1、 [资料]某企业生产A、B两种产品，领用材料4400公斤，单价15元，共计66000元。

本月投产的A产品为170件，B产品为210件，A产品的材料消耗定额为20公斤，B产品的材料消耗定额为10公斤。

[要求]按原材料定额消耗量比例分配，计算AB产品实际耗用原材料费用。

解：原材料费用分配率=66000/（170×20+210×10）=12A产品的实际材料费用=170×20×12=40800B产品的实际材料费用=210×10×12=252002、 [资料]某企业生产甲、乙两种产品，共耗原材料费用268800元，单件产品原材料消耗定额：甲产品15公斤，乙产品12公斤，每公斤原材料单价8元，本月投产甲产品100件，乙产品50件。

[要求]按照原材料定额费用比例分配，计算甲、乙产品实际原材料费用。

解：原材料费用分配率=2688000/（15×100×8+12×50×8）=16甲产品的实际材料费用=15×100×8×16=192000B产品的实际材料费用=268800-192000=768003、某企业生产甲、乙两种产品，共耗费原材料7200千克，每千克1.5元，共计10800 元。

其中：生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为3千克，生产乙产品800 件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克；辅助生产车间消耗600千克，厂部管理机构消耗600千克。

要求：（1）分配原材料费用（2）编制原材料费用分配的会计分录解：（1）原材料费用分配率＝（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）＝1.875 基本车间甲产品应分配的原材料费用＝3600×1.875＝6750元基本车间乙产品应分配的原材料费用＝1200×1.875＝2250元辅助生产车间应分配的原材料费用＝600×1.5＝900元管理部门应分配的原材料费用＝600×1.5＝900元（2）借：生产成本——基本生产成本——甲6750——乙 2250生产成本——辅助生产成本900管理费用900贷：原材料108004、练习外购动力费用的分配方法[资料]红星企业6月份耗电20000度，每度电费单价1.2元,应付电力费24000元，未付。

该企业基本生产车间耗电13000度，其中车间照明用电3000度；企业行政管理部门耗用7000度。

企业基本生产车间生产A、B两种产品，A 产品生产工时36000小时，B产品生产工时24000小时。

[要求]按所耗电度数分配电力费用，A．B产品按生产工时分配电费，编制分配电力费用的会计分录。

解：外购动力费用分配率=10000×1.2/（36000+24000）=0.2基本车间A产品的动力费用=0.2×36000=7200元基本车间B产品的动力费用=0.2×24000=4800元车间照明费用=3000×1.2=3600元管理部门外购电力费用=7000×1.2=8400元会计分录：借：生产成本——基本生产成本——A 7200——B 4800制造费用 3600管理费用 8400贷：应付账款240005、练习职工资酬的归集与分配[资料]星星工厂生产甲、乙两种产品，根据工资结算汇总表，生产工人的计件工资分别为：甲产品1600元，乙产品2200元。

生产工人的计时工资总额为10000元，其中甲产品生产工时为2000小时，乙产品生产工时为3000小时。

车间管理人员工资为6580元，行政管理人员工资为4420元，销售部门人员的工资为1000元。

该企业职工福利各月相差较大，按工资总额的6％估计各部门的福利费。

[要求]按生产工时比例分配甲、乙产品应分配的生产工人计时工资，计算甲、乙产品工资费用合计；编制工资费用分配的会计分录和职工福利费分配的会计分录。

解：分配工资费用甲产品的工资费用=1600+10000/(2000+3000)×2000=5600元乙产品的工资费用=2200+10000/(2000+3000)×3000=8200元借：生产成本——基本生产成本——甲 5600——乙 8200制造费用 6580管理费用 4420销售费用 1000贷：应付职工薪酬——工资 25800分配职工福利借：生产成本——基本生产成本——甲 336——乙 492制造费用 394.8管理费用 265.2销售费用 60贷：应付职工薪酬——职工福利 15486、练习固定资产折旧费的分配[资料]某有限责任公司2007年6月计提固定资产折旧费用分配表如下：[要求]将上述分配表的空白处填上有关数字，并编制折旧费用分配的会计分录。

解：借：生产成本——辅助生产成本 2250制造费用 13100管理费用3600销售费用 730贷：累计折旧 196807、某一车间、二车间两个基本生产车间。

一车间生产甲、乙两种产品，二车间生产丙产品，，还设有机修和供电两个辅助生产车间。

8月份各辅助车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下：各受益单位耗用劳务情况如下：要求：根据上列有关资料，采用直接分配法，计算分配机修、供电费用，并编制相应的会计分录。

解：机修费用分配率=17350/(7020-80)=2.5第一车间制造费用=3100*2.5=7750元第二车间制造费用=3700*2.5=9250元管理费用=140*2.5=350元供电费用分配率=67030/(150000-15940)=0.5甲产品应分配供电费用=49000*0.5=24500元乙产品应分配供电费用=48500*0.5=24250元第一车间制造费用=2000*0.5=1000元丙产品应分配供电费用=30000*0.5=15000元第二车间制造费用=2500*0.5=1250元管理费用=2060*0.5=1030元会计分录:借:生产成本——基本生产成本——甲产品 24500——基本生产成本——乙产品 24250——基本生产成本——丙产品 15000制造费用——一车间8750——二车间 10500管理费用 1380贷:生产成本——辅助生产成本——机修 17350——供电 670308、申达公司有供电、锅炉两个辅助生产车间，2001年7月发生的辅助生产费用是：供电车间27300元，锅炉车间35000元，各车间和部门耗用的电力和蒸汽数量如下表：要求：（1）采用交互分配法分配辅助生产费用（2）编制分配辅助生产费用的有关会计分录解：（1）交互分配的单位成本：电的单位成本=27300/52000=0.525蒸汽的单位成本=35000/2800=12.5 交互分配：供电车间分得的蒸汽费=300×12.5=3750元锅炉车间分得的电费=2000×0.525=1050元交互分配后的实际费用：供电车间=27300+3750-1050=30000元锅炉车间=35000+1050-3750=32300元对外分配的单位成本：供电的单位成本=30000/（52000-2000）=0.6蒸汽的单位成本=32300/（2500-300）=12.92 对外分配：基本生产车间（电费）=36000×0.6=21600元（蒸汽费）=1410×12.92=18217.2元公司管理部门（电费）=6100×0.6=3660元（蒸汽费）=990×12.92=12790.8元专设销售机构（电费）=7900×0.6=4740元（蒸汽费）=100×12.92=1292 元（2）交互分配：借：生产成本——辅助生产成本-------供电车间 3750-------锅炉车间 1050 贷：生产成本——辅助生产成本--------供电车间 1050--------锅炉车间 3750 对外分配：借：生产成本——基本生产成本39817.2 管理费用 16450.8营业费用 6032 贷：生产成本——辅助生产成本-----供电车间 30000-----锅炉车间 323009、企业有供电、机修两个辅助生产车间，为了简化核算，其制造费用不需通过“制造费用”科目单独进行核算。

本月份供电车间发生费用4600元，机修车间发生费用655元，为各受益单位提供的服务量如下：要求：（1）根据以上资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，填列辅助生产费用分配表，并编制相应的会计分录。

已知供电计划单位成本0.4元，机修计划单位成本5元。

（表内需列示计算过程）辅助生产费用分配表借:生产成本——辅助生产成本——供电 550——辅助生产成本——机修 720生产成本——基本生产成本——甲 1600——乙 1280制造费用1180管理费用 1170贷:生产成本——辅助生产成本——供电 5000——机修 1500 （2）计算供电、机修车间的成本差异，并根据计算结果编制相应的调整分录。

解：供电车间的成本差异=4600+550-5000=150元机修车间的成本差异=655+720-1500=-125元借：管理费用 25贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 150生产成本——辅助生产成本——供电车间12510、某工业企业有供水和供电两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

本月发生辅助生产费用，劳务量及计划单位成本如下表所示（各部门的水电均为一般性消耗）。

辅助生产车间提供的劳务量及计划成本表要求计算：（1）采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制的会计分录。

（2）采用一次交互分配法分配辅助生产费用，并编制的会计分录。

（3）采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。

（4）采用代数分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。

解：（1）直接分配法供电车间的分配率＝12 000÷（28 000+12 000）＝0.3（元/度）供水车间的分配率＝1 840÷（5 000+1 000）＝0.3067（元/吨）基本生产车间的电费=0.3×28000=8400元基本生产车间的水费=0.3067×5000=1533.5元管理部门的电费=0.3×12000=3600元管理部门的水费=1840-1533.5=306.5元会计分录：借:制造费用9933.5管理费用3906.5贷:生产成本——辅助生产成本——供电 12000——供水 1840（2）一次交互分配法交互分配：供电车间的分配率＝12 000÷50 000＝0.24（元/度）供水车间的分配率＝1 840÷8 000＝0.23（元/吨）交互分配：供电车间分得的水费=2000×0.23=460元供水车间分得的电费=10000×0.24=2400元交互分配后的实际费用：供电车间=12000+460-2400=10060元供水车间=1840+2400-460=3780元对外分配：供电车间的分配率＝10060÷40 000＝0.2515（元/度）供水车间的分配率＝3780÷6 000＝0.63（元/吨）对外分配：基本生产车间（电费）=28000×0.2515=7042元（水费）=5000×0.63=3150元管理部门（电费）=12000×0.2515=3018元（水费）=1000×0.63=630元会计分录：交互分配：借：生产成本——辅助生产成本-------供电车间 460 -------供水车间 2400 贷：生产成本——辅助生产成本--------供电车间 2400--------供水车间 460对外分配：借：制造费用10192管理费用 3648 贷：生产成本——辅助生产成本-----供电车间 10060-----供水车间 3780 （3）计划分配法借：生产成本——辅助生产成本-----供电车间1000-----供水车间3000 制造费用 10900管理费用 4100 贷：生产成本——辅助生产成本-----供电车间 15000-----供水车间4000。