浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
作者：王欣溢
来源：《赢未来》2017年第13期
摘要：随着社会经济的不断发展，中国建筑业呈现出蓬勃发展的态势。

项目建设规模正在逐步扩大，为社会和城市的发展做出了应有的贡献。

然而，机遇往往与挑战并存。

在当前建筑业的发展中，我们必然会暴露出一些问题，阻碍行业的健康发展。

本文讨论了建筑工程管理中存在的问题和解决方法，以供参考。

关键词：建筑工程管理；问题；解决办法
中图分类号：F239.4 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0019-01
1 建筑行业工程管理现状
①建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。

因为建筑业是劳动
密集型行业，所以人事管理的难度大大增加。

建筑工程在施工阶段分工比较复杂，产量大，流动性强。

这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。

②在建设项目管理中，要求工作人员具备较高的施工水平，同时要求拥有一定的专业知识。

除此之外，工作人员本身也有诸多缺陷。

因为项目需求工人数量巨大，单位无法对每个人都进行考察，导致施工人员水平参差不齐，另外，文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作，大大地影响了工程的质量。

③从本质上讲，由于缺乏相应健全的组织结构，就会导致项目内部管理的混乱。

尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础，作为建筑企业的管理，但在实践中尚未实施，造成了严重的管理问题。

2 建筑工程施工管理过程中出现的问题
做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，
虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。

2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对质量
的监督管理机制也不健全，同时，就施工管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。

另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。

目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

2.2管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建
筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。

再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。

此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。

近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系[3]。

2.3验收过程中的把关不严格
目前我国仍然存在着很大的认知误区，即为房屋建筑完工之后
项目就完成了，其实事实并非如此。

在房屋建设完成后，对其进行系统精确的质量监测评估是十分有必要的，这关系着房屋的居住体验和居民的合法权益。

目前很多单位对房屋的质量检测都只是走走形式，并没有采用专业的技术进行系统的分析和精确测量，同时发现了问题也没有得到及时上报，上报的问题未能得到及时的解决，这些因素都导致了安全隐患的产生，如果不及时得到解决，就会对用户居住体验造成很大影响，严重时甚至会威胁到户主的生命安全，
因此绝对不能马虎。

3 完善建筑施工现场管理的措施
3.1摆正认识，提高重视程度
摆正对现场管理工作的认识，提高对这部分工作的重视程度是
落实完善这部分工作的起点。

再者，这也有助于发挥建筑工程技术应有的作用。

综合相关数据分析，绝大多数建筑事故的发生都与相关人员的疏忽有着很大的关系。

当前建筑施工新技术正在不断被应用，一线作业人员因缺乏经验，所以更容易引发安全事故，这必然会影响到正常的施工工期，更会对建筑施工企业造成不良影响。

对工程主体方来说，提高对现场管理的重视程度需要构建完善的管理制度，将责任落实到个人，明确各个工序的直接负责人，约束他们的行为并且引导他们正确认识自身工作的意义。

将培训、考核制度落实到位，既保证员工具备扎实的理论基础，也要确保员工们思想的灵活性和可塑性。

为了提高现场管理工作的效率，还应当设立专门的监督管理部门，根据实际工作的需要设立安全监督员，及时发现问题、解决问题。

3.2提高相关人员的综合素质
一个房屋建筑工程的完成离不开全体工作人员的共同努力，然
而目前我国的施工人员，大多数是不具备专业知识的农民工，同时企业为了减少成本开销，并没有对他们进行专业的相关知识培训，导致在施工过程中并不能及时发现问题，同时他们的自我监督能力往往较差，因此经常会出现偷懒、分心的情况，所以对工人的技术培训和责任培训极其重要，而且由于现场施工是一个十分危险的工作，倘如不为他们培训相关的专业知识，很有可能会导致悲剧的发生，同时企业也要加强员工的安全防护工作，只有这样才能让员工没有顾虑的投入于工作之中，才能提高工作质量和效率。

3.3加強施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工管理中尤为重要。

首先，在对建
筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。

根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。

对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。

结束语
综上所述，随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在
迅速发生变化。

但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。

因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。

参考文献
[1]谭颂能.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].江
西建材，2016（21）：257.。