第一章工程概况1.1、工程概况本工程为大唐定边油房庄风电场一期（50MW）主体工程，风电场安装25台三一重能产SE11520型风力发电机组，所有风机塔筒轮毂中心高度为90m，塔筒长度为87.71m。

25台风力发电机组分2回35kV架空线路接入风电场升压变电站，A回架空线路接13台风力发电机组，B回架空线路接12台风力发电机组,每回线路起于风电场升压变电站，终止于连接末端风力发电机组。

2回架空线路全长共计约20.40km。

其中A回线约14.47km、B回线约5.93km。

1.2、工程特点1.2.1、交通运输大唐定边油房庄风电场一期(50MW)工程（简称“油一工程”）位于陕西省定边县东南约25km处的油房庄乡，东经107°42′30″～107°45′00″，北纬37°22′0″～37°26′0″，海拔1680m～1950m，占地约30km2,为黄土高原北部的黄土低岗斜坡,场地开阔.风场范围内部分区域有少量树木，定边县境内G307国道、青银高速公路横纵相连，S303省道从风场内通过，另有数条乡村道路通往厂区，交通便利。

1.2.2、交叉跨越线路主要交叉跨越1.2.3、风机本工程设计采用25台单机容量为2000KW风力发电机组，风机选用三一重能型号为SE11520型风机，轮毂中心高度为90米。

塔筒一共四节，总体高度87.71米，总体重量195吨，机舱重89.42吨、叶片单重12.5吨，三片总重37.5吨，轮毂重16.6吨。

1.2.4、导线和地线本线路工程的输送容量、输送距离及规范要求电压损失等经西北电力设计院计算，确定2回架空输电线路导线型号选用LGJ－185/30、LGJ-240/30、两种钢芯铝绞线配合架设，通信及避雷线（全线避雷）选用OPGW架设。

风机箱变连接铁塔引上线采用JKLGYJ-95-20导线。

1.2.5、绝缘子及金具1.2.5.1、污秽等级：本输电线路工程全线污秽等级按III级标准防护。

1.2.5.2、绝缘配置：本工程绝缘配合按海拔1900M修正，悬垂串采用单串3片XWP3-70防污型瓷绝缘子，根据《66KV及以下架空电力线路设计规范》GB 50061-2010耐张绝缘子串采的绝缘子数量比悬垂绝缘子的同型号绝缘子多一片，采用4片XWP3-70型防污型瓷绝缘子。

1.2.5.3、金具：本线路金具均采用1997年电力工业部《电力金具产品样本》中的金具，个别采用74标准金具。

1.2.6、杆塔本集电线路工程所设计的杆塔型号有06B2-Z2、06B2-J1、06B2-J2、06B2-J3、06B2-J4、06B5-SJ1、06B5-SJ2、06B5-SJ4、06B5-SZ2。

共98基杆塔，其中水泥杆6基，铁塔92基。

1.2.7、本输电线路工程的基础设计如下：1.2.7.1、预制钢筋混凝土底盘、拉盘基础，适用于全线所有的水泥杆。

1.2.7.2、全线所有铁塔基础全部采用掏挖基础型式。

1.2.8、防护措施本输电线路工程全线杆塔设防盗螺栓，同时全线设标识牌（杆塔编号、高压危险、导线相序）等，电缆线路全线设置标示桩。

1.2.9、主要气象资料定边县属于温带半干旱内陆性季风气候，年平均风速3.1m/s,多年平均气温8.7˚C，年平均气压863.7Pa,年平均相对湿度为50.5%，年平均降水量为319.6mm,极端最高温度为37.7˚C，极端最低温度为-29.1˚C，该期风场的主导风向为南风（S）和南东风（SSE），次风向风能方向为南东风（SSE）和南风（S），风速春季大，秋冬季小。

1.2.10、施工难点本工程位于偏远地区，施工范围大，涉及面宽；施工电源因场地分散，施工地点远，施工需临时布置柴油发电机，施工场地，施工进度等因各种复杂因素而受到影响。

1.3、工程范围：1.3.1、本工程施工范围包括风电场内风机、塔筒、箱变及其附属设备安装，集电线路所使用的水泥杆、铁塔塔材、导线、金具、绝缘子等的采购以及施工、调试、安装、高压预试、试运行、质保期内的消缺及维护等所有工作。

1.3.2、本标段施工所需的临时工程：包括招标人供应的、并委托承包商代管的设备、材料等的卸车、仓贮、货到开箱验收后需要二次包装、保管、二次及以上的搬运、以及合同约定的其它所有风险、责任等费用。

1.3.3、材料供应范围除甲供材料外，本标段范围内所有的材料均由承包人负责。

第二章施工组织机构设计2.1、施工组织机构为达到创大唐精品工程及实现达标投产要求，实现安全生产、文明施工，公司决定在施工现场设立项目经理部。

项目经理部是中州建设有限公司的派出机构，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表本公司实行项目管理。

本工程选派业务精英、素质好的各专业人员组成项目部，抽调技术水平等级高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，科学、合理的配备机械设备及所需各种车辆，保障施工机具的供应，资金使用做到切实保障施工现场的需要。

组织机构图：2.2、各部门主要职责范围及权限2.2.1、项目经理2.2.1.1、项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护公司及项目部职工的权益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

2.2.1.2、科学组织和调配参加施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

2.2.1.3、贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。

2.2.1.4、协调与业主、监理、地方政府及上级部门的关系，树立并保持公司良好形象；协调项目部内部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

2.2.1.5、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。

2.2.2 项目副经理2.2.2.1 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现,在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。

2.2.2.2 对分管部门及生产系统安全、质量、环境体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量。

2.2.2.3 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的调配工作，及时协调解决施工中出现的问题。

2.2.3、项目总工2.2.3.1、全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

2.2.3.2、执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

2.2.3.3、领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目部向施工队或施工人员的技术交底。

2.2.3.4、贯彻执行质量、安全、环境管理体系标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全、质量、环境的技术措施。

2.2.3.5、负责组织项目实施过程中的施工技术管理、安全管理和质量管理。

2.2.3.6、解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

2.2.3.7、定期组织安全和质量检查，组织中间验收和竣工验收检查工作。

2.2.4、安监科（专职安全负责人）2.2.4.1、定期向经理和分管安全工作的副经理报告本单位安全状况。

2.2.4.2、负责监督本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。

2.2.4.3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况、负责重点监督安全器具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。

2.2.4.4、协助领导组织安全检查，监督整改措施的落实。

2.2.4.5、参加协助领导组织事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实。

2.2.4.6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定，监督安全技术劳动保护措施费用的提取，监督安全技术、劳动保护措施和反事故措施的落实。

2.2.4.7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带有事故倾向性的问题，提出改进意见。

2.2.4.8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时向有关单位、部门发出《事故隐患通知书》，限期解决。

2.2.4.9、归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完善，并按规定审查上报,及时应用快报、通报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行安全教育。

2.2.5、质检科2.2.5.1、在项目部主管经理和项目专责工程师的指导下，认真贯彻执行国家和上级颁发的有关方针政策及规章制度。

2.2.5.2、组织进行三级质量检查，质检员要对检查的项目负责，对未检查到的项目应负检查不周的责任。

2.2.5.3、配合公司质量工作部、监理单位、建设单位进行阶段性检查验收和竣工检查验收。

2.2.5.4、收集、整理、审查阶段性检查和竣工检查验收资料并参与移交工作。

2.2.5.5、制定项目部质量方针目标和工程质量管理规划及实施方案。

2.2.5.6、按“验评标准”和“达标投产考核评定标准”中的有关规定指导工程质量管理，在项目部内部起到质量检验监督作用。

2.2.5.7、严格按照施工图纸要求、工艺要求和规范规程要求负责组织工程的检查、试验及验收工作。

2.2.5.8、组织建立项目部的工程质量管理网络，编制工程检查评定验收项目划分和实施文件。

2.2.5.9、负责检查监督安装、试验工作，负责编印施工记录图表，汇集、审查工程竣工资料并参与移交。

2.2.5.10、参加施工组织设计编制工作，协助项目专责工程师组织新技术和新工艺的鉴定，按要求提出检验和试验报告。

2.2.5.11、统计上报各项质量指标完成情况，提出质量分析报告。

2.2.5.12、组织重大质量事故的调查、分析和处理工作。

2.2.5.13、定期召开质检人员（包括各工程处专职质检员）会议，研究工程质量管理工作，分析质量动态，互通情况，及时向项目部领导汇报。

2.2.6、材料科2.2.6.1、负责自购材料的采购、验收、保管。

2.2.6.2、公司及业主供应材料的验收、保管。

2.2.6.3、负责材料的分配、发放。

第三章施工现场平面设计3.1、施工总平面布置3.1.1、项目经理部项目经理部设在交通、生活条件便利地方；施工后勤保障、通讯方便，便于项目部与发包方、监理等单位的联系和现场指挥。

3.1.1.1、项目经理部布置说明（1）、项目部布置要因地制宜，体现特色，符合标准的原则进行布置。

（2）、网络、通讯畅通具备工程文件资料的邮送条件，并能利用电子邮件、传真、无线通讯等实现图文、声讯信息的即时、可靠传递，逐步推行建立工程项目管理网站。

（3）、办公室设文件专柜，将工程所用规程、资料、管理文件等摆放整齐，便于资料的查阅检查。

3.1.2、现场材料堆放3.1.2.1、材料堆放场布置说明（1）、场地宽阔，便于材料堆放及车辆停放，具备合理布置的条件。