目录编制依据及说明0第一章一般规定及施工总部署、施工总体顺序 0第一节一般规定 01、工程说明 02、管理目标 (1)第二节施工总体部署和施工总体顺序 (3)1、施工总体部署 (3)2、项目实施基本思路 (4)3、施工阶段划分和总体施工顺序 (5)4、施工平面总体布置 (8)5、现场管理 (9)第二章资源配备计划 (10)1、劳动管理 (10)2、机械管理 (14)3、技术管理 (15)4、资金使用计划 (20)5、信息管理 (21)第三章项目管理组织机构设置 (21)第一节管理人员配置和岗位管理职责 (21)1、项目施工管理人员配置 (21)2、项目经理部各主要岗位管理职责 (22)第二节项目管理组织机构框架图 (25)第四章施工进度计划和保证措施 (26)第一节施工进度计划 (26)第二节关键线路和关键节点的控制措施 (26)1、施工控制关键节点 (26)2、控制措施 (26)3、确保工期的主要措施 (28)第五章施工方案与技术措施 (29)1．总体施工方案 (29)1．1总体方案 (29)1．2主体工程施工工艺： (30)1.3 劳动力资源配置 (30)1.4 机械配置 (31)2、分项工程施工方法 (31)2.1施工测量 (31)2.2 测量复核 (32)3．土方工程施工 (32)3.1场地清理（清表土） (32)3.2 清基 (33)3.3 土石方开挖 (34)3．4 堤身填筑土方 (35)3.5砂砾石垫层铺设 (36)4、格宾笼石护坡(基础)施工 (36)4.1材料 (36)4.2填充料 (36)4.3 格宾笼石施工 (36)5．砌石工程施工 (38)5.1 一般规定 (38)5.2 砌筑 (39)5.3 勾缝 (40)5.4 洒水养护 (40)5.5伸缩缝施工 (41)6.干砌石施工 (41)7、堤基夯实 (41)7.1回填土施工方法 (41)8、草皮护坡 (42)8.1施工程序 (42)8.2施工方法 (42)8.3草种覆盖 (42)8.4施肥 (43)8.5冬季施工 (43)9、土工布铺设 (43)9.1 工艺方法 (43)9．2 土工布铺设注意事项 (43)10、泥结石路面施工 (44)10.1 设备配置 (44)10.2施工准备 (44)10.3施工方法 (44)11、砼路缘石安装 (45)12、钢筋砼箱涵施工方案 (45)(1)、进场测量 (45)(2)、施工放样及挖基 (46)(3)箱涵砼施工 (46)(４)、现浇箱涵 (47)(５)、重力式挡墙修筑 (48)(６)、台背回填 (49)13、闸门、启闭机制安 (49)13.1 埋件安装 (50)13.2 闸门、启闭机安装 (50)13.3出厂试验 (50)13.4 验收 (51)第六章质量管理体系与保证措施 (51)第一节工程质量目标及目标分解 (51)1. 质量目标 (51)2. 工程质量目标分解 (51)3. 质量承诺 (52)第二节质量管理体系框架及岗位职责 (52)1、执行质量管理体系 (52)2、质量管理构架及职责 (52)第七章安全施工体系及保障措施 (54)第一节安全施工的目标及体系建设 (54)1、安全文明施工目标 (54)2、安全管理组织机构 (54)3 安全生产机构 (55)4 安全管理职责 (55)5 主要安全措施 (59)6 安全管理一般措施 (69)7安全防范重点措施 (76)8安全监控手段 (79)第二节施工安全预案措施 (80)1、安全文件资料的控制 (81)2、安全检查的控制 (81)3、安全事故处理的控制 (81)4、事故的预防和控制 (82)5、主要施工安全技术措施 (82)6、建立安全警报系统 (83)第三节安全经费保障措施 (83)第四节防汛抢险安全预案措施 (84)第八章环境保护及文明施工措施 (84)1、环境、生态保护管理体系、组织机构及措施 (84)2、环境保护措施 (86)2.1技术措施 (86)2.2文明施工措施 (88)第九章售后服务保障措施 (89)咸阳湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程施工组织设计编制依据及说明1、本施工组织设计的编制依据为：施工设计图纸及相关施工规范。
2、施工总平面布置及临舍计划以咸阳湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程施工位置尾部为基础，在施工过程中若有需要再按甲方规划进行调整。
3、各专业技术方案依据甲方提供的设计图纸、施工规范，结合我公司以往的经验编制，并随时根据现场情况进行适当的调整。
4、工期保证措施以甲方要求施工工期为依据。
施工中按照监理下发的开工令执行，结合现场实际情况，随时调整季度计划，以保证各系统的有序进行。
第一章一般规定及施工总部署、施工总体顺序第一节一般规定1、工程说明（1）工程概况本工程主要建设内容为：土方开挖约38344m3，砂砾石夯实约14642 m3，碎石垫层约5273钢筋砼海漫修复约1261m3，现浇块石混凝土海曼漫约5248 m3，格宾笼石修复约9140m3，抛石防冲槽修复约921m3。
施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。
（2）施工条件交通条件：由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。
因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民、运输车辆的正常进行，也是确保本工程的顺利实施的重点。
施工用水条件：工程中施工可以直接从咸阳湖取水作为施工生产用水，生活用水可就近供水管网接入施工区。
施工用电条件：施工用电由古渡公园箱变架设一定长度的输电线路至施工现场。
（3）建筑材料工程所需要砂石料广泛将从附近的料场购买，质量、产量均能满足要求；钢材、木材、水泥、柴油、汽油、格宾网等材料在附近城镇及西安采购供应，其余零星材料均可在当地市场购买。
填筑工程中挖方料能满足的，就近使用，不能满足施工要求的，可在甲方指定的料场外运使用。
2、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：（1）工期目标按照招标文件的工期目标，整个工程总工期为60天，我公司经过对施工图纸及现场施工条件的研究，并做了合理而周密的可施使性较强的计划，经过与业主的充分沟通，我司结合业主的实际需要作分段安排，保证整个工程在2016年4月31日前完工。
依据汛情随时调整施工计划和安排工期。
（2）质量目标按国家现行施工验收评定标准，确保工程质量一次性验收合格，并努力向陕西省优良样板工程看齐。
合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
分项施工质量评定合格率100%。
（3）安全生产文明施工目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照招标文件合同条款约定和《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-007）的规定履行安全施工职责。
对本工程的施工安全负责，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24‰以下,实现安全生产“六无”指标。
我单位坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立完善的施工生产设施，健全安全生产保证体系，加强监督管理，并加强对职工进行施工安全教育，切实保障全体施工人员的生命和财产安全。
施工过程中为施工作业人员配备必须的劳动保障用品，并负责全部施工作业的安全检查，建立专门的安全检查机构，配备专职安合员，做好安全检查和监督工作。
（4）成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
（5）资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，遵守《水利工程建设项目验收管理规定》水利部30号令和《水利水电建设工程验收规范》（SL223-2008）的规定，分类、整理、归档。
满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。
（6）信息管理目标项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。
（7）优质服务目标我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。
公司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案，施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
第二节施工总体部署和施工总体顺序1、施工总体部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。
依据我公司丰富的工程施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
2、项目实施基本思路本工程项目我公司实施的基本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。
2.1 充分准备根据工程设计图纸和施工进度网络安排，对项目实施所需的劳动力、材料、设备及施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。
2.2 科学组织在施工的组织方面，针对本项目的单位工程多而分散，且工期紧的特点，我公司将把整个项目划分成六个施工管理区，分别为拆除原有格宾笼石护坦、拆除原有抛石防冲槽、拆除及恢复原有钢筋混凝土海漫、现浇C25块石混凝土海漫工程、块石防冲墙及格宾石护坦、抛石防冲槽等六个施工管理区进行施工，在项目经理部领导下，三个区基本自成一体，施工所需各项资源按各区要求和供应能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，按需要组织流水施工。
区段之间通过项目经理部进行协调管理。
在管理的组织方面，结合施工的组织措施，在项目实施的管理架构中，项目经理部各层次的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力，具有多年的工程管理经验。
2.3 精心实施在项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，通过全过程的质量保证体系和措施、环境保证措施、安全保证措施等进行全方位的管理，编制管理体系文件，实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。
2.4即时调整对于本工程这样施工范围较大、工期短的项目，施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。
对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。
尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度网络计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。