项目劳动力需求计划表及相关说明
1.1. 劳动力组织原则
1）成立工作协调小组
为确保工程顺利推进，建立项目经理负责制的工作协调小组，有利于问题及时有效地处理和矛盾的协调解决。

协调小组的工作实行例会制度，每周活动一次。

2）选好管理人员
通过竞争上岗等方式引入竞争机制，选择有实力、有信誉、有良好业绩的管理人员，为保证工程质量打下基础。

在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗。

3）选好专业队伍
认真选择专业队伍和人员。

通过公开招标选择信誉好，特别是施工质量要有实绩、要有保证的专业队伍。

4）选好施工人员
认真选择施工人员。

选择具有合格作业资格和熟练操作经验的施工人员，提高作业效率和施工质量。

1.2. 主要施工阶段工种配置原则
1）为了方便管理，根据本标段施工工区的划分以及各工区施工进度计划和施工队伍管理合理组织作业队伍进场施工。

2）拟投入的施工队伍作业范围覆盖本标段所有施工内容。

3）根据各阶段作业内容，合理安排各作业队伍中各工种人员的配置数量。

4）各工种数量配置合理，满足施工进度要求。

5）有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

1.3. 劳动力配置计划
依据项目的施工部署，本工程将从【】年4月土建单位进场，土建单位的现场施工
人员将逐月增加。

在第4个月时，安装单位进场，自此安装单位的现场施工人员也逐月增加。

在第8、9个月时，土建单位和安装单位的施工人数总和将达到最高峰，将逾400人。

在施工总平面布置方案中，临时生活设施的设置应能保证施工人数达到最高峰时的要求。

分月劳动力计划详见下表：
分月劳动力计划柱状图1
分月劳动力计划柱状图2。