根据工作范围确定项目活动
时间
检查点
里程碑
2.2 软件项目管理
▲ 成本：项目费用，完成项目需要的所有的款项，包括 人力成本、原材料、设备租金、分包费用和 咨询费用等。
项目结束时的最终成本应控制在预算范围内。
2.2 软件项目管理
质量：项目满足明确或隐含需求的程度。 与绩效和满意度密切相关
2.2 软件项目管理
二、 软件项目生命周期的划分
软件项目周期根据软件项目的规模、类型不同，具体 划分的阶段也存在差异，但是多数软件项目的生命周期 有着共同的特征，一般划分为一下几个阶段：
软件项目生命周期的划分
1. 项目定义与 可行性研究
主要任务是提出项目、定义 需求建议书、可
项目、做出项目决策，在确 定项目可以进行后，还要编
第二章 项目的生命周期和管理过程
2.1 软件项目的生命周期 2.2 软件项目管理内容 2.3 软件项目管理过程
2.1 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义：
项目生命周期是指项目执行过程中的演化过程。确 定了项目的开始和结束，描述了项目从开始到结束所经 历的各个阶段。
项目管理成功原则之一：分解原则（化繁为简）。 通常将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理 和控制项目。
目
）
开 发 方 项进 目行 构项 思目 识 别 、
利
目 可 行 性 研 究
益 相 关 者 分 析 、
项
项 要目 开决 展策 下， 一是 阶否 段有
必
项目计划
编制项目计划的主要目的是指导项目的具体实 施。 实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出 物和项目工作做出全面的设计和规定。
项目执行与控制
★ 项目执行过程
行性研究报告、
制项目开发计划书，在人员、 组织、进度、资金、设备等
项目开发计划书、
方面进行合理规划。
招标书
2. 需求分析
用户需求 系统需求
需求规格说明书
3. 系统设计
根据需求规格说明书，提出 软件系统的总体结构、布局、
详细开发思路和计划。主要 软件设计说明书
包括两步工作：总体设计和 详细设计
4. 软件实施
项目计划
提供计划文件 修正计划文件
项目执行
软件项目过程的相互作用
另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性的事 件，它们是重叠的活动，并在项目的各阶段中活动程度 变化不一。
活 动 的 程 度
阶段开始
时间 阶段结束
项目启动
项目启动
识别和启动一个新项目或项目新阶段的过程
客
户
提
建 议 书
供 需 求 （
项
● 协调人员和其他资源 ● 产出项目产品或可交付成果
★ 项目控制工作进一步划分成对项目工期、成本、质量
等不同方面的控制工作。具体包括：
1. 项目控制标准的制定 2. 项目实施工作的开展 3. 项目实施中的指挥、调度与协调 4. 项目实施工作的绩效度量与报告 5. 项目实施中的纠偏行动
项目收尾
全面检验项目工作和项目产物
★ 里程碑：项目中完成阶段性工作的标志。 里程碑的建立必须连带交付物，该交付物 必须让客户确认。
2.2 软件项目管理内容
二、软件项目管理内容
从战术上看，主要关注： ◆ 范围 ◆ 时间 ◆ 成本 ◆ 质量
软件项目管理内容
工作范围 质量Q
项目目标
时间T
成本C
2.2 软件项目管理内容
二、软件项目管理内容
返 工
项目计划、项目标准
、
整
达到目标或要求
改
2.2 软件项目管理
＊ 范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作，又 称工作范围。
工作范围通过交付成果和交付成果标准来定义，根 据项目目标分解得到。
完成哪些工作就可以达到项目的目标 完成哪些工作就可以结束项目
2.2 软件项目管理
时间：也称项目进度，描述完成项目工作范围内所有 工作需要的时间，规定每个活动的开始和完成时间。
从战略上看，主要关注：
◆ 人员
◆ 问题
案例
◆ 过程
2.3 软件项Βιβλιοθήκη 管理过程启动签订合同
计划
控制
执行
结束
项目过程组之间的关系
软件项目过程的相互作用
项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉 和重叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。
项目管理中的过程组通过他们创造的结果相互联 系—每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输 入。在中间过程中，这些联系是重复进行的。
按照设计阶段形成的设计说 明书来编制软件程序代码
5. 系统测试
确保软件从技术和业务上准 确无误。
成本和工 作人员需 求
中间阶段 起始阶段
结束阶段
开始 时间
结束
项目生命周期及其资源投入模式
2.2 软件项目管理内容
一、 基本概念介绍
★ 检查点：在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较 实际与计划之间的差异，并根据差异进行调 整。
人员 软件项目中人的因素是十分重要的项目成功因 子，项目经理的角色更对项目成功起到重要关 键角色。
2.2 软件项目管理
过程：产生结果的一系列行为。 软件过程是整个软件生命周期中一系列有
序的软件生产活动的流程。