国内航 空公 司低成本运营的可行性
机 制 ，还 有 良好 的团 队精神 。而这一切 都是 以高 绩效文化理 念作为 行
动 的指导。
（ 四） 选择高绩效文化建设的路径
企业 高绩效文化建设的路径如 图所示 ： 高宣传 ：通过宣传 把高绩效 文化建设理念 传达给 员工 ，向员 工表 达 建设高 绩效文化 的信心 与方法 ，使 员工形成 强烈的意识 并 固化 到 自
的建设。
重视高 绩效文化建设 的主体 ，在 员工 中推行企 业愿景 ，让 每位员 工 了解 公司 的愿景 和要务 ，准确掌握 公司的发展方 向。并 把这 种愿景 变为工作的 目标和行动 的指南针 ，培养员工领导力 。 重视高 绩效文化建 设的主体 ，要培养 并利用优秀人 才。人才是高 绩效企 业的宝 贵财富 ，而培养并利用 优秀人才是 高绩效 文化建设 的重 要措 施 。一般地 ，高绩 效企业通常青 睐那些具有 主人翁意 识和行为 的 人 ，他们做 出决策并及 时付诸行动 。企业成功 的关键 因素 之一是要让 合适 的人做合 适的工作 ，我们称为 “ 领导力供应 ”原则 。信奉这一 原 则 的公司一直 都能培养 并发展顶 尖人才 。他 们跟踪员工 发展情 况，确 保将人 才安排 在他 们能发挥最大作用的地 方。 重视 高绩效文化 建设 的主体 ，企业还要 利用绩效考 核与奖励制 度 相结合 的方法使员 工把精 力集中在 业务 增长上 。
一
（ 一） 我 国民航发展势头好
我 国民航业 随着 经 济增 长迅速 发展 。虽 然２ ０ ０ １ 年时 ，轰动 世界 的９・ １ １ 事件 的冲击 使世界 民航业 出现 自１ ９ ９ １ 年 以来 的第一 次下跌 ， 让各 方看 好 ，２ ０ ０ １ 年运 输总 周转 量 、旅客周 转 量分 别 ￣ ｔ ２ ｏ ｏ ｏ 年增 长 １ ０ ． ３ ％和 １ ０ ． ９ ％，在 整个 民航业 中 ，全 部盈利 。２ ０ ０ ２ 年 ，中国 民航 旅
低 成本 航 空公 司诞 生 已经有 。
采 取 了这种 经营 模 式纷 纷取得 成 功 ，近年 来 ，亚洲 成为 特别 是近 年 来 已经成为 低成 本航 空最 活跃 的地 区之一 ，这 是 世界范 围 的一个 历 史 性 潮流 。 中国有 丰 富的原 材料 ，空 中资源 丰富 ，低 成本 航空 在 中 低 成本航 空公 司的 发展还存 在着 很多 的障碍 。
国市 场有着 非 常 巨大 的潜力 ，但 同 时 ，我 国特 殊 的政 策环 境 ，对 于 世界 定 期 航 班 航 空公 司 出现 巨 大亏 损 ，但 中 国 民航 的增 长态 势 仍
客运 输量８ ４ ２ ５ 万人 ，货 邮运输量 １ ９ ８ 万 吨 ，发展的态 势仍然 很好 ， 比 如 今 ，我 国经 济 发展 日新 月异 ，尤 其在加 入 了世 界 贸易组 织 之 上年 同期增 长 １ ４ ． ９ ％、１ ２ ％。在 ２ ０ ０ ３ 年 ，中国 民航业 严重 受到 了非典 后 ，航空 运输 市场 也得 到 了跨 越式 发展 。低成 本 航空 公司 运营 模 式 疫情 的 影响 ，但 全行业 及 时实施 振 兴计 划 ，到年底 运 输总周 转 量达 以我 国现 有 的航空 运 输业 为基 础是 完全 可行 的 ，主要 体现 在 以下几 到 ｌ ７ ０ ． ８ 亿 吨公 里 ，旅 客运 输量 ８ ７ ５ ９ 万人 ，货 邮运 输量 ２ １ ９ ７ ／ 吨 。这 系相结合 的薪酬和晋 升机制 ；高绩效 的培训机制 ； 健 全的沟 通和反馈 的 、 自我驱动 的管 理者 。发挥 员工的最 大潜 能 ，增 强企业 的凝 聚力和 战斗力 ，从而推进企业跨越 发展 。
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｌ 管理纵横
航空公 司低 成本经 营战略分析
王 佳 天津 航 空有 限 责 任公 司 天津 ３ ０ ０ ３ ０ ０
摘要： 本 文主要 分析 了国内航 空公 司低成 本运 营的可行 性 ，对 这种经 营成 本和 实施 战略进行 了系统 阐述。 以期低 成 本运 营模 式能让 中国航 空公 司在 竞争 中，取得优 势。 关键 词 ： 低 成 本 经 营 ；航 空 公 司 ；可 行 性 ；实 施 策略
（ 五） 重视高绩效文化建设 的主体一
员工
企业最有 价值 的资源不是技 术 ，也不 是资金 ，而是具有企业 理念 三 总结 文化管理是 现代企业管理 的最高境界 。企业高 绩效文化建设 是企 的人 。高绩效 文化建设 能把员工 的个人追 求与价值实 现与企业 紧紧联 业 可持续 发展 的源泉 。现在 ，越 来越多的企 业管理者认 识到高绩效 文 系在一起 ，能引导员工 自觉地按 照企 业发展 的方向努力。 员工 的习惯行为 是高绩效文 化建设 的突破 口和着 力点 。在具 有高 化 建设 的重 要性 ，因为 它能为企 业创造最大 的利益 空间 ，使企业 实现 最大 绩效，成为企 业的强势推动力。 绩效 文化的企业 中 ，员 高 绩效文化 建设不仅 强调 理念而且注 重实施 ，不仅影响过程 而且 工从思想深处 和行为实 导向结果 ，不仅约 束员工而且 约束管理者 。它的建设 需要从管理理 念 践中追求企业 绩效 ，他 ｔ讽囊记 到管理体 系 ，从企业 远景规划 到具体实施 操作流程 ，从 管理者 到所 有 们 自觉学习 ，努力 提升
己的行为中。
高培训 ：培 训是使 员工达到高 绩效 的手段 ，也是企业 建设高 绩效
文 化的必 然途径 。培 训 ，能使员工 弥补 技能 的不足 ，迅速 适应 岗位 要 求 ，并具备 自我学 习、 自我发展 的能力。 高激励 ：根据强化 理论 ，必 须对正确 的行为加 以奖励 ，对错 误行 为 加 以惩 罚 ，使 员工的行为 逐步成 为一种 习惯 ，从而更好 地促进 文化