此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本 的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读， 我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提 高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的 认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于
含义：要的东西与不要的东西区
分开来，在工作场所只存
放要的东西。
（短时间内大家一齐行动，不要
要
的东西毅然处理）
整理详细内容：
1、将需要和不需要的东西分类；
2、丢弃或处理不需要的东西；
的6S及3Q必须彻底与更多的经营效果（利润）相挂钩，是
本质性的东西。
•
即6S的彻性是以生产更优良产品为根本，若不能与
提高生产效率及提高员工素质紧密结合,便意义皆无。严格
实行6S贯穿着实现3Q；贯穿着人人承认Nidec整体是优良
企业。单纯为了外表的漂亮；为了客户来访；为了经理视
察而搞突击扫除、整理、整顿，会主成毫无意义的6S活动。
行业内容
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永守社长的训话：
•
我自1973年和48年)创建日本电产以来，自身深刻体
会到3Q6S的重要性，直至今日一直以其为Nidec经营的根
本。且在整个公司内凡事都呼吁6S的彻底性，这可谓是在
谋求渗透永守政策。至今对此丝毫没有感到过满足。究其
原因，是公司中有很多人没有真正理解把握3Q6S的内涵，
觉得大多始终是表面上的应付，对此甚感遗憾。我所追求
行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉 煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。
行业内容 1997年1月1日
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简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
• 1、产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷）； • 2、产品附加值高、功能多； • 3、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意
度高）； • 4、产品具有环保性（绿色产品）。
行业内容
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“3Q”定议
• 好公司（Quality Products）
• 1、投资者满意-----通过3Q6S，使企业达到更高 的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润 和回报。
热情·热忱·Βιβλιοθήκη 着3Q6S 教育资料日本电产（东莞）有限公司
3Q6S委员会事务局
讲师：唐小明
行业内容
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内容提要
• 1.社长的训话 • 2.5S的简介 • 3.何谓3Q6S • 4.推行3Q6S的目的 • 5.3Q的定义 • 6.5S的定义及实施各个S的一些做法 • 7.细节反映您的修养 • 8.创建有规律整洁的工厂 • 9.员工日常礼仪图片说明
• 1、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化； • 2、能适应公司的各种工作； • 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想； • 4、遵守法纪法规、有社会公德； • 5、尊老爱幼、真诚待人、有时间观念； • 6、爱国家、爱公司、爱自己。
行业内容
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“3Q”定议
• 好产品（Quality Company）
“6S”。这也就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司 根据需要另外加入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE） 它们其实也是从5S发展而来的。
• ３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工）
Quality Products（好产品）
Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了
行业内容
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什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
• 6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清 扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为） 这六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以 我们为了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为
我们公司推行的“３Ｑ”．行业内容
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整理
整顿
Seiton 一切安排 有序的车间
Seiri
总是整齐 干净的车间
清洁
Seiketsu
好员工
衣冠整洁、维护公 共卫生的员工
Quality Worker
好产品
清扫
Quality Products
好公司
行为
Seisoh 保持清洁、 清爽的车间
Quality Company
• 2、客户满意-----表现为高质量，低成本、交期准、 技术水平高、生产弹性大等特点。
• 3、雇员满意-----效益好，员工富裕，人性化管理 使每个员工可获得安全、尊重和成就感。
• 4、社会满意-----对区域有杰出贡献，热心公益事 业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形 象。
行业内容
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整理—能够变成强大的工厂
目视管理 定位管理 标识管理
JIT、TPM（全员生产维护） 标准化的形成
ISO系列
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彻底排除七大浪费
• 1、不良修理的浪费
• 2、制造过多的浪费
• 3、加工的浪费
• 4、搬运的浪费
• 5、在库的浪费
• 6、动作的浪费
• 7、等待的浪费
行业内容
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“3Q”定议
•好员工（Quality Worker）
教养
Sahou 举止文明、有
礼貌的员工
Shitsuke 受人欢迎、有
修养的员工
行业内容
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创效益、降成本 ❖ 生产率提高、保持
清洁地 心情好的
工作环境
确保安全 近期目的
明快的
谁看到都明白
❖ 容易放回原位
知道谁在使用
长期目的
挑战更高的目标 ❖ 全员认可、参与、遵守 为能顺利的通过各级认证打下行基业础内容
遗憾的是现在的Nidec整体的6S活动及3Q大都是蜻蜓点水
式，与我所追求的经营效果（利润）相差甚远。
行业内容
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我一年中访问很多公司。一个显然的结论是，可称为世界 企业或日本优良企业都在彻底实行3Q6S活动。员工的行为举止 自然的体现着活动的实施，他们靠全员的参与创造出公司业绩。 并不是为了应付上司的命令和客户的来访，而是在严格实施基 本方针基础上的行为自然的体现。相反，业绩不好的公司很差 劲。即使是有相同知识、经难、能力的公司团体，3Q6S活动实 施的好坏是使公司成为世界性企业还是面临破产的分水岭。我 一直认为全面优先彻底说实施此基本政策是关键。