关资料及合同
4.5资料完善
工程竣工后，项目管理单位将向建设单位移交以下工程资料（包括但不限于）：