品质控制六大组合拳
一、品质会议
二、检验标准
三、检验计划
四、数据统计与分析
五、异常处理与攻关
六、稽核与考核
品质控制六大组合拳实操模式
第一、品质会议
品 质 协 调 会
一、目的：1、及时掌握各车间的品质状况；2、针对品质异常做出快速处理；
二、参会人员：品管部所有品管员、品管文员、稽核专员及其他相关人员；
三、资料准备：检验日计划、异常问题点收集、检验日报表；
分钟
生产部
品管经理
5
技术部针对出现的品质异常进行原因分析；
分钟
技术部
品管经理
6
品管部针对出现的品质异常进行原因分析；
分钟
品管部
品管经理
7
其他相关部门针对出现的品质异常进行原因分析；
分钟
稽核专员
品管经理
合 计
60分钟
品质控制六大组合拳实操模式
第一、品质会议
品 质 专 题 会
一、目 的：快速应对突发性的品质异常，找出有效的解决措施；
二、参会人员：品管部、技术部、生产部相关人员及其他相关人员；
三、资料准备：品质异常处理联络单，品质异常处理报告，相关实物；
四、时 间：随时；
五、主持人：品管部经理；
二、参会人员：品管部经理、品管科长、品管文员、生产部各车间主任、技术部代表、业务部代表、采购部代表、稽核中心以及其他相关人员；
三、资料准备：品质周报表、异常问题点收集、质量改善任务书；
四、时 间：每周二下午5：00-6：00；
五、主持人：品管部经理；
六、记录人：品管文员；
七、会议议程；
序号
内 容
时 间
3分钟
阀门装配主任
品管经理
10
减压阀装配车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策；
3分钟
减压阀装配主任
品管经理
11
半成品品管科长通报铸锻、制管、机加工车间上周的品质重点问题和频发质量事故；
3分钟
半成品品管科长
品管经理
12
成品品管科长通报阀门、减压阀装配车间上周的品质重点问题和频发质量事故；
1分钟
品管经理
稽核专员
12
阀门装配车间品检员汇报当天检验情况并进行原因分析；
1分钟
阀门车间品管员
品管经理
13
品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责；
1分钟
品管经理
稽核专员
14
减压阀装配车间品检员汇报当天检验情况并进行原因分析；
1分钟
减压阀车间品管员
品管经理
15
品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责；
1分钟
品管经理
稽核专员
20
与会领导进行总评并作相关指示；
3分钟
何总
品管经理
21
主持人宣布会议决议。
2分钟
品管经理
稽核专员
合 计
30分钟
品质管理六大组合拳实操模式
第一、 品质会议
品 质 周 例 会
一、目 的：1、准确掌控各部门的品质状况，有效控制重大品质事故的发生频次；2、预防可能发生的品质异常；3、检查及下达本周《质量改善任务书》；
责任人
监督人
1
主持人清点到会人数并宣布会议纪律；
0.5分钟
品管经理
稽核专员
2
主持人通报上周的会议决议完成情况；
2.5分钟
品管经理
稽核专员
3
稽核中心通报稽核情况和上周《质量改善任务书》完成情况；
3分钟
稽核专员
品管经理
4
由品管经理通报上周各车间的品质状况；
5分钟
品管经理
稽核专员
5
采购经理（采购部代表）提供与供应商沟通情况及供应商的改善对策；
3分钟
成品品管科长
品管经理
13
业务经理（业务部代表）通报与客户（投诉）沟通情况及具体要求；
3分钟
业务经理
品管经理
14
技术部经理（技术部代表）针对上周出现的品质异常提供技术支持和建议；
3分钟
技术部经理
品管经理
15
品管经理组织与会人员针对上周重大品质问题进行讨论并提出改善对策；
8分钟
全体人员
品管经理
16
稽核专员
品管经理
4
由来料检验员汇报当天检验情况及异常问题并进行原因分析；
1分钟
来料检验员
品管经理
5
品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人；
1分钟
品管经理
稽核专员
6
制管车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析；
1分钟
制管车间品管员
品管经理
7
品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人；
1分钟
品管经理
3分钟
采购经理
品管经理
6
铸锻车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策；
3分钟
铸锻车间主任
品管经理
7
制管车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策；3分钟ຫໍສະໝຸດ 制管车间主任品管经理
8
机加工车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策；
3分钟
机加工车间主任
品管经理
9
阀门装配车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策；
主持人下达下周《质量改善任务书》及相关部门负责人签名；
2分钟
品管经理
稽核专员
17
与会领导进行总评并作相关指示；
6分钟
何总
品管经理
18
主持人宣布会议决议。
3分钟
品管经理
稽核专员
19
品管经理跟进《质量改善任务书》完成情况及确认改善效果；
品管经理
稽核专员
20
稽核中心重点稽核《质量改善任务书》完成情况并实施奖罚。
1分钟
品管经理
稽核专员
16
半成品品管科长汇报制管、压铸、机加车间重点注意问题及重大质量事故；
2分钟
半成品车间科长
品管经理
17
品管部经理确认问题点并确定专案处理的相关责任人；
1分钟
品管经理
稽核专员
18
成品品管科长汇报减压阀、阀门装配车间须重点注意问题及重大质量事故；
2分钟
成品车间科长
品管经理
19
品管部经理确认问题点并确定专案处理的相关责任人；
六、记录人：品管文员；
七、会议议程；
序号
内 容
时 间
责任人
监督人
1
主持人清点到会人数及宣布会议纪律；
分钟
品管经理
相关部门
2
主持人通报发生的品质异常调查情况及统计的品质不良数据；
分钟
品管经理
相关部门
3
主持人组织与会人员对异常问题进行原因分析；
分钟
品管经理
相关部门
4
生产部针对出现的品质异常进行原因分析；
稽核专员
8
铸锻车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析；
1分钟
铸锻车间品管员
品管经理
9
品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人；
1分钟
品管经理
稽核专员
10
机加工品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析；
1分钟
机加工品管员
品管经理
11
品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责；
四、时间：每周一至周六（周二除外）下午17：00-17：30；
五、主持人：品管部经理；
六、记录人：品管文员；
七、会议议程；
序号
内容
时间
责任人
监督人
1
主持人清点到会人数并宣布会议纪律；
0.5分钟
品管经理
稽核专员
2
主持人通报前一天的会议决议执行情况；
2.5分钟
品管经理
稽核专员
3
稽核中心通报稽核情况；
3分钟