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常见的组织结构形式 PPT


工 工工 厂 厂厂
大家好
8
说明
如果把产品事业部式结构中的“产品事 业部”分别换成区域、顾客、产品工艺 流程,则相应的结构变是区域事业部结 构、顾客事业部结构、工艺流程事业部 结构。
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(五)矩阵型结构
这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务 或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这 种组织中,每个成员既接受垂直部门的领导, 又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。
班组
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(四)事业部制结构
特点是组织按地区或产品来划分部门,各 事业部独立核算,自负盈亏,适应性和稳 定性较强,有利于调动各事业部的积极性。
缺点是资源重复配置,事业部间协作差。
主要适用于产品多样化和Βιβλιοθήκη 区分散的组织。大家好7
职能部门
总裁
职能部门
产品事业部1
产品事业部2
研发
财务
研发
财务
工 工工 厂 厂厂
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3
厂长 职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组 班组
班组
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4
(三)直线职能制结构
这是一种普遍适用的组织形式,综合直 线制和职能制两种类型特点,从而既保 持了直线制集中统一的优点,又具有职 能分工专业化的长处。
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5
厂长 职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组 班组
组织结构形式
(一)直线制结构 特点:管理权力高度集中,各级主管对所
辖属的一切问题负责;决策迅速,指挥灵 活;要求最高主管通晓多种专业知识。 适用于规模较小、任务单一、人员较少的 组织。
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1
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组 班组 班组 班组
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2
(二)职能制结构
特点:在组织中设置若干职能专门化的 机构,这些职能机构在自己的职责范围 内,都有权向下发布命令和指示。优点 是能够充分发挥职能部门的专业管理作 用,缺陷是多头领导,违背了统一指挥 原则。
特点是灵活性强,利于加强职能部门间的协作, 但结构稳定性差,双重职权易引发冲突。
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10
总经理
生产 营销 研发 财务
A项目组 B项目组 C项目组
大家好
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Bye Bye
大家好
12
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