一. 工程项目管理
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视 两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管
理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段
延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
一. 工程项目管理
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应用人类最先进的 科学和技术成果， 努力节约资源，不 断地提高生产效率 ，获得更好的经济 效益。
2015-3-8
一. 工程项目管理的发展
前期阶段 设计阶段 施工阶段
PM
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效 率的同时效率，强调对资源的有效的利用。
2015-3-8
一. 工程项目管理的发展
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映 的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法
南京市金陵万国进修学校
厦门国际会展中心项目总控模式
以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲 等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首 期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。 首期工程从1998年7月到2000年9月。 工作内容：项目总控。
解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项 目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。 在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合同。
项目总控的手段
信息的传递
投资者、 政府报告 一级项目管理 与控制报告 二级项目管理 与控制报告 项目实施层 管理报告
南京市金陵万国进修学校
二. 项目总控
过程分解 V0000000 项目前期策划 M0000000 项目融资过程 D0000000 设计过程 B0000000 工程招标发包 B1000000 确定项目合同结构 B2000000 编制发包一览表 B3000000 编制发包计划 B4000000 制订招标文件 B5000000 招标与发包 B6000000 合同谈判 B7000000 工程合同管理等 P0000000 材料设备招标采购 C0000000 施工过程 T0000000 市政配套过程 E0000000 开业准备
V1000000 基础数据调查
任 务 分 解 V2000000 项目目标策划 V3000000 项目组织策划 V4000000 项目合同策划 V5000000 项目环境策划 V6000000 项目风险管理策划
M1000000 投资估算
M2000000 资金来源计划 M3000000 资金使用计划 M4000000 资金来源落实
律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种技
术。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段 设计阶段 施工阶段 运营阶段
PM
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点 将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢 的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的 是效率、资源有效的利用、客户至上。
计划的指导下进行； 3. 风险分析。以便使计划更有效
、更有针对性； 4.合同控制。将计划的内容，反映到 合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高 管理的有效性。
二. 工程项目总控
项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里 程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行
层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，
打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设
计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
一. 工程项目管理的发展
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益 的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确 保设计合理、经济和实用性。
2
实践以人为本的理
念，生产舒适、健 康、环保、安全的
3
促进社会可持续发
展，走低碳、绿色 的发展之路；实现
生产和生活场所。
社会的公平、公正
，保护生产者的健 康和安全
工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。
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一. 工程项目管理
在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界 第一建筑市场”和城市化进程的内在要求。这是一个难得的
南京市金陵万国进修学校
南宁国际会展中心项目总控模式
项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面 积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中 心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。 2000年10月至2003年8月。 南京市金陵万国进修学校 工作内容：项目总控和中外合作设计管理。
长沙卷烟厂技术改造项目总控模式
项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面 面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉 房、及其它辅助设施，总投资160，000万元。 2002年5月至2005年2月。 南京市金陵万国进修学校 工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。
大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的
迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、
化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。
2015-3-8
一. 工程项目管理的发展
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间 管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解 结构法WBS（Work Break－down Structures）来提高项目活动的效率。 2015-3-8 。
：伴有物质流的信息流过程
注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计包括图纸、设计说明和预 算
单元2——建设工程管理前沿理论与发展
主要内容
1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出
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一. 工程项目管理的发展
二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以
军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济
之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域
实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项 目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段 设计阶段 施工阶段 使用阶段
开发方 设计方 施工方 供货方 管理者
PM PM PM PM PM
这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管 理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅 是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。
一. 工程项目管理的发展
那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（
如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技
术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目 管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。
一. 工程项目管理的发展
施工阶段
PM
效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实 施阶段。
一. 工程项目管理的发展
设计阶段 施工阶段
PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价 值工程就是这一思想的反映。
2015-3-8
一. 工程项目管理的发展
E1000000 设备总体试车与调 试
E2000000 编制资产一览表 E3000000 物业管理培训
E4000000 经营管理培训
E5000000 工程保修准备等
C7000000 室内外装饰
C8000000 安全、文明、质量 施工检查与工程验 收 C9000000 变更管理、工程结 算
：信息流过程
于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。
二. 工程项目总控
随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对 大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保 项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手 段，结合企业控制论产生了项目总控。
2015-3-8
项目总控案例及产生的背景
国内案例： 厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 ……
扩建、新建、改建火车站： 146个
铁路桥梁： 隧道： 1071座 41个
电子信号塔：
19个
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联邦德国统一铁路改建和新建工程项目
二. 工程项目总控
联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总控 ，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规模大、空
间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标的
2015-3-8
一. 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实 现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当 于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高 达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。 2015-3-8
C1000000 制订施工计划
C2000000 移交场地 C3000000 基础施工 C4000000 结构施工 C5000000 设备安装 C6000000 室外总体
T1000000 办理土地手续
T2000000 办理设计手续 T3000000 办理施工手续 T4000000 办理配套设施手续 T5000000 办理交付手续