品质管控改善方案
3.产品插拔大不良:
原因分析:1.塑胶主体舌片尺寸0.45+/-0.03尺寸过大,将端子尖端下压 顶住胶芯槽内壁,导致对插时力量增大。 改善对策:1.修模减小塑胶尺寸。2.要求制程IPQC在生产中,首件,巡 检必须取样送实验室用自动插力机测试,3.OQC出货检验时必须取样送 实验时用自动插拔力机对插拔力进行确认OK后方可出货
1.尺寸不良: SMT产品的平面度0.10MM超差不良
原因分析:端子折弯角度及高度尺寸超差导致组装完成后需整形,产线在整 形过程中未纠正OK,作业员用过板治具拿在手上目视误判导致不良流出 改善对策:1.1 修模改善将端子修到尺寸公差内,1.2.产线作业员改用CCD来 对产品进行放大后全检。
改善前: 产线用过板治具目视全检
改善后:制程IPQC首件,巡检,以及OQC出货检验均需送 实验室用自动插拔力机做测试。
4.产品塑胶主体绝缘不良:
原因分析:注塑部在生产胶芯时用的副牌料中含有杂质,在电 测时高压情况下端子间通过杂质导电产生绝缘不良。 改善对策:后续生产要求在订单上注明所有产品必须用新料生产。
改善后:要求所有产品必须使用全新料生产
量测结果
产品放置方式
量测结果
2.线材不良:
原因分析:加工商在生产过程中接线错误,焊点未焊好导致不良产生,来 料检验完成后未进行电测全检导致不良流出 改善对策:知会供应商进行制程改善,我司在进料检验完成后模拟客户条 件增加电测全检工站
改善前:直接IQC检验完后入库出货
改善后:回厂后模拟客户使用规格,增加电测检验工序
品质管控改善方案
客户:申泰 目的:减少不良的产生,防止不良 品流出,提升品质。
改善项目:
1.尺寸不良:主要是SMT产品的平面度不良 问题点的改善 2.线材不良:主要是测试不导通问题点的改 善 3.产品功能测试不良:主要是插拔力不良的 改善 4.产品塑胶主体绝缘不良:主要从注塑所用 材料上改善
改善后: 产线改用CCD检验
1.尺寸不良: SMT产品的平面度0.10MM超差不良 改善对策:1.3 重新购买一台卧式投影机专业用于IPQC首件及巡检过程中对产
品平面度进行确认。(其测量时产品放置方式与产品实际使用方式一致) 改善前:用过板治具目视 改善后:IPQC用卧式投影机来检验
2.5D
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产品放置方式