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1、整理
6S管理的目的 2 、整顿
? 定义：区分要与不要的东西，在岗 位上只放置适量的必需品，其他 一切都不放置。
? 目的：腾出空间，防止误用
? 定义：整顿现场次序，将必须品置于 任何人都能立即取到和放回的位置。
? 目的：腾出时间，减少寻找时间，创 造井井有条的工作秩序。
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3、清扫11大家好来自6S管理如何应用落实6S管理 —清扫
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6S管理如何应用落实
6S管理 —清洁
1、定期擦拭设备工具 2、操作区桌面每日清洗 3、仓库地面每日清扫
4、仓库垃圾每日清倒 5、库容库貌时刻保持
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6S管理如何应用落实
6S管理 —素养
1、设立仓库6S自检表 2、定期举办仓库6S训练 3、每周周会公布缺失，定期改善 4、管理人员的个人影响力 5、建立仓库标准作业流程
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6S管理如何应用落实
6S管理 —安全
1、重物下放 2、灭火器使用
3、仓库严禁烟火标识管制 4、逃生路线图制作
5、安全出口标识
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蜗牛?
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结束语
执行6S的做只三这个事要阶个情有段照：不心片活逐要事动步给先情向向我设一们定定启结可示果完是、成形行:式事化化
6S管理的目的 4 、清洁
? 定义：将岗位变得干净整洁，设备 保养的铮亮完好，创造一个一尘不 染的环境。
? 目的：清除“污脏”，保持现场干 净明亮。
? 定义：也称规范，将前3S进行到底， 并且规范化、制度化。
? 目的：形成制度和惯例，维持前三 个S的成果。
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5、素养
6S管理的目的 6 、安全
仓库6S
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前言
? 参观先进仓库的整齐有序，对比出我们的脏、 乱、差！
? 更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手 头的工作，利用半天或一天的时间去“大扫 除”，这样的状态真的合理吗？
? 我们应该如何去改善这些问题，如何避免重 复这样的行为?
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目录
? 6S管理的起源 ? 6S管理的含义 ? 6S管理的目的 ? 6个S之间的关系 ? 6S管理如何应用
最后向
习惯化
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结束
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落实
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6S管理的起源
6S管理的起源
早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口 号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作 业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也 即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用 范围进一步拓展。随着日本的5S管理的著作逐渐问世，对整个现场管理模 式起到了冲击的作用，并由此掀起 了5S管理的热潮。二战后许多日本 企业导入5S管理活动使得产品质量 得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5 S管理的有效推行，奠定了精益生产 方式的基础。随着管理的要求及水准 的提升，后来有些企业又增加了其他S ，如：安全（safety）成为6S管理。
对
操作行为、安全
人
意识
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6S管理如何应用落实
6S管理—整理
1、有库存与无库存区分
2、正品与残品区分 3、使用工具区分 4、使用耗材区分
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6S管理如何应用落实
6S管理 —整顿 1、储位建立 2、一储一位 3、储位标签设立 4、定位线 5、区域标识设立
6、仓库平面布局图制作
7、通道保持通畅
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6S管理的含义
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除 了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误 用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整
齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的 工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常 保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养 积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念， 防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的 前提下。
? 定义：建立并形成良好的习惯与意 识，从根本上提升人员素养。
? 目的：提升员工修养，培养良好素 质，提升团队精神，实现员工的自 我规范。
? 定义：人人有安全意识，人人按安 全操作规范作业。
? 目的：凸显安全隐患，减少人身伤 害和经济损失。
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6个S之间的关系
针
对
操作现场、库区、
物
工具摆放等
针