分包合同安全管理规定
一、总则:
1、目的：为加强安全生产管理，杜绝违法用工和违章、违纪行为的发生，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保项目部各项安全生产管理工作行之有序及职工的生命安全、健康和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法规，结合我公司实际情况制定的本规定。
2、本规定适用于各分包单位（包括专业分包、甲指分包）。
3、各劳务分包单位的施工队长对本单位的安全生产工作全面负责。
4、各分包单位必须按国家规定配备足够的专职安全生产管理人员，并持证上岗，管好本单位、本辖区的各项安全生产管理工作。
二、细则:
（一）安全监督管理：
1、项目安全部是安全监督管理部门，对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的行为有权制止、警告、罚款和责令退场。
2、严格遵守安全生产例会制度，每周一次，时间随施工进展情况而定，参加人员为各分包单位现场主要负责人、安全员，未按规定参加例会的罚款100元，无故或不请假不参加例会的罚款200元。
3、安全联检制度，由项目安全部组织，每周进行一次安全联合大检查，参加人员为各分包单位的安全员和项目安全部所有成员，无故或不请假及未及时参加联合检查的一次罚款100元。
（二）合法用工：
1、各分包单位禁止使用未满18周岁和超过60周岁以上的人员，如有发现责令其退场。
2、各分包单位不准使用患有高血压、心胀病、冠心病、传染病等疾病的人员，一经发现责令其退场。
3、各分包单位招用的工人，在进场15日内必须与工人签订劳动合同，并为职工购买意外伤害保险，并把清单复印件（加盖单位公章）报项目安全部保存。
4、各分包单位禁止聘用无身份证人员，防止不法分子混入我工地。
5、各分包单位应及时为工人办理暂住证，并把工人的花名册（加盖单位公章）报项目安全部。
6、每个月的月初各分包单位将上月的职工出勤表、工资发放记录表交到安全部备案，并配备劳动管理员。
7、以上规定各分包单位必须认真执行，如有违反者视情节轻重给于200一1000元的罚款处理，并责令其退场。
（三）安全教育：
1、凡进入我项目施工的所有人员，必须经过公司、项目部、班组级入场三级安全教育，并经过考核合格后方可进入施工现场作业，否则每发现一人未教育，对其所在分包单位罚款200元，做到全员教育、达到100%。
2、各分包单位必须及时把新进场人员花名册、身份证复印件（加盖单位公章）报项目安全部存档，以便于及时的对新进场人员进行三级安全教育，如有不报、漏报的每发现一人，对其所在分包单位罚款200元。
3、项目部对所有的持证上岗的特殊作业人员，有针对性的进行本岗位的安全操作规程、规章制度的培训教育，并经过考核合格后方可上岗作业。
4、对采用的新的施工工艺，新的技术设备或调换工作岗位的，必须进行培训和转换工种的再教育。
5、项目安全部将利用雨、雪、大风等恶劣天气及晚饭后，不定时进行安全教育，给职工放映安全事故案例录像、影片。
(四) 安全管理（含环境保护）
1、所有分包单位施工人员，进入施工现场必须戴好安全帽，并系好帽带，否则每发现一人罚款50元。
2、施工现场禁止吸烟，禁止随地大小便，违者罚款50-200元。
3、施工人员严禁酒后上岗作业，严禁在施工现场打闹戏耍，防止发生意外事故，有触犯者视情节轻重罚款200-1000元。
4、进入施工现场的人员不准赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋，否则每发现一人罚款50元。
5、施工现场一切安全防护设施未经项目部允许不准擅自拆改或挪做他用，违者令其恢复并罚款200元。
6、非专业电工人员禁止接线，违者罚款200元。
7、禁止和拉乱接电线或使用违规电器，违者对个人罚款100元，对分包单位罚款500-1000元。
8、高处作业人员，2米（含2米）以上及外缘临边作业时必须系好安全带，否则每发现一人罚款100元，高处作业人员严禁向下抛扔任何物体，有违者罚款100-500元。
9、施工现场特殊工种作业人员，如【电工、电气焊工、架子工、信号工（物料、施工升降机、塔吊等机械操作手（司机）】等必须持证上岗，无证、假证上岗作业者罚款200-1000元，对分包单位罚款1000-2000元。
10、非本岗位本工种人员严禁乱碰、乱摸、乱动各类机械、电气设备，违者罚款100元。
11、各类施工机械必须符合标准，经项目部验收合格后方可使用，对不符合要求的则会退场，未退场还继续使用的机遇警告整改，不整改的罚款处理。
12、施工现场木料堆放区及木工加工区必须预备消防器材，如（灭火器等）加工区当天作业作业产生的刨花、锯沫必须当日清理干净，如未清理或清理不及时，罚款100元。
13、砼地泵前的沉淀池应定期清理，防止污水外溢污染环境，否则每次罚款100元。
14、施工现场的材料码放符合要求、码放整齐、不得超高、不得随意码放散乱或占用消防通道等，如有违反对分包单位处罚500元。
15、施工现场及生活区严禁打架斗殴、酗酒闹事，有违者对双方但是人处罚2000元，并清退出场，对分包单位罚款5000元，医药费自理，不能协调解决的移交司法机关处理。
16、施工现场及生活区严禁出现长明灯、长流水现象，经发现对个人罚款50元，对分包单位罚款200元。
17、分包单位做好项目卫生标段的道路清扫工作，每天进行洒水清扫，细微颗粒物材料必须进行覆盖，确保无扬土，做到绿色文明施工，未做到对分包单位罚款300元。
18、对所有有的建筑施工垃圾及生活垃圾要及时清理，运到封闭的垃圾站，楼内的垃圾要用斗车运输，禁止向楼下抛洒，施工道路要定时洒水，如发现一处罚款100元。
19、施工现场所有的加工区及材料区等区域划分区必须保持干净整洁。
20、对于总包项目部提供的材料要合理使用，不得大材小用、不得长料短用，节约用料，否则要以双倍价格赔偿并给予罚款。
21、对项目部、安全部提出的安全隐患问题，各分包单位及时按期整改，在限期内未整改的机遇罚款处理，同样的问题出现三次或三次以上的屡教不改的，给予罚款处理，如有严重后果的对分包单位重罚起步5000元。
22、施工人员必须服从我公司项目部管理人员的管理，不得辱骂、围殴我项目部管理人员及监理单位及甲方单位以及外来上级检查单位人员，有问题找领导协商解决，
如有发生对其施工人员清出场外并对其分包单位罚款一万元。
23、分包单位要做好本单位的所施工区域范围内的安全施工作业，认真管好本单位人员，遇有项目部、监理、甲方以及外来的上级单位管理人员例行检查是要积极参与配合，对提出的问题应积极及时的整改。
24、分包单位管好自己的事，看好自己的人，做好安全防护工作，不得偷盗行为，如有发现者其重罚，施工人员应走安全通道口出入，严禁攀爬脚手架盒跨越防护栏杆，如有发现罚款100元。
25、如有被消防局、建委、安监局等上级主管、执法部门查到，造成的罚款由分包单位承担。
(五) 生活区管理
1、生活区应定专人负责卫生，宿舍内应设立值班值班，每日应有专人值班以保持生活区及宿舍的卫生。宿舍内要配备鞋柜、衣帽柜及碗柜，物品摆放整齐、整洁，地面保持干净卫生，被褥叠放整齐，发现一处罚款50元。
2、宿舍内禁止卧床吸烟，吸烟的要设吸烟水桶，烟头应丢在水桶内，禁止乱丢烟头及其杂物，如瓜子皮、果皮、废纸箱，如发现一处罚款50元。
3、宿舍内不准饲养宠物，不得不准乱贴纸张和挂图牌、画报等，宿舍内应保持卫生干净，通风无异味。
4、宿舍内严禁留宿与我工程无关的施工人员及外来人员以及家属，如有发现处罚200元。
5、所有外出及回家人员必须与主管请假，外出人员最晚22:00之前必须回到生活区内。
6、剩菜、剩饭、污水禁止乱破乱到，否则罚款50元
7、生活区严禁卖淫、嫖娼、赌博、酗酒闹事，如有发现罚款500元，情节严重的移交当地派出所处理。
8、生活区宿舍内严禁男女混住；未经上级领导批准，禁止留宿他（她）人。
9、宿舍内严禁使用电炉子、电褥子、热得快、简易的小电扇等禁用电气，违者没收并处以100元罚款。
10、宿舍内不准乱拉乱按点钱，禁止使用麻花线、蕊线流动接线板，手机充电应到指定位置充电，如有发现对其设备没收处以100元罚款。
11、施工人员要节约用水、用电，不准有长明灯、长流水现象，上班时专人关电、关水，夜间宿舍内不准时22:00关灯睡觉违反者处罚50元罚款。
12、宿舍内未经他人允许严禁随意翻动被人的物品，有偷盗行为的视情节轻重对其罚款500-1000元，造成严重后果的移交当地的派出所处理。
13、宿舍内严禁乱开小灶，严禁做饭，违者罚款200元。
14、生活区内不得赤背、裸胸、穿三角裤头乱跑、乱窜、洗漱等，做个文明人，如有发现罚款50元。
15、生活区内夜间22:00时以后严禁大声喧哗、吵闹，以免打扰他人休息，如有发现罚款50元。
(六) 食堂管理
1、食堂应管理制度、食堂设置应符合相关标准要求。
2、炊事员以及工作人员必须经过体检且持有效的健康证、卫生知识培训合格证并保持个人卫生。
3、食堂必须申办食堂卫生许可证并交项目安全部存档。
4、炊事员以及工作穿的工作服、帽、围裙、套袖必须穿戴整齐并定期清洗消毒。
5、食堂应配置泔水桶，已污染和发霉的剩饭菜必须倒入泔水桶内，并同意处理防止使用中毒事件发生。
6、食堂不得做扁豆等易引起食物中毒蔬菜及食品。
7、食堂内应保持卫生干净，定期要做防蝇、防鼠措施。
8、使用液化气罐应单独设立房间存放，气罐要有检测并在有效期内，输出端要设减压阀，软管连接长度不应大于2米，用气方要与供应方签订供气协议，并交项目安全部存档。
(七) 库房材料、物品管理
1、易燃、易爆物品必须单独设库房存放，不能与其他物品混放，并做登记。
2、库房要设置必要的通风、降温、防潮、避雷设施。
3、相互接触容易一起燃烧、爆炸及失火方式不同的化学易燃物品应隔离单独存放。
4、在库房的明显处设置物品性质和防火方式说明及牌，以及设安全警告标识牌。
5、易已发火灾的易燃材料如（保温材料）要单独存放并设防火间距。
6、稀料、油漆、油料等易燃液体不得露天存放并使用时要有遮阳、降温、防火、防冻等安全措施。
7、库房周围必须存放消防灭火器材，库房周围严禁吸烟，进行明火作业。
8、氧气乙炔不准混合存放，使用时要有防晒措施，并保持至少10米的安全距离。
9、以上条款各分包单位严格遵守，项目安全部将不定时的检查，对不符合要求的罚款100-500元。
(八) 施工现场消防保卫管理
1、现场及生活区的消防设施、设备未经允许不得挪做他用，违者罚款200元。
2、使用明火作业时必须到项目安全部，开具《用火证》方可作业。未开具发现一处罚款200元
3、施工现场消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋或圈占，周围堆放材料等。
4、因工携物外出车辆及人员必须凭出门条并经门卫检查方可放行。
5、保安应做好车辆以及来访人员的出入登记情况。
6、班前要对职工开展防火安全知识教育，做安全技术交底，班前讲话记录，并每日交项目安全部存档。
7、所有职工要掌握本工程中的防火安全知识和一般的防火常识，定期组织工人消防演练，来提高工人的安全防火、救火、自救的意识。
8、下班后要拉闸断电，电箱上锁，确保没有火灾隐患，方可离开。
以上内容作为各分包单位与公司劳务合同附本
分包单位：
主要负责人（签字）: 日期：
总包单位：
主要负责人（签字）：日期：
施工分包合同管理办法 第一章总则 第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第二章管理机构和职责 第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷； （二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件
4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理
工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。 一、工程（劳务）分包合同管理的原则 1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则； 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则； 3、项目经理部规操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法
定代表人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式： （1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示文本）》（见附件一）。 （2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示文本）》（见附件二）；②主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示文本）》（见附件三）。 个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算
分包合同管理制度 严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，并结合我项目实际情况，特制定本管理制度。项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、合同的签订。 分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包
专业（甲指）分包安全生产文明施工协议 编号: 建设单位：_______________________________________ （以下简称甲方） 总承包单位：____________________________________________ （以下简称乙方） 专业分包单位：__________________________________________ （以下简称甲指方） 因专业承包单位非总包单位的直接分包，根据总承包单位与建设单位签定的总承包施工合同，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理，所以进入总包施工现场的专业承包企业，必须服从总包的管理与协调。专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、南昌市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为由专业承包单位承担完全责任。甲、乙、甲指三方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。为了明确三方的安全生产责任，结合本工程现场具体情况，确保施工安全，本着公平、自愿、诚信的原则，经三方协商一致，达成如下配合管理安全协议，三方必须共同遵守，严格执行。 一、施工内容 1、工程名称： 2、工程地址： 3、专业分包工程名称： 4、承包方式：包工□、包料□、包质量□、包安全文明施工口 5、工程项目期限： 开工日期：_________ 年 _____ 月___ 日（以乙方书面通知为准）； 竣工日期：_________ 年 _____ 月___ 日（以通过验收/备案制验收为准）； 6、工程施工范围及内容： ___________ 分项工程施工进程中的安全，主要是（简要叙述）： ________________________ 二、本工程安全控制目标及文明施工达标： 工程安全目标 1、年负伤事故频率：％。以下； 2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故; 3、一般安全事故为零；
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
劳务分包合同管理制度 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、劳务分包合同的订立 第一条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 第二条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第三条劳务分包合同应当采用书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第四条劳务分包合同应当明确以下主要内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款； （三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的管理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； （九）劳务作业验收的条件及程序； （十）违约责任；
甲方合同编号： 页脚内容1 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 ***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章 总 则 第一条 为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管 主题词：工程管理 分包合同 管理办法 通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发 校对： 内发90份
理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100 页脚内容2
分包合同安全管理规定 一、总则: 1、目的：为加强安全生产管理，杜绝违法用工和违章、违纪行为的发生，贯彻“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针，确保项目部各项安全生产管理工作行之有序及职工的生命安全、健康和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法规，结合我公司实际情况制定的本规定。 2、本规定适用于各分包单位（包括专业分包、甲指分包）。 3、各劳务分包单位的施工队长对本单位的安全生产工作全面负责。 4、各分包单位必须按国家规定配备足够的专职安全生产管理人员，并持证上岗，管好 本单位、本辖区的各项安全生产管理工作。 二、细则: （一）安全监督管理： 1、项目安全部是安全监督管理部门，对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的行为有 权制止、警告、罚款和责令退场。 2、严格遵守安全生产例会制度，每周一次，时间随施工进展情况而定，参加人员为各 分包单位现场主要负责人、安全员，未按规定参加例会的罚款100元，无故或不请假不参加例会的罚款200元。 3、安全联检制度，由项目安全部组织，每周进行一次安全联合大检查，参加人员为各 分包单位的安全员和项目安全部所有成员，无故或不请假及未及时参加联合检查的一次罚款100元。 （二）合法用工： 1、各分包单位禁止使用未满18周岁和超过60周岁以上的人员，如有发现责令其退场。 2、各分包单位不准使用患有高血压、心胀病、冠心病、传染病等疾病的人员，一经发
现责令其退场。 3、各分包单位招用的工人，在进场15日内必须与工人签订劳动合同，并为职工购买 意外伤害保险，并把清单复印件（加盖单位公章）报项目安全部保存。 4、各分包单位禁止聘用无身份证人员，防止不法分子混入我工地。 5、各分包单位应及时为工人办理暂住证，并把工人的花名册（加盖单位公章）报项目 安全部。 6、每个月的月初各分包单位将上月的职工出勤表、工资发放记录表交到安全部备案， 并配备劳动管理员。 7、以上规定各分包单位必须认真执行，如有违反者视情节轻重给于200一1000元的 罚款处理，并责令其退场。 （三）安全教育： 1、凡进入我项目施工的所有人员，必须经过公司、项目部、班组级入场三级安全教育， 并经过考核合格后方可进入施工现场作业，否则每发现一人未教育，对其所在分包单位罚款200元，做到全员教育、达到100%。 2、各分包单位必须及时把新进场人员花名册、身份证复印件（加盖单位公章）报项目 安全部存档，以便于及时的对新进场人员进行三级安全教育，如有不报、漏报的每发现一人，对其所在分包单位罚款200元。 3、项目部对所有的持证上岗的特殊作业人员，有针对性的进行本岗位的安全操作规 程、规章制度的培训教育，并经过考核合格后方可上岗作业。 4、对采用的新的施工工艺，新的技术设备或调换工作岗位的，必须进行培训和转换工 种的再教育。 5、项目安全部将利用雨、雪、大风等恶劣天气及晚饭后，不定时进行安全教育，给职
（管理制度)劳务分包合同管理办法
北京市房屋建筑和市政基础设施工程 劳务分包合同管理暂行办法 第壹章总则 第壹条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理，适用本办法。 本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。 劳务作业发包人（以下简称发包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业；劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。 第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。市建设行政主管部门（以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统壹监督管理。 区县建设行政主管部门（以下简称区县建委）按照属地管理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督管理。 第四条关联行业协会应当发挥行业组织的自律职能，制定企业信用标准，归集企业信用信息，促进信用产品的使用。
第二章劳务分包合同的订立 第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备和所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 第六条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当于中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当于承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字且加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容： （壹）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；
施工合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作，参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格，资信能力，履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格，审查项目资金落实程
工程分包合同管理办法 第一章总则 第一条为健全郑州路桥建设投资集团有限公司(以下简称“集团”)合同管理体系，促进工程分包合同管理的程序科学化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》等国家法律和局《经济类合同管理办法》有关规定，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位(子、分公司、集团直属项目经理部，下同)、分包合同的签订、履行、管理工作。 第二章职责 第三条集团所属各单位、直属项目经理是授权范围内分包合同签订的决策者。 第四条集团计划经营部负责集团施工合同范本的制定、完善和修改；指导、监督和考核所属各单位分包合同管理基础工作，检查集团分包合同管理制度的执行；负责对集团分包合同管理进行有效控制。 第五条各单位合同管理部门负责办理本单位的分包合同签订手续及分包合同资料的保管，以及所属项目部的合同审批、建立合同台帐、检查、考核、重大合同全过程的参与及备案；负责分包合同内容、单价的监管；负责以集团名义签订的合同纠纷的协调。 第六条各项目合同管理部门负责办理项目分包合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。 第三章签订分包合同原则与合同管理要求 第七条签订分包合同的基本原则：必须遵守国家法律、法规和政策，平等互利、协商一致。主合同是签订分包合同的依据，对工程分包的要求应遵循与主合同一致的原则。 第八条授权委托制度 分包合同一般由投标授权的项目经理签字，如因工作需要由项目其他人签字的，必须实行授权委托制度。 第九条实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则，所有分包合同均须报上级主管部门评审、批准后方可签字盖章。分包合同只有确认按照审核意见修改后合格的，才能由各单位给予合同编号并存档，做到各单位不审批，项目不签订；合同不编号，项
专业分包安全管理协议 工程名称： 甲方： 乙方： 工程管理目标： 为了加强施工现场安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等管理规定，结合本工程特点，经甲乙双方协商，特制定本协议（服从施工承包合同文本中的相应条款）。具体内容如下： 一、甲方权责： 1．根据甲乙双方合同，为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度,对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的执行情况进行检查。 2．有义务组织乙方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。 3．甲方各专业工程师必须组织本施工区域分包单位进行安全教育，对上周安全情况进行总结和对本周安全工作进行安排，宣布本周安全注意事项，并做好安全教育记录。 4．分项工程施工前，甲方专业工程师须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。 5．对乙方报送的作业区域危险因素辨识、评价和制定的重大危险因素预防控制措施进行审核后监督乙方实施。有权对整个施工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。
6．编制本工程应急救援预案及预防职业病、突发灾害、疫情的防范措施，并组织乙方有关人员对应急预案进行演练，确保应急救援能力。 7．对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员的不允许进场施工。乙方安全人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。 8．负责审核乙方报送所有的分包工程安全技术措施（方案）和专项安全防护设施搭拆方案，并监督乙方按照方案搭设。 9．审核乙方报送的所辖施工区域的临电设置方案，监督乙方对所属施工区域临电设施的管理、维护。 10．对甲方提供的机械设备、机具安全负责管理及维护，督促乙方对其携带进场的机械设备、机具进行管理、维护。对现场机械设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改。 11．对乙方采购的重要劳动防护用品(安全网、安全带、安全帽)及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）进行抽查，必须在甲方提供的合格分供商处采购，如乙方私自采购甲方合格分供商以外重要劳动防护用品及小型电器设备，按照施工现场奖罚规定对有关人员进行处罚并没收违规采购的以上产品。对乙方使用不合格防护用品及小型电器设备的，按有关规定进行处罚。 12．对现场搭设完毕未投入使用前的安全防护设施，安装调试完毕未投入使用前的机械设备、机具，敷设安装完毕未投入使用前的临电设施，组织有关部门、人员进行验收，符合安全使用要求方准投入使用。 13．在乙方进场后与乙方办理现场安全防护设施的移交手续，监督检查乙方对所属施工区域的防护设施的维护与管理。 14．负责组织乙方参加甲方每周的定期安全检查，对现场的安全防护、临电管理、机械安全进行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。
合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量
北京市房屋建筑和市政基础设施工程 劳务分包合同管理暂行办法 第一章总则 第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理，适用本办法。 本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建 筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。 劳务作业发包人（以下简称发包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业；劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。 第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。市建设行政主管部门（以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统一监督管理。 区县建设行政主管部门（以下简称区县建委）按照属地管理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督管理。 第四条相关行业协会应当发挥行业组织的自律职能，制定企业信用标准，归集企业信用信息，促进信用产品的使用。 第二章劳务分包合同的订立 第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应 的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 第六条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖 企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
建筑企业劳务分包合同管理制度 一、新成立企业应提供以下申报材料: 《建筑业企业资质申报表》及其电子文档 二、附件材料: 1、企业法人营业执照副本； 2、企业章程； 3、外商投资企业批准证书； 4、投资方的银行资信证明； 5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件； 6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证； 7、建造师（项目经理）注册（资格）证书、身份证； 8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证； 9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证； 10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同； 11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票； 12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。 13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。 三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料： 1、企业资质证书正、副本； 2、企业近三年的财务决算年报表； 3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101 表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102 表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103 表）〉; 4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表; 5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。 四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序: 1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请； 2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。 3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市（州、地）建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。 五、办理期限: 1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自窗
劳务分包合同管理办法 劳务分包合同治理暂行方法 第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督治理，适用本方法。 本方法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。 劳务作业发包人（以下简称发包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业；劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。 第三条市工商行政治理部门是本市劳务分包合同的综合治理部门。市建设行政主管部门（以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统一监督治理。 区县建设行政主管部门（以下简称区县建委）按照属地治理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督治理。 第二章劳务分包合同的订立 第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直截了当将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当采纳书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权托付人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第八条劳务分包合同应当明确以下要紧内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范畴及内容、质量标准、劳务分包合同价款； （三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的治理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依照双方施工现场治理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； （九）劳务作业验收的条件及程序； （十）违约责任；
中建一局集团第二建筑有限公司即墨蓝色新区工程市政项目部总分包安全管理协议书总分包安全管理协议书 甲方：中建一局集团第二建筑有限公司乙方： 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，促进施工生产的顺利进行，依照国家安全生产法及安全管理标准以及《北京市施工现场管理法规及文件汇编》和中建一局集团《工程项目安全生产标准》，就本项工程施工生产中的有关事项，经双方协商达成如下协议：在施工工程总分包合同的执行上，本协议书具有优先权。安全生产组织管理第一条一、甲方需设置安全生产专职机构——安全管理部门；乙方必须配备一名以上专职安全管理人员；二、乙方必须严格遵守《北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》及《北京市建筑市场管理条例》等北京市政府关于外地来京施工企业管理的相关法律、法规及。条例（若在京外施工，必须遵守当地政府关于企业施工管理的相关法律、法规及条例）任何因乙方违反上述条例而造成的案件、事件、事故所连带的经济及法律责任均由乙方承担，因此造成甲方的经济损失由乙方承担；三、乙方的所有工人必须同时具备北京市建设工程专业劳务发包、承包交易中心《施工项目《现场出入证》并在甲方将施工人员登记在册，、办理《安全教育上岗卡》、交易备案注册》，严禁使用童工和未成年人。若在京外施工，必须遵守当地政府关于（费用由乙方承担）企业施工管理的相关法律、法规及条例。任何因为乙方违反上述条例造成的案件、事件、事故等，其经济责任及法律责任均由乙方承担，
附件2 公路工程施工分包合同 （示范文本） 201 年月
公路工程施工分包合同 分包合同编号： 工程项目：合同段： 甲方(承包人) ： 乙方(分包人) ： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国航道法》、交通运输部《公路工程施工分包管理办法》及其他有关法律、法规和规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于××××××××（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包专项工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 1. 分包人情况 1.1分包人名称：；注册地址：； 法定代表人姓名：，职称：，职务：。 1.2分包项目负责人姓名，职称：，资格：：分包技术负责人姓名：职称：，资格：： 1.3分包人拟投入的主要管理人员（见附表1） 1.4分包人拟投入的主要机械设备（见附表2) 2.分包专项工程概况 2.1分包专项工程名称及地点 2.2 分包专项工程范围、内容： 2.3 分包方式： 3.分包合同有关款项
3.1 分包价款 3.1.1本合同为固定单价合同，合同总价为人民币元（大写：），合同单价和暂估数量见《分包专项工程工程量清单》（附表3）。实际合同总价根据乙方实际完成，由甲方确认并经监理人签认的数量按本合同后附清单所列固定单价进行计算，并结合本合同条款进行结算支付。 3.1.2上述合同单价已包括了乙方为实施和完成上述工程量清单细目内容及其附属工作及缺陷修复工作所发生的一切费用，以及合同明示或暗示的一切风险、责任和义务。涉及工程量清单中未列的子目，其费用参照总包合同相关计量有关条款办理。 3.1.3（税费内容约定）。 3.2履约保函或保证金： 3.2.1乙方与甲方签订合同后的天内，应向甲方交纳：（b履约保函；b履约保证金），即： a.分包合同价的％履约保函和分包合同价的％质量保函。 b.分包合同价的％履约保证金计元和分包合同价的％质量保证金计元。 3.2.3乙方严格履行了本合同规定的各项事宜，施工任务如期完工，工程质量达到甲方向发包人承诺的质量要求，无安全责任事故发生，未遗留各种纠纷，在本合同履行完毕后，给予全额退还保证金，否则甲方继续扣留或扣除部分或全部保证金。 3.3有关本分包专项工程款项约定 3.3.1动员预付款元，甲方在发包人动员预付款支付后，并乙方交纳上述保函或保证金后的天内向乙方支付； 3.3.2质量保证金限额为合同总价％。质量保证金参照总包合同中的规定执行。若在缺陷责任期内发生涉及乙方施工项目的维修费用，则由乙方全额承担，并在质量保证金中扣除。 3.3.3安全生产费用按总包合同的专用条款的规定进行计量支付，按实投入使用，承建工程竣工后，最终由甲乙双方结算。 3.3.4农民工工资支付保证金按项目专用条款或发包人规定的比例在计量支付时提取，在乙方项目完工并出具无拖欠农民工工资承诺后退还。