写作领导讲话技巧
领导讲话是秘书部门常见的文字材料，是秘书人员必须熟悉和掌握的一种文体。

怎样撰写领导讲话，笔者根据自己十三年办公室工作的实践认为，应从以下三个方面去努力。

一、在写作特点上，注意奏好四部曲
第一，进入领导角色。

进入领导角色是写好领导讲话的前提。

因为领导讲话是领导意志的直接反映和完整表述。

如果不能站在领导的高度，就写不出符合领导要求的好稿来。

因此，秘书人员要有意识地使用领导眼光，运用领导魄力，高屋建瓴，观察问题，分析问题，处理问题，使所写的讲话材料既有气势，又有魄力；既有广度，又有深度。

不能脱离领导，站在局外，凭自己的主观想象去东拼西凑。

第二，展示领导艺术。

领导讲话是一种论事说理的文字材料，是一种展示领导才华的公开形式，应认真对待。

讲话的内容一般包括三个方面：上级机关要求做什么，为什么；我们要做什么，怎样做；不能做什么，为什么不能。

因此，它要求讲话材料既要体现一定的理论水平，又要展示高超的领导艺术。

第三，推出领导举措。

领导讲话通常是为了部署某项工作或开展某项活动而作出的。

因此，必须有明确的指导思想和过硬的工作举措。

常见的领导举措有：提高认识、加强领导、抓点带面、督促检查、总结评比等。

第四，运用领导语言。

正确运用领导讲话时的特殊语言，可以起到加强效果的作用。

必须认真研究语言表述问题，努力做到全面、完整、准确、肯切。

讲话材料中常见的领导语言有：传达精神的概括语言；分析形势的完整语言；布置工作的肯切语言；开展动员的激励语言。

二、在写作方法上，注意定好六步棋
一是查阅文件，吃透精神。

对上级机关下发的正式文件和上级领导作出的重要讲话，要认真阅读，细心研究，把握要点，吃透精神。

只有这样，才能使所撰的讲话材料体现上级文件精神，符合上级政策规定。

二是深入调查，摸清情况。

要写好领导讲话，就要熟悉基本的和全面的情况。

只有深入细致的调查，才能得到准确的情况。

“没有调查，就没有发言权”，道理就在于此。

调查没有深度，讲话就没有力度。

因此，起草讲话稿之前，要主动深入基层，运用多种方式，
从不同角度、各种层次、多个侧面做“解剖”性调查。

通过实地调查，获得基层单位的实际情况。

三是研究消化，提炼升华。

对调查获得的材料进行梳理筛选，去粗取精，去伪存真，再经过理性的分析研究，使零乱松散的素材达到凝炼升华的高度，形成一个鲜明的主题。

四是征求意见，罗列提纲。

形成文字材料之前，必须慎重地向领导本人征求意见，包括篇幅的长短、内容的多少、表扬事项与批评事项等等。

征求意见之后，就可以根据领导的要求、调查的情况和会议的主旨，拟定提纲了。

五是挥笔疾书，一气呵成。

文章的框架扎好了，就如画家画梅有了主干，下一步就是添枝加叶、排花润色了。

经过一番构思酝酿之后，若要动笔行文，最好找个安静的地方，集中精力，一次完稿。

如果断断续续，“三天打鱼，两天晒网”，就可能影响到文章的连贯性和逻辑性。

六是字斟句酌，严审细核。

一次写成的稿子毕竟有点粗糙，必须认真细致地进行修改和校核。

讲话材料的修改，要从整体着眼，从局部入手。

不仅要从大的方面如观点、材料、结构等方面考虑，而且要从小的方面如题目、语言、标点等方面加以修改。

三、在写作技巧上，注意把好三道关
领导讲话的结构一般包括导言、主体和结尾三部分，也就是通常所说的“三道关”。

(一)导言。

导言是文章的先导语言，是讲话稿的开头，类似于新闻报道中的导语。

其内容可以是全文提要，也可以是概括介绍。

一般介绍会议的性质、背景、主题、任务、形式、程序、目的以及方法步骤等。

这段文字尽管在整个报告中份量不大，但颇为重要。

它既是标题及事由的承接，又是主体内容展开的序幕，对全文起着提纲挈领的作用。

(二)主体。

主体部分是领导讲话的核心，可分为“上级指示精神”和“本地工作部署”两个部分。

“上级指示精神”主要包括：会议的性质和概况；对当前形势的最新看法；对某种工作的评价和估量；对下级工作的指示和要求。

传达上级指示精神应坚持详尽的原则，该写的一定要写清楚。

“本地工作部署”，主要包括的内容有：本地区在全局范围内所处的位置；过去工作积累的经验；当前的有利条件；落实上级机关或领导指示精神的举措；总结评比和奖惩办法。

进行工作部署是落实上级指示精神的关键环节，要注意必要性和可能性的有机结合，注意全局利益与局部利益的有机协调。

安排“上级指示精神”与“本地工作部署”所占篇幅时，应注意两点：当领导讲话的重点是传达精神时，“上级指示精神”所占篇幅要长；当领导讲话的重点是部署工作时，则“本地工作部署”所占篇幅要长。

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