中一增等8个站点新增加药装置工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：陕西金平石化建设有限公司2015年03月24日目录1、编制依据-----------------------------------------------------------------------------------------------32、工程概况-----------------------------------------------------------------------------------------------33、施工准备工作计划-----------------------------------------------------------------------------------64、施工部署-----------------------------------------------------------------------------------------------85、施工机具配备-----------------------------------------------------------------------------------------136、施工总进度计划及工期保证措施-----------------------------------------------------------------147、总体施工技术方案-----------------------------------------------------------------------------------148、单体施工方案--------------------------------------------------------------------------------------219、雨风季施工措施--------------------------------------------------------------------------------------23 10安全生产技术措施------------------------------------------------------------------------------------24 10、工程竣工验收资料----------------------------------------------------------------------------------25一、编制依据1、长庆油田分公司第四采油厂油田维护及改造项目建设方案；2、第四采油厂提供的相关资料；3、《工业金属管道施工及验收规范》GB50235—20104、《石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程》SY4204-20075、《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-20106、《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058—937、《石油天然气刚质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》SY/4065—939、《油气田集输管线施工标准》SY/T0422—201010、《石油化工企业设备管道涂料防腐蚀设计与施工规范》SH3022-9911、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-9812、《石油天然气管道安全规程》（SY6186-2007）二、工程概况2.1工程简介本工程属于长庆油田分公司第四采油厂新增加药装置工程，中一转、中一增、中二增、中三增、中四增、中五增、中六增、ZJ82输油橇共8个站点站内结垢严重，需进行加药缓减站内结垢，现站内无加阻垢剂装置，需对8座站点进行增加药装置改造。
工程建设地点位于陕西靖边县境内。
2.2气象、水文条件管道所处区域属于中温度半干旱大陆性暖温带季风气候，其主要特征是：春季多风，气候多变，夏季炎热，多雷阵雨，并伴有大风，秋季天气偏凉，多连阴雨，冬季严寒干燥，伴有小雪。
幅员辽阔，地貌类型多。
2.3工程特点本工程施工有以下主要特点：①施工集中在春季，气候多变，风沙大，施工困难，防风措施要求高。
②工期紧，有效施工时间短。
2.4开、竣工时间开工时间2015年3月25日，完工时间为2015年5月30日。
2.5主要实物工程量三、施工准备工作计划详见施工准备计划表。
施工准备计划表3.1施工机具、设备准备配置电焊机AXQ1-350、气焊工具、磨光机Ф100、运输拖车等机具设备。
对上线设备进行全面的维修和保养，设备完好率达到100%，于2015年3月25日前完成设备机具的维护保养、调遣以及施工手段用机具、材料的准备工作。
3.2施工技术准备3.2.1组织全体参建技术人员完成工程技术资料、施工交底、技术要求、施工验收标准规范的宣贯.。
3.2.2根据交接桩的情况，组织技术和测量人员对现场进行勘察，了解掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件，有针对性地对河流、公路穿越进行重点踏勘，初步确定总体施工方案。
3.2.3根据工程需要，对参加本工程的有关人员进行标准、施工及验收规范的宣贯。
3.2.4组织技术、质量、HSE、预算、财务、物资供应等有关人员，编制详尽的《施工组织设计》和难点段的施工技术方案，在开工前报监理和业主批复。
3.2.5根据设计资料、《施工组织设计》，针对工程特点编制组焊、补口补伤等现场施工特殊工序的施工作业指导书，规范指导施工。
3.2.6根据业主的要求，印制本工程所用的各种资料表格。
3.3现场施工准备3.3.1办理当地的施工许可证，办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议，与地方政府主管部门签订有关协议、合同。
3.3.2提前办理现场临时征地工作。
3.3.3成立了工程项目部，营地设在杨米涧附近。
3.3.4营地采取租房形式；并配备临时供电、供水设施，向施工人员提供服务。
3.3.5进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。
3.3.6实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。
3.4物资准备3.4.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。
3.4.2依据业主施工安排计划，编制甲供材料的需求计划并报请业主批示。
3.4.3编制自购工程材料、加工件计划，并上报。
3.4.4选择临时堆管场地，建立材料仓库。
3.4.5了解加油站分布情况，签定了油料供应协议。
3.4.6编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。
3.5 特殊工种培训3.5.1 根据管道工程的特点和业主推荐的焊接工艺规程，对焊工进行操作演练培训，并在人员数量和技术素质等方面能满足管道焊接的需要。
3.5.2对管工、起重工、操作手进行流水联合操作配合练习。
3.6 管理文件及资料准备3.6.1建立了项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件，编制关键工序质量审核计划，编制质量检验计划。
3.6.2 建立了HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书，编制HSE项目内审计划。
3.6.3 编制《施工组织设计》、《质量计划》、及HSE作业指导书。
3.6.4 收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业队。
3.6.5 建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。
四、施工部署4.1 施工项目部组织机构4.1.1成立延安天成建筑工程有限公司靖边项目部，对工程施工的全过程负责，全面处理工程施工过程中的一切问题。
4.1.2项目经理由赵俊岭担任，该同志具有国家二级建造师证书。
4.1.3项目部的设置，本着精干高效的原则，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。
项目部设立生产技术组、Q/HSE组、经营组、综合组、外协组等共5个管理部门。
4.1.4根据工程特点，项目部施工作业层设安装作业队、土建作业队、补口补伤队、综合运输队等施工作业队。
陕西金平石化建设工程有限公司项目部组织机构图4.2管理层职责4.2.1 项目经理4.2.1.1 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该工程施工经营活动及施工质量、安全负全面责任，有独立决定的权利。
4.2.1.2 对本项目的质量、安全方针实施和HSE体系运行负领导责任，负责批准、审定技术质量文件和上报资料。
4.2.1.3 对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
4.2.1.4 选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
4.2.1.5 监督各施工队按设计要求和施工规范及各项施工技术措施、方案进行施工。
4.2.1.6 监督执行质量检查规定。
4.2.1.7 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
4.2.2现场负责人4.2.2.1 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。
4.2.2.2 参与项目重大问题的讨论与决策。
4.2.2.3 组织各项施工准备工作。
4.2.2.4 按计划组织现场施工，解决现场施工问题。
4.2.2.5 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。
4.2.2.6 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保运投产计划。
4.2.3技术负责人4.2.3.1对项目的技术、质量负组织、协调、指导责任。
4.2.3.2负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
4.2.3.3组织审查各项施工技术措施、方案。
4.2.5 生产技术组4.2.5.1生产技术组负责计划管理，组织编制总体施工计划，对作业队、总工期进行预控、预测。
4.2.5.2 在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
4.2.5.3 负责工程开工前的准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
4.2.5.4 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。
4.2.5.5 负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
4.2.5.6 制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
4.2.5.7负责施工机具的配置、维护及保养工作。
4.2.5.8负责材料设备的供应工作。
4.2.5.9根据技术负责人的安排，对技术、质量负组织、协调、实施责任；编制制定各项施工技术措施、方案。
4.2.5.10 本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。
对本工程特殊地段单独实施技术管理。
4.2.5.11 参与工程计划制定、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。
4.2.5.12 设立工程队技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。