浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑工程施工具有系统性、专业性以及复杂性等方面的特点，为了能够在固
定工程周期内保质保量完成项目建设，施工单位需要重点做好各方面的工程管理
工作。然而当前我国许多施工单位在管理工作方面还没有形成一个固定的体系，
在管理任务的执行方面也有着比較多的漏洞，这就需要施工单位综合运用各种手
段对管理工作体系进行科学有效的制定，最大程度上提高管理工作的效率与质
量，为建筑工程整体施工质量的提升奠定良好的基础。
标签：建筑工程；工程管理；问题；解决方法
在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化
利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制
度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合
素质等，提高建筑工程现场施工管水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目
按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生
态”三效益统一。
1、现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.1管理机制不够完善
管理机制不完善是影响施工质量的根本性原因，当前我国许多施工单位没有
设置专门的质量、技术以及安全管理机构，各项管理工作基本上需要依照现有的
施工经验进行指挥，在各项管理任务的执行上没有体现出任何的规律，严重阻碍
各项施工操作的有效落实。
1.2管理工作技术含量低
在我国房地产企业快速发展的过程中，各项施工工艺与施工技术都取得了明
显的进步，然而在管理工作方面，由于施工单位对管理工作的重要性没有真正的
认识到位，在管理工作方面所投入的技术也严重不足，即使施工单位有意对管理
方法进行改良，但在硬件设备与软件系统方面没有得到有效的支持，无法从根本
上改变管理工作的落实方式，影阻碍工程管理工作效率的提升。
1.3施工与管理人员综合素质有待提升
施工人员与管理人员的综合素质与工程项目质量与施工单位的市场竞争力
有着十分密切的关系。当前我国施工建筑工程在技术与工艺上正处于不断创新的
阶段，若施工人员与管理人员自身的理论知识水平与实践操作能力得不到提升，
很可能会被行业所淘汰。然而当前我国许多施工单位为了节约运营成本，没有为
工作人员提供必要的知识技能培训，工作人员的综合素质得不到提升，严格阻碍
了管理与施工工作的有效落实。
2、建筑工程管理问题的解决对策研究
2.1不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质
量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工
程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程
管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用
信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计
划。
2.2加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管
理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管
理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工
作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问
题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑
工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑
工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理
人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进
行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
2.3引入先进的管理技术
在管理工作方面，可以引入计算机技术与新型的管理软件。在计算机技术的
支持下，可以对来自各方面的数据进行高效、准确的处理，在管理软件的支持下，
经过计算所得到的数据能够为管理人员的各项工作提供有效的数据支持，使管理
人员的各项决策具有充分的科学性。同时，施工单位还需要从施工技术的角度为
管理工作提供支持，另一方面也能够提高数据的客观性与准确性。由于所得到的
数据均为数字信息，可以直接上传至计算机进行计算与储存，在数据流通的过程
中不需要任何的人工处理，极大提高了数据流通与处理的效率和安全性。管理人
员可以通过数据分析结果对工程当前的质量以及施工现场的安全性进行全面的
分析，使管理工作的科学性与效率得到大幅提升。
2.4对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进
行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用
的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，
保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
2.5健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工
程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制
度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也
需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程
管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中
存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性
和可靠性。
结语：
建筑企业在工程管理过程中，由于受制度不健全、理念不先进等因素的影响，
使得企业工程管理水平无法满足企业的发展需求。因此，企业领导应重视工程管
理行政职能的发挥，提高管理人员素质，健全工程管理制度，进而提高工程管理
水平。