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品牌效应与企业发展

2.2.2企业发展方面需要借助于品牌效应这样的一个“通道”,企业就会走得更远。

这是因为,在品牌战略之下,就好的产品而言,不但其自身会为人们所记得,而且它的生产企业,也会因为它,而在知名度方面,获得一定程度的提升。

企业,会因为其灵魂,也就是好的产品,而获得更大的发展。

而一个成功的企业,其产品更容易为市场所接受。

这就是说,对于企业来说,借助于对品牌的打造,其影响力会不断地攀升。

而日益提高的企业知名度,也给其产品的推出,创造了良好的条件。

这样,好企业和好产品之间,就会形成良性循环。

对于企业来说,发展的根本力量,是企业员工。

是员工,为企业生产出好的产品。

而员工要为企业做出更大贡献,从而获得企业更多的回报,就必须有着明确的目标,并为之而奋斗。

这样的贡献,应该是一个日积月累的过程。

通过众多员工的努力,企业就会有着越来越多的竞争力强的好产品。

企业的品牌打响的情况下,其效益也会因此而不断地提高。

而员工,则会因此而收益。

要充分地发挥出员工的作用,对于其团结性的提升,也是重要方面。

这就需要搞好企业的文化建设。

2.2.3市场经济方面需要对于市场经济来说,弱势地位下的广大中小企业,不但提供的各种门类的产品,便利了人民的生活,而且有着大量的就业机会,成为了其发展的基础性的力量。

对于我们国家的经济发展,中小企业的推动作用,是不可小觑的。

对于这些企业的发展,自然不能有所忽视。

在企业文化建设方面,这些企业往往都是软肋。

而这样的软肋的存在,使得其发展,往往受到掣肘。

而文化建设的不够,使得这些企业在市场经济中作用的发挥,受到了一定的影响。

因此,无论是从中小企业作为市场经济重要的组成部分方面来说,还是就这些企业对于市场经济的重要作用而言,对于这些企业的文化建设,要引起有关方面的高度重视。

2.3中小企业文化建设路径分析2.3.1人本管理的推行今天的企业文化建设,包括中小企业的文化建设,是以以人为本为根本性特征的。

只有这样,才能做到企业管理为员工,员工心中有企业。

首先,企业的管理不能仅仅为自上而下的单向管理,还必须为有效的上下间的沟通。

借助于这样的沟通,一方面对于企业的发展有好处,使得企业管理更加贴近实际需要,另一方面,也能提升员工的主人翁意识。

其次,要通过平等的合作,发挥团队建设的重要作用。

只有对员工的人格有了充分的尊重,他们之间的合力才能形成并发挥巨大的作用。

第三,从现代企业管理的理念看,对于员工,要予以一定的权力。

只有这样,中小企业的员工,在积极性和创造性方面,才能充分地得以发挥,从而为企业的发展,提供助力。

2.3.2创新力量的发挥创新,是企业文化的一个很重要的方面。

在这个方面,有着许许多多的体现。

这之中,企业制度建设,是搞好创新的重要前提之一。

实际上,企业制度本身的变革,就是企业最重要的创新之一。

从美国,这一个发达国家的典型来看,在上个世纪的七十年代,一半以上的科技发明来自于中小企业。

而到了十年后的八十年代,这样的比例则飙升至七成。

在我们国家,中小企业在创新方面还有很长的路要走。

2.3.2多元价值的利用多元价值,对于我们国家的中小企业来说,是必须接受并加以突出的。

这是是因为,在这个日益多元化的社会中,对于个体文化的抛弃,一定会带来不同程度的不利因素。

对于不同的文化,企业的管理者,特别是中小企业的管理者,要以广阔的胸襟,采取包容的态度予以对待。

在主次文化的交融方面,中小企业要发挥自身船小掉头快的优势,将其当做企业文化建设的推动力,而加以充分利用。

这样,企业的建设,因为文化的助推力而得以不断向前发展。

第四章中小企业企业文化建设对策分析4.1以人为本,强化员工素质对于企业来说,最重要的因素,并非是机器设备等无生命的部分,而是富有者主观能动性的人,也就是企业从上层的管理者到每一个普通员工的人。

而中小企业的企业文化建设,更是要每一个员工的积极参与,而不是管理者,甚至是领导者的“独角戏”。

企业文化建设离不开员工素质,并且,这样的建设,对于全体员工素质的提升,是有着积极的作用的。

以人为本,应该是企业,特别是中小企业的文化建设的根本性原则。

这就是说,要通过各种形式,在各个方面,体现出对于每一个员工应有的尊重。

这样,在主人翁意识在很大程度上增强的情况下,大家的积极性、创造性和主动性,会得到最大限度的发挥。

这样的文化建设,从全体员工的得益开始,以整个企业的蒸蒸日上为最终的结果。

这实际上是一个良性循环的过程。

这样,企业会因为企业文化建设而收益。

而这样的文化建设成果,则为企业的每一个员工所享受。

要做到企业文化建设的以人为本,就要从企业管理层,特别是领导层的思想意识改变开始。

我们国家的中小企业,在对于企业文化建设中的以人为本的理念方面,还有很多企业做得很不够好。

领导者在不同程度上受到封建家族制思想的影响,甚至搞一些个人崇拜的东西。

这就使得一般员工有着很严重的做一天是一天的打工心态。

而以人为本的理念得到了充分体现的中小企业,往往都会走上企业跟员工间关系不断紧密的发展之路。

企业也会不断发展和壮大。

4.2企业文化创新战略在创新精神方面,我们国家的企业普遍是比较缺乏的。

而在中小企业方面,更是表现的特别严重。

在“中国仿制”这样的一个较为严重的不良风气存在着的中小企业,必须从创新精神的培养入手,为企业文化建设,注入新的活力。

在企业文化建设方面,只有从制度层面不断创新,才有可能主动适应这个不断发展变化的市场环境,从而提升自身的竞争力,并赢得企业发展壮大的大好局面的来临。

过去,不少企业习惯于盲目照搬先进国家的企业文化建设方面的一些做法。

这就产生了很多水土不服的问题。

而实际上,即使是先进国家的企业文化建设本身,也是不断地创新发展的。

当然,创新的前提是学习。

对于先进的企业文化,我们要有着非常谦虚的学习态度。

在“拿来”的基础上,要使得先进的企业文化“本土化”,并在此基础上不断创新,使得企业文化建设走在时代的前列。

在企业文化建设方面,要以创新的理念贯穿整个过程。

这就是说,企业文化建设,首先就是企业制度的创新以及变革。

只有从企业制度的运行方面入手,企业文化建设才有可能走上良性循环的发展道路。

而企业文化建设建设的其他方面,也会因为这方面的带动,而蓬勃发展。

4.3提升管理者素质企业文化建设是每一个企业员工的事情,对于中小企业来说,这样的规律同样是客观存在的。

不过,作为企业的龙头,企业的管理者,特别是企业的领导层,对于企业文化建设,应该也有必要负有更大的责任。

这是因为,只有领导者和管理者从思想意识上得到了提高,企业文化建设的“火车头”才有可能“动”起来。

而包括企业的领导者的管理层的每一个成员,在素质方面的提升,是搞好企业文化建设,特别是引领好企业文化建设的基础性条件。

不少企业的文化建设没有最终取得成功,很重要的原因即为作为管理者的企业相关人员的素质不够高。

在企业文化建设中,管理者素质的提升,也会对每一个员工有着良好的影响。

这样,在示范效应的作用之下,整个企业的全体员工也会自觉地通过不同的途径,提升自身素质。

而企业文化建设,在中小企业,则会发展得更好、更快、更稳。

企业管理者素质体现在很多方面。

除了一定的智力方面的素质,以及一定的知识技能,要在诸如情商等非智力因素方面,有着一定的水准。

这样的高素质企业管理阶层,对于企业的全体员工,都会施加良好的影响。

而企业的内耗会因此而大大地减少。

从另外一个意义上说,提升企业管理者的素质,在企业文化建设方面,不但可以起到事半功倍的好效果,还可以起到节约成本的作用。

这是因为,对于有着一定人才流动性的企业来说,管理层相对普遍的员工而言,在稳定性方面表现得更好一些。

4.4中小企业企业文化建设剖析对于千千万万的中小企业来说,要发展企业文化,必须从对于文化的准确定位入手。

这就需要对其基层需求予以深入分析。

使得企业发展具有很强的可持续性,这就是企业文化建设的意义所在。

在企业文化建设中,一定要牢牢抓住其这样一个根本的出发点。

企业文化实际上为整个社会文化的一个组成部分。

在中国,源远流长的传统的文化有着非常强的生命力。

这样的文化,其精华部分,对于企业的文化建设来说,不但是极其有益的,而且是必不可少的。

当然,对于传统的文化的继承,还要跟企业自身的实际情况结合起来。

特别是要不断地赋予新的内容。

当然,对于全人类的文化,重要是其精华部分,企业也要予以学习和借鉴。

中西合璧,这既是企业文化发展的需要,也是企业走向全球的必然选择。

在我们国家,由于各方面的因素,对于企业文化建设,在中小企业,还普遍性地没有得到足够的重视。

其根本的原因,在于对企业文化的巨大作用,还没有为整个业界所认识和重视。

实际上,对于企业文化来说,不但要为企业自身所接收和发展,还要以一定的形式,向着整个社会扩展。

这样,公众中的不少人,会因为企业文化,而对企业产生好感,进而认识企业,接受其产品。

对于企业人员,特别是作为管理者的各级行政人员来说,对于文化建设,要从各个方面进行了解。

只有深入了解了,对于中小企业的文化建设,才会从思想深处形成一种“自觉”,而不是敷衍,乃至于无视。

而了解透彻之后的深入而持续的行为,将成为企业文化的强大力量。

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