战略转型对集团人力资源工作既是挑战，也提供了发 展的机遇；
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集 团战略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环 节；
培训、经理人评价体系、人员架构调整、薪酬改革、 劳动合同改革、人才培养直接推动集团战略转型；
人力资源各项工作推动新型企业文化的形成； 总之，在过去几年，人力资源工作成为中粮集团战略
现在的企业培训，无论在理念还是方法方 面，已经不是传统意义的培训，不是老师或 领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是 一种工作方法，是团队决策的方法，是团队 建设的方法，是推动人才发展和企业进步的 方法。
18
二、人力资源管理推动战略转型
2、培训：启动战略转型
要使培训成为集团日常的工作方法，使中 粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希 望把培训与团队建设、工作方法、决策形式 逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、 参与、投入、透明、团队共同提高的工作态 度和方法，形成学习型团队，从根本上改善 组织的工作气氛和习惯。
10
一、关于中粮
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
Origination 田间
“出口”1
“出口”2、3、4、5
“出口”7
“出口”8 “出口”9
稻谷
大豆
原粮 等农
产品
食品原料 食品添加剂
加 工
小麦
大麦 玉米
加 工
饲料原料
加饲 工料
养 殖
加 工
饲料添加剂
……
生物质能源
Consumption 餐桌
“出口”10
19
二、人力资源管理推动战略转型
2、培训：启动战略转型
培训是为了形成有效的团队工作方法，不断 思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么 方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培 训的区别是基点不同，它认为老师不是专家， 大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师 的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环 境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出 来，引导大家形成统一的思维。
3
一、关于中粮
中粮的三个发展阶段
第一阶段
1952-1987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
1988-2004年：
打造新国企
向多元化、实业化转型
1987年
2004年
4
一、关于中粮
2005 至今：战略转型，打造新国企
• 机会性增长 • 完成任务 • 各业务独立发展 • 干部 • 传统国企
米 面 油
糖 肉食 蛋 奶 酒 饮料 ……
“出口”6
11
一、关于中粮
中粮的新愿景
消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费 者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名 字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻 的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多
把推进集团战略落地作为集团人力资源工作的重心； 人力资源开发和人才培养将是推动下一阶段集团发展
的关键。
16
二、人力资源管理推动战略转型
2、培训：启动战略转型
推动思维方式的转变 形成共识 融合团队 推动战略决策 重塑企业文化 提升能力
17
二、人力资源管理推动战略转型
2、培训：启动战略转型
培育核心竞争力 发挥团队潜能 协同 职业经理人 市场化、人性化的企业文化
5
一、关于中粮
围绕战略开展兼并收购
2年1月，按照业务逻辑，将30多个业务单元集中于9 大板块，力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位 清晰的专业化经营实体，形成集团业务发展的核心推动力。
转型的推动者、执行者、引领者。
14
二、人力资源管理推动战略转型
1、从战略转型看集团人力资源工作
战略型
构建人力
人 力
薪酬激 资源开发
励体系
体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 •… …
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
• 追求业绩 • … …
中粮集团人力资源管理推动 公司战略转型
做员工发展的促进者 做企业发展的推动者
中粮集团人力资源部
1
前言
关于中粮10分钟 中粮HRM体系60分钟 总结和互动20分钟
1、了解中粮 2、分享中粮HR实践 3、建立构建战略HRM系统性的思维方式
内容提 一、要关于中粮
二、中粮人力资源管理推动战略转型 三、中粮HRM工具 四、小结
中粮
中
中
中
地
中
屯
中
中
粮
国
国
产
国
河
粮
粮
粮
粮
食
酒
土
公
包
肉
金融
油
油
品
店
畜
司
装
食
事业
部
一、关于中粮
营业收入（亿元）
总资产（亿元）
经营利润（亿元） 净利润（亿元）
系统的战略和专业化的团队，带来业绩快速稳定增长
8
一、关于中粮
集团面临的问题与挑战
中粮能否能成为一家： •有整体性的、 •有竞争力的、 •有骄傲感的、 •有影响力的、
•卓越伟大的公司 ？
9
一、关于中粮
“全产业链粮油食品企业”新模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费 者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐 桌，即从农产品原料到终端消费品，包括 种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲 料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食 品营销等多个环节，通过对全产业链的系 统管理和关键环节的有效控制，形成整体 竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健 康的食品，实现可持续发展。
资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食
安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
内容提 一、要关于中粮
二、中粮人力资源管理推动战略转型 三、中粮HRM工具 四、小结
13
二、人力资源管理推动战略转型
20
二、人力资源管理推动战略转型 具有中粮特色的培训方法：团队学习
团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下， 通过激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团 队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑 造团队文化的过程。
以培训 构调整 启动战 •业务梳理
• 重组并购 • 外延扩张 •……
略转型 •架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • … …
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型
15
二、人力资源管理推动战略转型
随着集团战略的推进，不断调整集团人力资源工作的 重点；