XX集团XXXXX分公司管理办法——————————————★———————————————生产现场5S管理办法XXXXXX.G.06005.0-20142014年2月25日发布XXXXXXXX公司目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和定义 (3)4.引用文件 (3)5.职责 (3)6.管理内容和规定 (4)7.记录 (7)8.附则 (7)9.附件 (7)附加说明： (15)附件一：5S问题整改通知单 ............................................. 错误!未定义书签。

附件二：生产现场5S检查表 ............................................ 错误!未定义书签。

附件三：生产现场5S自查表 ............................................ 错误!未定义书签。

1.目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率；导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。

2.适用范围本办法适用于XXXXXX分公司（以下简称“分公司”）区域内的所有生产现场。

3.术语和定义3.1.5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3.2.整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。

3.3.整顿（SEITON）：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。

应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。

物品外面的标示与里面的内容应一致。

3.4.清扫（SEISO）：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。

3.5.清洁（SEIKETSU）：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。

3.6.素养（SHTSUKE）：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。

4.引用文件无5.职责5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S 检查小组。

部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达；参加公司每月的公司级评审；参与5S 推行方案及政策的设计及修订。

5.3 5S 检查小组（成员由各单位指定人员组成）：1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作；《xxxxxx分公司办公室5S 检2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》、查表》；3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。

6.管理内容和规定6.1.5S管理要求6.1.1. 整理（决定什么是必需的）要求1)不良的材料、仓库的库存料、废弃物等，应及时处理；2)不要的零件、材料、配件、模具、工具、设备、电器、检测工具、刀具、桌椅板凳、文具等应及时清除处理；3)桌面上、柜子里、抽屉里、文件夹里、储存室等无用或失效的文件资料应清除；4)白天不应开的电灯应关闭，坏掉的灯管应及时更换；5)超过有效期的灭火器应及时更换；6)超过保存期限的物品应及时处理。

6.1.2 整顿(使必需的物品条理化)要求1)场所、空间：场所、区域、货架应有明确标示；区域线必须明确、清楚；放置物品不可压区域线或超过区域线。

物品应靠线放置（以整齐为原则）；存放区域零部件活产品料箱，重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻下重的原则；2)桌椅、板凳：桌上放置的物品整齐清洁，定位放置；办公桌上不可大量存放档案夹（临时查阅除外），应放置在文件柜内；桌椅板凳应放置整齐；人离开座位如暂时不坐，应将椅子靠拢桌子；现场的作业台上，不可放置与工作无关的物品（如茶杯等饮水器具）；3)设备、工具、模具、五金零配件：凡设备、工具、模具、五金零配件，应有明确的标示，且有账可查；机器、仪器、电器等设备应明确标示维护保养责任者；检测仪器上必须有校正标签（特殊情况可无标签，但应有标记可追溯）；工具、五金零配件等，应有明确的标示对号入座；定品——所有物品任何人都知道是什么（名称/编号）；定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到；定量——所有物品任何人都知道多少数量；5)文件、资料：公告、标语、标示、标签应清晰易认，不可模糊不清；凡是贴的资料，四角不可翘起，应平整；有资料的资料夹，夹正面必须做明确的标示；应做好文件、资料、保存箱的标示，便于查阅；资料保存箱的外面应标示有效期限，便于日后整理；看板或公布栏应显得整洁，若有划线，应规则、美观；看板的高度要适当，上面的资料应易于阅读。

6)电力设施、消防设施：电源线、电脑线、电话线不可零乱；电线、仪器不可放置在地上；电线槽的盖必须盖好，电线槽内不可有其他杂物；灭火器，应放置在较显眼处，且便于拿取；灭火器上必须明确标示有效期限（有明确压力标示除外）；消防设备的前方，不可放置物品，必须保持畅通；每个消防栓，必须配备完好的消防水管及接头；配电室应有统一、明确的标示；配电室内，距配电箱墙壁一米范围内不可放置物品。

严禁放置易燃物品；配电箱、电源控制箱必须要有防护盖，且外面应有明确的标示；对于易燃、易爆、高压、有毒的物品（物体），应有显著的安全标志。

7)其他物品：窗台上不可放置任何物品，不可有杂物；垃圾桶（篮），废料箱（桶），应定位放置与标识；扫把、拖把应放在规定的位置，并放好；搬运、运输工具应定位放置；使用后的物品，不用时应归还原位，对号入座，便于下次拿取；凡是定位之物品，不可压区域线或超出区域线。

6.1.3清扫要求1)墙面、柜子面、办公区围挡等，不可有明显的手、脚印及其他脏污；2)墙壁不可有墙皮脱落现象，天花板上或墙角不可有蜘蛛网、塔灰等；3)地面应保持干净，不可有零部件、包装袋、纸屑、杂物等；4)现场工具柜、配电柜、货架应保持清洁，不能有灰尘、纸屑、水渍等；5)个人更衣柜及办公区域的个人物品应码放整齐，不可凌乱；6)机器、仪器、零件、刀模具、门窗的玻璃、窗帘、电器、纱窗等物品，不可有灰尘、污物及杂物等；7)公告、标语、标示不可有破损或污染、灰尘等现象；8)保持电脑、复印机、电话等办公设备及精密仪器的干净整洁。

9)应清除不安全的用电现象及不安全的因素；10)应清除漏油、漏气、漏水、漏电的现象，查找问题源头并彻底整改；11)从地面安装的电线，必须符合安全要求，插座不可破损，开关功能必须正常；12)5S责任区域分人管理并现场悬挂责任人标示，杜绝出现区域无人管理现象；13)现场所有物品需进行定制管理，各项物品各就各位；6.1.4清洁要求1)明确某区域、某设备的5S责任人；2)本部门应有明确的5S 要求，作为本部门员工的5S规范；3)部门应制定自查机制和自查表，是否定期进行了检查并改进；4)标语、标示、标签应保持清晰、整洁、无破损，区域线应保持清晰；5)保持工作环境和生活环境干净整洁、照明适当、通风好、感觉清爽；6)保持物品上无灰尘、污垢、杂物及与定制内容不符的东西；7)养成长久坚持的习惯，不断完善目视管理，使周围环境状况一目了然、清晰可见；6.1.5 素养要求6.1.5.1 员工：人人受到适当培训；人人养成按正确程序做事的习惯；人人目视管理工厂。

6.1.5.2 管理者：按议定的程序系统地安排工场管理；管理者对5S尽职尽责；夯实基础，赢得并保持公司持久进步。

6.2.5S目标创建一个清洁和安全的良好工作环境；改进业务程序，提高生产效率；提高产品质量，强化成本竞争力；提高人员素质，构筑企业基础。

6.3.5S检查标准分生产现场检查标准和办公室检查标准，具体见附录二《xxxxx公司生产现场5S 检查表》、附录三《xxxxx公司办公室5S 检查表》6.4.5S检查1)每次检查均由5S 检查小组成员和被检查单位代表共同检查、评审；2)每单位每周进行一次检查；3)5S 检查小组依据《xxxx公司生产现场5S 检查表》和《xxxxxxx公司办公室5S检查表》对各单位现场进行检查、评审；4)每周一小结，一月总结检讨；每周/每月审核结果予以公布；5)在检查的过程中，5S 检查小组对现场存在的问题向各单位代表及时反映，并做好录，各单位代表按照问题的大小及轻重缓急，对问题整改时间作出承诺，一一整改；6)5S 检查小组在下次检查前对上次承诺的问题进行落实；7)各单位在日常工作中对发现的问题进行及时的改善；8)月度排名第一及最后一名的单位要求其做总结报告，总结工作的经验和不足，确定下一步的工作计划。

7.记录8.附则8.1.本制度自2014年1月7日起实行。

8.2.本制度xxxxx公司生产管理部负责解释。

9.附件附件一：5S问题整改通知单附件二：生产现场5S 检查表附件三：办公室 5S 检查表附件二附件三《办公室5S检查管理办法》参考xxxx公司综合管理部办公司制定的相关检查规定、内容。

（本页无正文）附加说明：本制度提出部门：xxxx生产管理部本制度归口部门：xxx生产管理部本制度起草人：郭xx本制度审核人：本制度审定人：本制度批准人：本文件使用范围：xxxxx分公司所属生产现场。