•每周一次项目进度审核会议
•每月一次项目进度审核会议
•不定期举行上述会议并提交相关
实施文档
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评估
运行
调查
企业管理 系统
设计
实施主体规划及目标 项目名称
模块
实施目标
初始化上线时间
财务管理
总账、报表、固定 资产、现金管理、
应收、应付
XX账套
2010/10/11
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
……
……
1 实施的2方法和意3义（续）4
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
有经验的项目经理
有效的项目组织
科学的项目管理
实施的方法和意义（续）
项目实施实工施作方的式 方法和意义（续）
•双方项目经理在每周一总结上周 的工作成果及不足,便于修正工作
房地产管理
合同管理 动态成本管理
XX项目 成本管理目标
2010/10/13
实施态度
迎接变革
幸福曲线 实施态度（续）
幸福度
好奇
满意
观望
控制
持续改善 稳定
混乱 时间
实施态度（续） “叶公好龙”
实施态度（续） “赛艇”
实施态度（续） “短跑”
实施态度（续） “跳高”
实施态度（续） “思考”
实施态度（续） “沟通行为”
实施的方法和意义
❖ 实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇 ❖ 实施是对管理软件应用客户高层次的、必不
可少的咨询支持手段 ❖ 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保
证的手段和体系；
实施的方法和意义（续）
企业的工作
企业是实施实目施标的确定主（体共同）
实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 初始数据录入 最终用户培训
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
XXX 双方组织架构金蝶软件
项目领导小组
项目领导小组
XXXX
客户代表
XXX
XXX分公司
项目经理
XXXX
项目经理
XXX
实施顾问
XXX XXX
公司各业务线负责人 及业务骨干
实施态度（续） “沟通基础”
实施态度（Байду номын сангаас） “沟通方式”
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
谢 谢!