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理货区管理规定

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1目的
规范理货区管理,加快物流速度,确保物流畅
通,保证资产安全。

2适用范围
适用于三一重工理货区的管理,集团其他公司等效使用. 3职责
3.1物料部:负责接待、物料装卸、理货及入库手续的办理和系统维护。

3.2质保部:负责采购物料质量的检验和检验信息的反馈与跟踪。

3.3物资验收小组: 负责采购物资数量、型号、品牌及外观、包装等项目的验收。

4控制要求
4.1物料接收、装卸、搬运
4.1.1供应商送货到仓库接收区,按要求登记、排队,当卸货码头车辆拥堵时,理货员负责疏通。

4.1.2理货员依排队先后顺序安排物料接收,物料卸货前理货员要核对供应商送货凭证,凭证符合要求方可卸货。

4.1.3卸货前要查看物料包装,核对物料与凭证内容是否一致,包装破损或证物不一致时,不予卸货,如为需求急需物料,要上报部门主管,批准后再卸货。

4.1.4卸货时要穿戴好必备的防护用具,选择合适的装卸工具或设备,清除装卸周围的障碍物,保证作业区域的安全。

4.1.5装卸人员按物流信息单指向,将物料转入相应的待检区或待转库区。

4.1.6需检验的物料,卸至检验区,不宜作二次转运或需要使用大型吊装工具的物料,理货员可直接安排卸至相应库房或指定地点,验收员现场验收,质检部门组织现场质验。

4.1.7 数据员根据验收员和理货员签字确认的送
货单,录入系统收货。

4.1.8接收后未经验收小组验收确认的物料不允许 发放和录入系统收货。

4.2物料堆码
4.2.1装卸到指定区域的物料,符合物料堆码规则,遵守物料6S 管理要求。

4.2.2物料堆码货垛间保持人行通道,做到合理、牢固、定量、整齐、方便。

4.2.3堆码物料的包装标识必须一致向外(面向走道支道),货垛要采用合理的堆码方法,如“五五化”堆码,便于计数和发货。

4.2.4物料装卸、搬运、堆码作业结束后,要清理出现场不必要的废弃物,保证现场清洁。

4.3物料验收
参照《采购物料入库管理制度》执行
4.4理货
4.4.1理货过程中,理货员需按库房指向分拣,必要时对物料进行防护和包装,对因验收、检验开箱后的包装,根据情况应予以恢复。

4.4.2 理货员对当天各流程节点检查和跟踪,异常情况及时报告和处理。

4.5检验
4.5.1 检验员按附件2规定的时间,完成待检区内物料的检验,并及时录入系统。

4.5.2检验部门需对完成检验后的合格、不合格物料进行标识,以便正确、及时转运。

4.5.3检验判定的不合格物料,由理货员安排转至不合格品区,按《商务退货管理制度》执行。

4.6物料转运
参照《采购物料入库管理制度》执行 5 相关文件
《采购物料入库管理制度》 6 附加说明
本规定由物料管理总部起草,并负责归口管理。

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