·对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
由项目管理部门直接组织的管理
·严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
·实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
·组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
·严格职工的培训、考核、奖惩。
·加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
·抓好班组管理，加强劳动纪律。
与企业劳务管理部门共同管理
·企业劳务管理部门与目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
·合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等。
·企业劳务部门的管理责任是：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用。
·项目经理部的管理责任是：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需的一切费用及设施。
·企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状。
·承包责任状根据已签订的承包合同建立，其内容主要有：
·作业队承包的任务及计划安排。
施工项目劳动组织管理的内容
管理方式
内容
对外包、分包劳务的管理
·认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
·对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。
·间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等
·对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求。
·对作业队的考核标准、应得的报酬及上缴任务。
·对作业队的奖罚规定。