关于合同履行管理问题的探讨

作者：王风华

【摘要】随着市场经济的发展，企业在日常生产经营活动中的交易行为主要通过合同来实现。合同履行管理，在合同管理的诸多环节中，居于重要地位。完善企业合同履行过程的监督管理，是深化企业合同管理的必然要求。本文从企业合同履行管理的现状出发，分析问题产生的原因，研究加强企业合同履行管理的方法，以推进企业合同管理工作，促进企业健康发展。

【关键词】合同履行管理

合同履行是双方实现合同签约目的的重要环节，对合同履行的管理是合同管理的重中之重，它涉及到合同双方的多个部门，多个管理领域。如何协调好各方的管理内容、权限，制订切实可行的管理规则并付诸实施，是做好合同履行管理的关键。(万方期刊网)

一、合同履行管理现状分析

合同的履行是指当事人按照合同的约定或者依照法律规定，全面地、适当地完成自己所负义务的行为。合同履行管理是为此而进行的一系列管理活动。目前，公司对合同管理的重视程度有所提高，制定了较为全面、细致的管理制度，规范了大量的合同标准文本，并不断加大力度落实执行，也取得了一定的效果。但是，合同履行的管理受到的关注程度远小于合同签订的部分，如在合同签订环节，合同信息系统设置了签约依据、选商方式、合同标准文本等强化控制。在合同履行阶段，虽然规定了管理内容，但缺乏有效的管理手段实现全程控制，使企业容易面临违约导致的信用风险、法律风险和经济风险，给企业经营埋下隐患。

二、合同履行管理中存在的问题

随着市场经济的发展，企业的经济往来不断增多，合同签订数量也逐年上升。但在合同履行管理方面，还存在着不足：履行管理深度有待加强，监督管理机制有待完善，职责分工还需明确。

一是对合同履行管理的重要性认识不足。公司修定了《合同管理办法》，建立了依合同结算制度，这在一定程度上促进了各级管理人员对合同签订重要性的认识，加强了对合同签订的风险防范。但对合同履行管理的重要性及履行环节可能存在的风险认识还存在不足。合同承办单位“重签订轻履行、重业务轻合同”的现象依然存在。尤其是基层单位合同签订与项目实施存在脱节情况，承办人员只负责申报签订合同，项目负责人只负责项目的实施，相互之间缺少沟通与监督，将原本链条式的管理分割开来。(万方期刊网)

二是对合同管理部门的履行监管职责的认识存在误区。一提到合同管理，大家想到更多的是合同签订管理，认为合同管理部门主要职责就是负责合同签订审查，而合同内容的落实与管理是相关专业部门和承办单位的职责。分析其原因主要在于，近年来合同管理部门虽然在完善管理方式、加强职责发挥方面一直在不断努力，但主要的着力点还停留在合同签订管理上，如制度的修订、流程梳理、事后合同治理等，而在履行管理上，还只是停留在静态的、被动的层面，管理的深度只停留在事后的监督检查上。同时，对合同管理部门与专业部门在合同管理的分工上还没有明确的定位，制度虽然赋予的合同管理部门的履行监管的职责，但管到什么程度，以什么方式进行管理，还有待进一步完善。